中國鞋網12月15日訊,2009年是一個特殊的年份，國際金融嚴重動蕩、世界經濟陷入衰退。席卷全球的金融危機深刻影響著很多國家的經濟政策與經濟格局。

    這一年，“共度時艱”成為中國經濟的主旋律。政府從果斷推出兩年內4萬億元的經濟刺激一攬子計劃，到對財政和貨幣政策進行重大調整，再到出臺汽車、鋼鐵等十大產業調整振興規劃，以及“家電下鄉”、“汽車下鄉”等促進內需措施……可謂“見事早、出手快、出拳重、措施準”。正是依靠這些重要的經濟政策，中國經濟在2009年比其他所有主要經濟體都更快好轉。目前，“保八”目標大勢已定。

    這些政策落地，第一個作出反應的是處于市場中的企業。綜觀全年，中國企業砥礪奮進、調整突圍，直至化危為機、開拓新市場，逐步走上了一條復蘇之路。今天起，本報從企業和職工的角度切入，以《我們的二OO九》為欄題，對今年波瀾起伏的中國經濟進行盤點，希望通過一個個鮮活的企業故事，進一步堅定發展信心，推動中國經濟更上一層樓。與此同時，報道也將直面經濟運行中凸顯出來的一些新問題，以期引起更廣泛的關注，讓“后金融危機時代”的相關政策更加切實有效。敬請垂注。

    “制出口企業過去平均有7%～10%的利潤，但是現在只有4%～7%了；而原來有2%～5%利潤的企業，現在就只能關門了�！�

    在金融危機中“幸存”下來的張華榮，回想起企業所經歷的風雨，仍然心有余悸：“目前的形勢還很嚴峻，我們傳統的OEM（貼牌生產）之路不轉型，下一個陣亡者可能就是我們�！�

    張華榮這番“危言聳聽”，很難讓人想象他的身份——“中國女鞋教父”、華堅集團董事長。位于廣東東莞厚街鎮的這家企業，是東莞1200多家制鞋廠中的老大，也是國內女鞋制造商中的老大。它年產1600萬雙鞋，為世界50強鞋商中的30多家做著代工，2007年出口總額達到2.8億美元。

    而金融危機的侵襲，讓這家產品100%外銷的企業，頭頂懸起了一把把尖刀——國際市場消費低迷，加之出口退稅調整、勞動力成本上升、原材料價格上漲、人民幣升值，日子前所未有地難熬。

　　很多鞋企沒有熬過這個“冬天”。從2007年11月次貸危機至今，東莞厚街鎮這個生產量占全球1/10的“制鞋之都”，有1000多家鞋企在這場只見傷亡、不見硝煙的戰爭中“陣亡”。

    東莞市委書記劉志庚透露：“今年1月～10月，東莞GDP增長3.8%，預計全年增幅可能僅有5%～6%�！倍�2008年東莞的GDP增速為14%。

    從南昌到東莞

    軍人出身的張華榮，種過地、當過木匠，他與“鞋”結緣，源于25年前的一次偶然。

    1983年，張華榮去浙江販賣鞋子，一款平底布鞋進入了他的視野——塑膠做的鞋底，布做的鞋面，既不容易進水，穿著又很舒適，很適合農村里的年輕人穿。他一下子購進了100多雙鞋，不到半個月就賣了個精光。

    鞋賣光了，可需求還在，愛琢磨事的張華榮心想，去浙江拿貨這么遠，來回一趟舟車勞頓，賺的錢也有限。這種布鞋看起來制作也不是很復雜，為什么不嘗試自己來做呢？

    說干就干。1984年10月，張華榮借了3臺機器，請了8位女工，一個18人規模的“青春鞋帽廠”在江西省南昌縣麻丘厚溪村宣告成立，張華榮開始了艱辛的創業歷程。

    “我們生產的布鞋質量好，價錢也公道，不光農民兄弟喜歡，工廠里的工人也成了我們的主要客戶。”幾年發展下來，青春鞋帽廠由最初的8個人增加到100多人，積累資金100多萬元。

    1996年，受到改革開放前沿城市魅力的吸引，張華榮帶領80個南昌人來到廣東省東莞市厚街鎮白濠工業區，并于當年10月16日，成立了東莞華堅鞋業有限公司。

    張華榮帶著滿腔的熱情來到東莞，可“水土不服”，企業生產出來的皮鞋質量過不了關，工廠的訂單也逐日減少�？嗫嘀�撐到1997年底，工廠已經負債500多萬元。沒有一張訂單，工廠隨時面臨著倒閉的危險�！澳菚r候完全沒事干，心里最怕的卻是工人走，一走，這工廠就真垮了。無論如何都要留住這些員工！”苦思冥想后張華榮決定走一著險棋，給自己下一張訂單。

    有“客戶”下訂單了，而且一下就是5個貨柜的訂單！經過漫長的等待，員工們終于等來了好消息，寂靜的工廠又重新熱鬧了起來，員工們都在紛紛議論：“出了這批貨，就可以拿到工資了！”但誰也不知道，這個訂單的原材料，都是張華榮從上游供貨商那里賒來的。更讓他心里沒底的是，這5個貨柜的鞋子生產出來，該銷往哪里去？

    幸運的是，這一緩兵之計給如履薄冰的張華榮等來了一個機遇——世界著名的鞋業貿易商派諾蒙出于自身戰略發展的需要，想在東莞培植一個本土鞋商。經過考察后，選中了華堅鞋業，第一次就給了這個小鞋廠一張30萬雙女鞋的訂單。

    接下來的幾年內，華堅鞋業有限公司借改革開放的東風，在東莞這片熱土上，不斷發展壯大。1999年5月，公司創辦了第二家分廠……至2003年初，公司已擁有五家鞋廠、四家鞋材廠、五家配套工廠的大型集團公司。到2007年，該公司已擁有職工2萬多人，年總產值達到20多億元。

    在倒閉潮中“幸存”

    正當張華榮準備大干一場的時候，國際金融危機發生了，企業一下子陷入了困境。

    2009年春節過后，一向是產業工人集聚的東莞，沒有出現往年大批打工者涌入的情況，更沒有出現工廠門前打起大規模招工橫幅的場面。東莞這個冬天，讓不少企業的老板感到徹骨的寒意。

    同樣的寒冷幾乎將張華榮的企業凍僵。

    幾個月前，就在張華榮的企業忙著慶祝12周年慶典時，整個以OEM模式興起的東莞外貿導向型企業，都處在一片“倒閉潮”的風聲鶴唳之中。

    廣東海關統計顯示，2008年上半年，珠三角有出口業績的鞋類企業比2007年同期減少2426家，倒閉了近一半。而根據亞洲鞋業協會的數據，在去年9月金融危機升級之后，以采購量計，2008年10月到2009年1月，亞洲制鞋行業訂單采購規模縮減15%。以此計算，制鞋產業從業人數減少了25%，倒下的鞋廠產量約占全行業總產量的30%。

    一時間，整個市場都彌漫著低迷情緒，市場萎縮的趨勢僅僅是個端倪，沒有明顯的好轉跡象，華堅集團也在迷茫中摸索著。

    然而，即使在最困難時期，華堅集團的高層也沒有喪失信心。他們經過仔細研究，開始調整戰略，提高效率，修煉內功，篩選客戶，擴大國內市場，開展起一系列的自救措施……幾個月后，華堅驚喜地發現，在一系列悲觀的數據之后，自己的企業反而接到了更多訂單。

    這是因為鞋企紛紛倒閉后，不少國外客戶的訂單無人承接。于是，這些訂單開始向剩余的供應商轉移。華堅集團堅持到了這一刻。

    2008年10月、11月，華堅逆勢擴招2000多名工人，連周日都要加班開工。

    1號研發樓裁斷B組的湖南籍女工張秀蓮告訴記者，在其他企業最困難的時候，他們每天干到晚上10點，工資不降反而漲了。

    和華堅一樣，堅持下來的不少企業都看到了希望的曙光。正如廣州海關關長郗治安所說，今年珠三角鞋類出口企業雖然數量減少近半，但出口業績良好，珠三角鞋類出口向大型企業集中，及時轉型升級也助推一些鞋類企業走出了困境。

    兩條腿走路

    華堅的“好日子”并不僅僅靠堅持，也源自其早些年的未雨綢繆。早在6年前，江西人張華榮就比同行早一步進行了產業轉移，在老家贛州投資6億元建立新的工廠，雇用了超過1萬名的工人。由于當地生產成本比珠三角低10%以上，抵消了近兩年來人民幣升值、成本上升等帶來的壓力。

    “要不是有贛州基地，這次華堅會很困難，后果不堪設想�！比A堅集團副總經理陳丹說。

    同時，華堅嘗試轉型。長久以來走OEM道路，產業價值鏈末端受制于人的境況，讓華堅下定決心，逐步發展自主品牌，重新分解產業鏈條。

    不過，對于一些企業試圖徹底拋棄OEM，全力打造自有品牌的做法，華堅并不認同�！霸谕獠凯h境變化的情況下，繼續墨守OEM無疑是死路一條，但完全放棄OEM單純依靠OBM（品牌開發）也未必是中國企業的最好選擇。”華堅集團結合現實情況，確立了“OEM＋OBM”兩條腿并行的戰略道路。

    華堅集團開始大力打造自有品牌。與著名藝人成龍簽訂品牌合約，推出自創品牌“成龍”，又收購了“阿蘭德隆”、“卡佛兒”，三大品牌涵蓋高、中、低檔不同市場。

    與此同時，華堅集團還成立了銷售中心——東莞歐登堡實業有限公司，以專業公司的形式專注進行品牌運作與銷售整合。

    為了提高產品價值含量，華堅集團節約能源，提高勞動效率，應對成本難題。比如，過去企業做鞋墊的多余材料都扔掉了，現在拿回來再利用，做成鞋子上的小碎花，僅這樣一個小細節，一個月就能節省30萬元。

    嘗到了甜頭的華堅，隨后進一步深化了這種整合，并借此對企業進行升級轉型。

    目前，華堅擁有國內最大的鞋業研發中心——華寶研發中心，每年把營業額的3%做研發經費，與國外機構合作重新設定女鞋的“百碼標準”，做起了行業標準的制定者。

    華堅還投資6億元打造世界鞋業（亞洲）總部基地，從原先單純進行成品鞋加工，轉型為一家綜合性企業，掌控著研發、貿易、制造、物流配送、總部基地等于完整產業鏈。這條產業鏈每年能為華堅節省4%～5%的開銷。

    隨著轉型的逐步深入，張華榮堅信華堅集團會越走越穩�！霸谖磥硎�年內，華堅的產值要達到150億元，其中自主品牌占70%�！�

    現在，“如何分散風險”成了張華榮每天思考的課題，他甚至開始挑選訂單，將單家客戶的訂單采購量限制在華堅總產能的30%以內。