我曾提出過人才的分類，其中一類人才是“原動機(jī)”，“原動機(jī)”是自動自發(fā)的主動型人才，但這種“原動機(jī)”的原動力從哪里來？結(jié)合我自己的經(jīng)歷，外人看來無比勞累的工作在我看來其樂無窮，為什么我能有那么大的動力和能量在“自動自發(fā)”？一分析我才發(fā)現(xiàn)：原來是我自己把自己“逼上梁山”的。

　　逼自己上成功的“梁山”

　　我去深圳講課，在開始講課前的五分鐘，我等在劉炳成老師的辦公室里，看到他的桌子邊上擺了一摞書，因為離開課還有時間，我挑了一本感興趣的書——《影響力》翻了翻，結(jié)果被一則案例所吸引：

　　一位中年婦女每當(dāng)在聽了吸煙致癌的科學(xué)報告后就會下決心要戒煙，但是她從來沒有真正做到過。但是再一次聽過之后，她決心一定要做出點樣子來。她非常在意別人的看法，所以她想，“也許我可以利用我的自尊心來擺脫這個該死的習(xí)慣。”于是列出了一張名單，將她希望能夠尊重她的人的名字寫在上面。然后出去買了一些空白的卡片回來，并在每張卡片的背后寫道：“我向你保證我以后再也不抽煙了。”

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　　有幾千次她都覺得她一定得來一根。但每當(dāng)這個時候就會想到名單上的那些人，尤其是男朋友(作者旁注：她離過婚，戒煙時正在談男朋友)，會因為她不能履行自己的諾言而輕視她。這樣一想她就挺住了，再也沒有抽過一口煙。

　　這個案例之所以吸引我，是因為我有一個習(xí)慣和書中提到的婦女戒煙的做法非常相似，戒煙婦女是把她的戒煙計劃寫到卡片上，分發(fā)給她的朋友；而我的故意為之的習(xí)慣是：自己的夢想自己的使命，在遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)的時候，就把它大聲說出來。

　　比如在2004年，我就夢想著建立一個太陽能的地標(biāo)建筑物——日月壇·“微排”大廈，當(dāng)時就在全世界到處講，老外不以成敗論英雄，在他們眼里，有沒有夢想是最重要的(在中國講很少有人聽)！所以我第一次乘公務(wù)艙，第一次住五星級賓館，都是老外提供給我的，目的就是讓我去講夢想！然后講的過程中就把2010年世界太陽城大會講到中國來開了，講著講著夢想就贏得了國際太陽能學(xué)會副主席的職位！

　　比如在蔚來城規(guī)劃設(shè)計之初，我就把“三十年不落伍，三千里不落俗”的口號喊出來，口號即目標(biāo)，一旦說出來如果不實現(xiàn)它，就成說大話了。為了不當(dāng)語言的巨人行動的侏儒，我就拼命地以講出來的目標(biāo)為追求點。蔚來城設(shè)計七次易稿，在節(jié)能理念、品質(zhì)理念、規(guī)劃理念、成熟的科技應(yīng)用、景觀系統(tǒng)和生活配套設(shè)施上追求極致，為此蔚來城的營銷副總區(qū)別于傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的營銷副總，他的專職工作不是銷售，而是以客戶代表的身份，檢查和監(jiān)督哪里沒做到極致！

　　把自己講出的夢想當(dāng)成使命去完成，結(jié)果我樂此不疲，實現(xiàn)了一個又一個的夢想。但我遺憾的是，我嘗到甜頭的這種做法，并沒有形成一種方法或一種理念，讓更多的人受益，我一直困惑于如何讓我的員工、朋友們改變他們“只觸動不行動”，或者“行而不果”、“承諾而不兌現(xiàn)”的壞習(xí)慣，開課前幾分鐘看到的這則案例給了我答案，在我翻看的《影響力》(羅伯特?西奧迪尼著)一書中，這種方法被總結(jié)為“言行一致原理”，人們并不是100%去兌現(xiàn)自己所承諾的事情，只有當(dāng)承諾具備“積極、公開與自愿”三個特征時，人們才會樂意去實踐自己的承諾。這種“言行一致原理”應(yīng)用在自我管理中非常有效，無論是戒煙婦女把自己的決心寫下來，還是我這樣把自己的夢想向世界宣布，都是利用外界的監(jiān)督，為了促使自己實現(xiàn)承諾，使自己處于“自動自發(fā)”的主動狀態(tài)。在管理中，我們也要讓員工把計劃，把未來和夢想講出來，當(dāng)夢想和使命喊出來后，有承諾就有監(jiān)督，有監(jiān)督就有實行，我們就變成了“自己想成為的人”。

　　本文給網(wǎng)友朋友的啟示：

　　結(jié)合我在開課前五分鐘的時間，能看到一個有利于自己改變的案例，思考五分鐘我們能做什么事？

　　如何利用身邊能改變我們思維的好觀念，來改變自己落后的思想和習(xí)慣？