中國鞋網1月12日訊， 據消息人士透露，慧聰網于2010年1月6日正式啟動了“天工尊”計劃，打響了2010年B2B市場的第一槍，為元旦節日喜慶的氛圍增添了一絲緊張氣息。 

    2010年伊始，慧聰網就啟動了“天工尊”首頁工業品行業高峰論壇暨最具品牌力活動這一重要計劃，無不印證了去年流傳于各網站的謠傳是真實的。慧聰真的會在2010年投巨資與電視媒體，塑造其巨人品牌形象？筆者相信是真實的，這是慧聰網進一步擴大影響力，提高市場占有率的舉措。我們從以下幾點可以看出慧聰網對國內B2B平臺商業模式的最新探路。 

    一、慧聰網作為國內僅有的幾家B2B公司，其影響力明顯還有待提高。放眼于B2B平臺戰場，在阿里的帶領下，各個行業可謂是“百花齊放”，數不清的B2B商務網站，然而可以算是中國第二的也就數慧聰了，其他的都是些不成氣候的蝦兵蟹將。但是慧聰對就這樣甘愿一直做第二嗎？答案當然是不可能。慧聰目前受制于對手，但是也在四處尋求突圍之機，2010年大手筆舉措不失為突圍的又一表現。慧聰知道要想跑在別人前面，那就得比別人做得更大，想得更遠。 

    二、對于十幾年來傳統的B2B模式，慧聰想要做打破模式吃螃蟹的第一人。眾所周知，傳統的B2B模式無非是通過網絡平臺為企業建立一個銷售與采購的渠道，對于一般的傳統企業他們會覺得網絡太強大，為自己切實帶來了真金白銀，賺足了鈔票。但是這些企業中大都是些小企業，年營業額幾十萬，百萬的級別，對于他們一單的生意或許就意味著是盈利或虧損。但是對于大型企業來說，這樣的服務完全不夠，他們需要更大的平臺來強大自己。、“天工尊”的推出無不是針對這些重量級企業而準備的，這一點我們不難看出慧聰的用心所在，千萬轉向電視也是自然而然的事情了。因為這完全是多贏的項目，于哪一方都是利大于弊的事情。

　　三、為慧聰大戰略試水。對于慧聰網推出的“天工尊”項目2010年最先推出，可以理解為這是慧聰在心一輪大的戰略部署。面對競爭對手推出各種新產品在互聯網以及移動互聯網走馬圈地，慧聰怎會視而不見，他們是心急如焚，坐立不安。慧聰高層縱觀整個互聯網，卻發現自己沒有前進，雖然作為一家香港上市公司，但是僅僅是守住現有的成就，不思危而安居，其后患必無窮。 

    筆者上述觀點并不是無穴來風，互聯網這個變換最快的領域，可謂是什么事情都會發生的，慧聰網的大戰略部署對于現在發展良好的其他對手來說不可忽視，有可能明天你就被掩埋在歷史的車輪下了。