中國鞋網01月10日訊：2009年，中國鞋企領導人們力挽狂瀾、揮斥方遒，引領企業跨過溝壑，邁向新臺階�；仡^看歷史，他們又將如何評價即將逝去的2009年？
 
    奧康集團總裁 王振滔 

    2009年是危機年，但也是轉折年。我們跳脫“金融危機下需冬眠”的普遍性認識，主動出擊，更多考慮的是未來發展大計，同時也著眼細微，既堅持外部創新也著手整肅內部管理�！肮澚鏖_源”是今年的一大主旋律，我們通過精細化管理令公司一季度的費用與去年同期相比下降2000多萬元；在活動方面，今年主要是開展“奧康OFFICE時尚達人”選秀推廣活動，借助電視媒體推廣力量，深化娛樂營銷功能，全面樹立奧康商務、時尚的品牌形象。8月份，溫家寶總理來奧康參觀考察時，對我們應對危機的措施和成果給予了高度評價，這讓我和團隊信心更足。截至目前，奧康的銷售同比增長了20%，效益增長了30%多。

    奧康今年的收獲很多，包括進行更精細化和規范化的管理；市場網絡拓展頗見成效，與百貨商場通路的對接取得實質性進展等。尤其是今年8月，借助“名品進名店對接展會”的平臺，奧康與上海百聯、法國歐尚、大連大商等全國五家頂級商場共同啟動了“奧康•商場戰略聯盟”，這為奧康深入拓展百貨商場渠道有著積極的推動作用。

    從全球來看，包括美國通用這樣的巨頭都申請破產保護，這讓我感觸很深。所以，在成績面前，我始終要求我的員工保持危機感、緊迫感。我認為，企業不是贏在起跑線上，而是在轉折點。2010年，我考慮的還是奧康的主業——鞋業，并計劃從品牌經營慢慢轉向資本經營。雖然今年金融環境不樂觀，但仍有三家鞋企上市，并且都有不俗表現，這也證明外部條件和時機都已成熟。事實上，奧康從2007年起便在籌劃上市，并為此與全球最大的戰略管理咨詢公司之一科爾尼結成戰略聯盟。
 
    圣丹麗鞋業有限公司董事長 鐘洪興

    2009年，中國鞋業經歷了前所未有的挑戰。廣州、東莞的許多制鞋企業面臨生死考驗、部分溫州品牌也面臨消失的困境。反觀桐鄉女鞋，卻大有逆市增長的勢頭，訂單、產量與產品品質都得到了提升。所以，盡管今年產業大環境不容樂觀，但我們對桐鄉女鞋有信心，因為桐鄉具備的優勢，其他產業基地不一定擁有。

    今年，我先后考察意大利和西班牙等鞋業產業基地，一方面了解開發信息，另一方面關注國際品牌的情況。目前，我們對于代理國際品牌有初步意向。今年年底，我們成立了品牌營銷公司，逐步實現產銷分離。但這項工程不易操作，需要一個很好的團隊來運營，接下來，團隊建設還需要進一步加強與完善。

    經過2009年的洗禮，我發現，鞋行業依舊是個前景非常光明的產業，做大做強的空間非常大。2010年，作為圣丹麗鞋業的發展提升年，我們將著重打造開發團隊，加大產品開發力度，提升女鞋產品的時尚感。同時，整合渠道，系主代理商做好渠道布局與規劃，繼續走品牌化路線。
 
    匹克集團總裁 許志華 

    2009年，運動鞋市場可以用整合、變革等詞語來概括。經濟危機的影響使市場更加細分化、產品更加專業化，營銷也更加明晰化。隨著競爭的加劇，很多品牌已經將觸角伸向國際市場。對于匹克來說，更注重與NBA的合作，希望通過整合國際優勢資源，反哺國內市場，并加速向國際市場進軍的步伐。今年9月29日，匹克在香港成功上市，這圓了我的一個大夢想，這一天注定將載入匹克的發展史，成為匹克發展歷程中的重要豐碑。

    上市，將促使匹克的發展方向更加明確，融資款項的48.3%將用作媒體廣告、品牌推廣及營銷活動，18.8%則用于進一步拓展本公司的生產設施，15.6%用作拓展銷售網絡，4.4%用于產品研發，4.3%用作升級管理系統，8.6%作為營運資金。

    2010年，我將繼續謀劃匹克的國際化進程之路，匹克也將繼續以專業籃球為核心，并逐步向足球、網球和跑步鞋等品類系列延伸。
 
    康奈集團董事長 鄭秀康 

    2009年，中國鞋業直面危機，沒有退縮，并且急速調整，在挑戰中搶抓機遇。我認為這是一個必然的過程，產業發展總會遭遇各種困難。作為鞋業來講，雖是傳統行業，卻永遠是一個朝陽產業。每一次危機都是促進鞋業自我調整的良機。

    今年年初，我們開始實施公司未來五年發展的新戰略，具體內容包括：1、生產方面堅持“高端制造”。制造水平領先是康奈的優秀傳統，也是支撐我們創世界品牌、建百年基業的基石。今年，我們同步提升生產技術裝備及人員素質，并擴大與世界知名品牌的合作，將“高端制造”進行到底。2、品牌方面適應“高端戰略”，將市場定位明確為：30-40歲的城市中產和白領階層是主要顧客群；產品風格為泛歐式精工細作、崇尚設計的“新經典風格”，并推出新廣告語“創造我自己”。品牌訴求實現從產品功能到精神文化躍升。3、研發方向在“舒適時尚”產品特質的指引下，繼續對“舒適技術”進行探索，并成功研發出“柔性鞋墊技術”。同時，以“更年輕、更風潮、更生活”為研發思想，注重提升康奈鞋品的時尚性，年底推出的2010康奈女鞋“知性簡彩”系列在訂貨會受到客戶的高度認可。4、營銷方面大力推進國內網絡的深度分銷，實施“1+1、1+2”的銷量提升工程，輔之“一區一策”的靈活支持政策；海外網絡積極進行終端擴張，除原有歐美優勢市場穩步經營之外，還新開拓了朝鮮、蘇里南等冷門市場，從而促進全年保持快速增長態勢。5、管理方面著重在企業內部開展“節約增效”為主題的“6個1”和“清潔生產”活動，成本明顯降低，效率大大提升，效益有所增加。

    今年上半年，康奈實現了業績平穩增長，下半年業績快速回升主要得益于新戰略的及時推出和切實執行。不過，在企業價值觀的修訂與充實，人才培養與引進等方面我們存有遺憾，這兩點也是企業發展的長期課題，明年應該會有長足的進步。2010年，康奈將迎來三十華誕，我最大的愿望是康奈三十周年慶典系列活動能夠獲得圓滿成功，更希望康奈能夠繼續更加穩健、永續、卓越地發展。