中國鞋網12月03日訊，近年來，許多鞋企被品牌扎堆，用工、工地緊缺，政府扶持力度不足等多重因素壓得難以喘息，再加上經濟危機，讓原本難以發展的鞋企越發難以突圍可謂是舉步維艱。因此很多鞋企迫切想要轉型，不時也冒出的明星代言新品牌，將賭注投放在明星身上，紛紛加大廣告宣傳力度，向人們展示品牌化身的勃勃生機，殊不知，生意盎然的同時處處暗藏兇機，昂貴的代言費用換來表面的風風火火，然而引起的效應并不容樂觀，投入產出嚴重不成比例。明星廣告效益幾乎蕩然無存，這條路線已無法讓品牌脫穎而出。鞋企如此面臨著高不成低不就的尷尬局面，而在某種程度上說其實就是當家人激進的性格使然，急功求利想要沖出被壓制的品牌氤氳。縱觀如今的市場，經濟低迷和動蕩，影響未來的因素錯綜復雜，預測未來越發顯得力不從心，現在鞋企當家人必須要冷靜地思考下一步如何是好？是繼續頑固走明星代言的老路子提升品牌效應，抑或是也借助賽事走專業化路線，還是另辟蹊徑？

　　日前有召開的“改革開放三十年——中國企業家的展望與思考”論壇上，經濟學家張維迎提到的企業家要有兩個基本職能值得深思：第一，決策；第二，創新。對于張維迎的觀點，筆者也深以為然，在諸多不確定因素的情況下如何決策？筆者認為，遭受了一系列不同程度的打擊后，諸多鞋企還沒有真正具備信心穩定市場，這時，當家人決策的根本應該從服務于社會、承擔相應的社會責任出發，并通過一系列的創新，包括技術創新，渠道創新和制度創新從而獲得經濟效益，將年輕，時尚，健康注入到產品里，這是一個品牌被認可的門檻，而很多品牌在國內市場的知名度，都是與自身擁有優秀的技術和產品是相悖的。所以提升自身品牌的知名度，在技術創新和產品質量上讓更多消費者認可是十分重要的，顯然，這也是鞋企時勢必須為自己謀策的一條行之有效的道路。

　　當然想要突圍也不能依靠當家人一己之力，而需要鞋企內部同仁們共同努力，各司其職。鞋企的當家人思維定位必須始于社會，只有注重社會效益，才會有更好的經濟效益。而不能自欺欺人，心里惶惶卻高喊口號要走專業化路線。其實當前中國經濟正處在一個企穩向好的關鍵時刻，危機最壞的時候過去了，但是很難有把握地說復蘇時代到了，當家人如何抓住這個時機部署和推動重要領域的改革至關重要。這個時候已經不能再只像浮萍，不愿深層扎根，只愿等等看看，只想著投機取巧，隨波逐流。當下，更需要當家人腳踏實地做好自己的本分，為員工、協作商、社會出一己之力，遵循自然規律，取之社會再歸還社會，只有這樣才能獲得企業長久的生存和發展，也才能支撐起鞋企經濟發展的大樹持續繁茂。而員工時下也要集思廣益，承擔起應有的責任，提出有時效性的意見，共同為推動鞋企平穩較快地發展撐起責任來。員工與老板之間構建共同榮辱觀的力量不可小覷，這或許是打響鞋企發展的又一槍。

　　一個成功的戰略轉型包涵了穩健的管理效益和堅實的團隊力量。什么時候鞋企做到“不追求利潤，而讓利潤跟著你跑”，鞋企也就超越了利潤的束縛，達到一個至高的境界。而這一天，就需要我們鞋企當家人的當機立斷的先進思想，其實，作為一個優秀的鞋企領頭羊，他是企業戰略的執行者、企業變革的推動者、管理效應的傳承者和團隊力量的凝聚者。而自身需要修煉的地方還很多除了必要條件，放眼望去，還有許多使鞋企長久的充分條件讓鞋企當家人朝著目標努力矢志不渝。那么鞋企也會在相應帶領下得到質的飛躍。

　　鞋企的命運難于叵測，正如今天的成功并不能代表明天的成功，明天的失敗也不能代表永遠的失敗，只要鞋企領導者堅定信仰，以心為本，迎難而戰，立足于福祉員工、將最好的產品奉獻社會，那么鞋企的生命自然燦爛。