耐克“運(yùn)動(dòng)”退出， 斯凱奇“休閑”涌入

    中國(guó)鞋網(wǎng)12月08日訊，今年，運(yùn)動(dòng)鞋的日子不太好過(guò)。受累于“奧運(yùn)庫(kù)存”和金融危機(jī)，耐克和阿迪達(dá)斯今年的銷售額出現(xiàn)大幅下滑。他們?cè)趪?guó)內(nèi)的兩大代理商百麗國(guó)際和達(dá)芙妮除了大肆關(guān)店外，其中達(dá)芙妮還宣布退出代理業(yè)務(wù)。

　　而正裝皮鞋，隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變，早已日漸萎縮。歐盟委員會(huì)針對(duì)中國(guó)皮鞋征收反傾銷稅延長(zhǎng)15個(gè)月的計(jì)劃，至今懸而未決。在沒人敢言“谷底”何時(shí)到來(lái)的今天，休閑鞋似乎成為國(guó)內(nèi)外鞋企淘金的下一個(gè)目標(biāo)。

　　與正裝皮鞋和運(yùn)不同，休閑鞋涵蓋的范圍比較廣，主要可分為三類：散步/舒適鞋、涼鞋/木底鞋、休閑靴，其中包括芭蕾舞鞋、拖鞋、船鞋、系帶鞋、短靴等。

　　自上世紀(jì)80年代以來(lái)，休閑鞋一直發(fā)展緩慢。“90年代春節(jié)晚會(huì)上，趙本山身穿西服腳蹬旅游鞋的形象，其實(shí)表現(xiàn)出的就是老百姓對(duì)休閑鞋的潛在需求。但那時(shí)流行的是西裝革履。現(xiàn)在，大家都喜歡休閑生活，休閑鞋的市場(chǎng)越來(lái)越大。”溫州一家知名鞋企負(fù)責(zé)人說(shuō)。目前，這家曾以生產(chǎn)正裝皮鞋為主的鞋企已將商務(wù)休閑鞋作為主導(dǎo)產(chǎn)品，“正裝皮鞋現(xiàn)在做的很少，業(yè)務(wù)已經(jīng)慢慢萎縮，現(xiàn)有的大多是國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)，主要客戶在中西部地區(qū)。”

　　在傳統(tǒng)的正裝皮鞋生產(chǎn)基地溫州，這樣的企業(yè)并非個(gè)案。而我國(guó)另一大鞋業(yè)基地——福建泉州的眾多鞋企也宣稱，要以自然、休閑風(fēng)格主導(dǎo)今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　2008年，國(guó)內(nèi)鞋類商品零售額達(dá)到3000億元，其中，國(guó)內(nèi)一線運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)年銷售額至少在30億元以上。但對(duì)于休閑鞋企業(yè)而言，銷售額在2億元以上的寥寥無(wú)幾。業(yè)內(nèi)人士介紹，我國(guó)有1萬(wàn)多家休閑鞋制造商，2/3以上都是年產(chǎn)量不到200萬(wàn)雙的小型企業(yè)，大多數(shù)是貼牌生產(chǎn)，自己不設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

　　上述鞋企負(fù)責(zé)人告訴記者，休閑鞋市場(chǎng)已經(jīng)形成，但休閑鞋產(chǎn)業(yè)和品牌尚未成型。“休閑鞋主要消費(fèi)群體是年輕人，但一些大企業(yè)做廣告，請(qǐng)的都是四五十歲的所謂國(guó)際巨星，因?yàn)樗麄兤髽I(yè)還有商務(wù)休閑產(chǎn)品。這樣的宣傳能吸引年輕人嗎？一個(gè)學(xué)生能穿爸爸媽媽喜歡的鞋嗎？更別說(shuō)那些小企業(yè)了，質(zhì)量、設(shè)計(jì)、品牌，全無(wú)保證。休閑？我認(rèn)為目前是悠閑。”

　　不過(guò)，休閑鞋市場(chǎng)的悠閑時(shí)光似乎不會(huì)太長(zhǎng)久。

　　11月17日，國(guó)際休閑品牌斯凱奇在上海的旗艦店開幕，這是其在中國(guó)境內(nèi)最大的一家門店。“未來(lái)3年，我們至少要在中國(guó)開拓1200個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。”斯凱奇中國(guó)區(qū)CEO陳偉利表示。今年上半年，斯凱奇高調(diào)宣布，投資1.5億元在中國(guó)成立合資公司，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)休閑鞋市場(chǎng)。

　　業(yè)內(nèi)人士用“勁敵”來(lái)稱呼斯凱奇。“這類國(guó)際企業(yè)站在時(shí)尚前沿，品牌底蘊(yùn)深厚，很容易占領(lǐng)中國(guó)的一線陣地。中國(guó)尚未成熟的休閑企業(yè)，壓力會(huì)越來(lái)越大。”以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為例，斯凱奇每年研發(fā)設(shè)計(jì)的鞋款達(dá)1萬(wàn)種之多，目前在內(nèi)地市場(chǎng)銷售的有600～700款。而國(guó)內(nèi)大多數(shù)休閑鞋廠商還不具備研發(fā)設(shè)計(jì)能力。

    但斯凱奇的“野心”顯然超出了該業(yè)內(nèi)人士的猜想。陳偉利告訴記者，現(xiàn)在，斯凱奇已在國(guó)內(nèi)的一二三線市場(chǎng)同時(shí)鋪開，開設(shè)了100家店。“耐克等品牌的退出給了我們空間，關(guān)店，我們進(jìn)入。”

　　斯凱奇此次進(jìn)入中國(guó)選擇了成立合資公司，而不是像大多數(shù)國(guó)際品牌那樣采用代理制。陳偉利告訴記者，“近年來(lái)，中國(guó)發(fā)展變化很快，兩年不來(lái)，你就不敢說(shuō)熟悉中國(guó)。如果采取代理制，就不能及時(shí)把握中國(guó)市場(chǎng)。以開店為例，在美國(guó)，談判至少需要三個(gè)月到半年，但一旦談判成功，就可以進(jìn)入幾十家、上百家店。在中國(guó)，進(jìn)店談判很快，兩天甚至幾小時(shí)就談好了，但談好一個(gè)，只能進(jìn)一家或者幾家店，得一個(gè)一個(gè)談，很累。”

　　“中國(guó)是個(gè)巨大的市場(chǎng)，我們的目標(biāo)是使中國(guó)成為斯凱奇海外最大市場(chǎng)。”陳偉利笑著說(shuō)：“斯凱奇想進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)很久了。”