中國鞋網1月27日訊，“是騾子是馬，拉出來遛遛！”——受“越南、印度等地鞋企運營成本比中國低”這一消息誘惑的中國最大民營制鞋企業奧康集團，曾想將部分生產線轉移到境外，但考察一圈后他們發現：越南鞋受金融海嘯重創更甚中國鞋——現在這一計劃已經擱淺。

　　奧康2007年底曾在印度小試牛刀，投資開了一個銷售分公司察看行情。但不到一年，他們就鳴金收兵了。奧康集團新聞發言人王海龍昨日接受《第一財經日報》采訪時說：“誰說他們員工成本比中國低？我們在中國請一個業務員每月只要花2000到3000元，而在印度請一個同等水平的要花5000到6000元，請一個經理要8000到10000元，太高了，實在不堪重負，2008年年中我們關了這家公司。”

　　這次投資的失利，讓奧康對到海外投資謹慎起來，隨后他們多次到越南實地考察，發現當地情況也不樂觀。廣東一些已到越南、印度設廠的鞋企有不少碰了一鼻子灰。中國最大女鞋出口企業華堅集團為規避貿易摩擦，前幾年到越南設廠，月產鞋七八萬雙，但生產出來后發現，越南產的皮鞋如中國產的一樣都沒幸免歐盟反傾銷“大棒”。此外，雖然越南當地勞動力成本比在東莞低3/5，但由于越南制鞋配套遠不如珠三角，很多原材料需要從廣東這邊供應，生產效率較低，工人熟練程度也不如中國，綜合成本并不比中國低，加上對當地文化背景不熟悉，在經營管理上也遇到很大困難。種種原因限制，華堅在越南的生產線始終無法擴大，一直處于虧本狀態。華堅集團董事長張華榮昨天告訴本報記者，目前公司的越南工廠已關閉，暫不考慮重新啟用。

　　亞洲鞋業協會秘書長藍玄圃對本報記者“爆料”稱，越南規模化的鞋廠基本上都是由中國人開的，一定程度上依附中國鞋企，在金融海嘯沖擊下生意很不好，國際采購商和工廠經營者首先考慮的是，保住中國優質工廠的生產穩定，在訂單安排方面也明顯傾向中國工廠。華堅集團也不例外，金融危機一度使華堅訂單不足，連在江西贛州的生產線都停掉七八條，在此情況下，關掉越南工廠成了 “舍卒保車”的必要之舉。

　　越南統計總局近日對外宣稱，2009年越南鞋履向主要市場的出口都急劇下降。此外，歐盟對越南的皮鞋繼續征反傾銷關稅的決定，以及不允許越南鞋履企業利用普惠制（歐洲給越南一些產品的優惠制度）都給越南鞋履出口帶來相當大的影響。出口的下降迫使許多鞋企包括外資公司將他們的生產削減了10%~30%。
　　在金融海嘯大肆沖擊下，中國和越南兩大制鞋基地的產品全球出口皆出現下滑。不過，相比之下，越南鞋比中國鞋更艱難。中國商務部駐越南使館經商處25日引用越南當地媒體報道的數據稱，2009年越南皮革鞋類出口金額約41億美元，同比下降13%。而據中國海關最近發布的數據，2009年中國鞋類出口280.16億美元，同比下降5.7%。

　　中國有制企業3萬多家，年產鞋超過100萬億雙，從業人員400多萬人，出口鞋在全球市場份額中占70%左右。目前越南約有800家皮革鞋類企業，年產鞋類7.8億雙，鞋企主要集中在胡志明市、平陽省、海防和河內等地，相當部分鞋材還是從中國進口，生產工藝只屬中等。而中國不少制鞋企業已采用國際一流設備，生產配套、工藝等明顯比越南高。在金融危機橫掃之下，國際采購商雖更重視成本，但同時對工藝、質量、交貨時間等要求也更高。綜合多方因素，中國鞋企接單能力普遍比越南鞋企更勝一籌，奧康集團所代工的意大利萬利威德等國際品牌基本還是將訂單交給了中國工廠。

　　藍玄圃稱，越南鞋業與中國鞋業相比至少還有10年差距。越南2009年12月CPI同比上升6.52%，連續第四個月加速上漲，且創自去年4月份以來最大漲速。在此背景下，到越南投資風險加大。

　　“降低成本可選擇將生產線從沿海往中西部遷移，我們正在這樣做，現在公司的重慶生產基地年產鞋數百萬雙，占公司總產量的20%~30%，未來還將加大投資。我們核算了一下，到越南生產的綜合成本比轉移到內地的成本還高，投資風險也高，加上越南本土鞋業市場空間遠遠不及中國，我們暫時不再考慮到越南投資。”王海龍說。 （來源：第一財經日報）