中國鞋網12月09日訊，眾所周知，品質是企業的生命，是打造品牌的基石。對于失去了品質支持的企業而言，一切發展都是空談，唯有將品質作為保證，以顧客為導向，才能樹立起品牌的形象，使企業獲得目標市場的青睞和良好的社會聲譽。最近，在一份對中國制造產品和外國制造產品進行對比調查的報告當中，根據從500位美國消費者的調查數據分析來看，中國產品平均質量得分2.77（滿分為10分），非中國產品平均質量得分7.22。這一結果顯示中國產品在美國消費者心目中的質量形象很差，這對于希望成為世界制造業基地的中國來說應是一個值得反思的問題，也是給了急于求成、好高騖遠的中國鞋企敲響了警鐘。
中國鞋憑借著價格優勢在國內外市場上大受歡迎，即便如此，以低廉的價格來搶占市場的做法是無法讓鞋企長期持續發展下去的。在國內有不計其數的競爭者挑戰，在國外又有貿易壁壘的阻礙，面對這樣的“內憂外患”，中國鞋企不能再依靠價格競爭來謀求生存和發展，要想自己變得更加強大，就要不斷增強綜合競爭力，而在所有的市場競爭當中，品質競爭是至關重要的，因此鞋企唯有在產品質量上下足功夫，才能提升企業的實力，拓寬更大的市場空間。那么，當前對于企來說，怎么提高產品質量呢？

　　樹立質量觀念

　　制約產品質量提高的關鍵因素往往不是技術，而是落后的質量觀念。一個日本企業的老板曾說過，保證產品質量的關鍵在于10%的技術加90%的態度。落后的質量觀念必然產生消極的質量態度和不適宜的質量行為，這會嚴重影響企業產品質量的提高，無法保證好的品質就會嚴重制約企業的發展。一些鞋企只注重產品的營銷推廣，對產品質量的追求并不是精益求精，沒有質量觀念，品質怎么能得到保證。因此，鞋企應該樹立起質量觀念，將其核心傳遞給企業的每一個員工，貫徹落實到生產銷售等各項工作當中，一絲不茍、追求完美、實施零缺陷管理，以卓越的質量讓顧客完全滿意，樹立品牌產品形象，提升競爭實力。

　　強化質量管理

　　產品的制作過程是把握產品質量的關鍵，但這恰恰是最復雜多變的一個環節。因此，鞋企強化質量管理就顯得尤為重要，需要制定一套完整的生產管理細則，來使整個產品制作過程更規范化，讓員工能夠根據生產標準來制作產品，保證產品質量。同時，鞋企要注意監督員工是否有按照規定進行操作，通過長時間的檢查驗收，培養員工的工作行為和意識，不斷提高自身的技術水平，營造出生產規范的氛圍，從而保證產品質量的穩步提高。

　　注重員工培訓

　　產品是由企業的員工共同生產的，因此員工的技術水平、思想素質及精神狀態都直接影響產品的質量。因此，鞋企應該注重對員工的培訓，對管理人員和操作人員進行管理、操作方面的技能培訓，通過授課、實地操作等方式，讓員工有效的汲取相關知識，以提高員工的文化，專業素質，在學習中加強質量意識教育，使員工在潛移默化中提高個人素質。另外，可以有針對性的開展專業崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等，讓員工發揮最佳的工作能力，有效地提升產品質量。

　　在激烈的鞋業市場競爭當中，歸根到底是品質的競爭，沒有好的產品質量就無法得到顧客的擁護，而品牌的建立也無從入手，更別說是立足于市場了。因此，鞋企只有樹立質量觀念、強化質量管理、注重員工培訓，將提升產品質量放在鞋企生產經營的第一位，才能以良好的品質樹立企業及品牌信譽度，獲得了市場的認可。（文章原創，轉載請注明來源中國鞋網）