中國鞋網11月25日訊，從明年起，隨著小額貸款獎勵辦法、創業板扶持等政策陸續出臺，中小企業融資將更加方便、快捷。

　　相關的明朗政策激勵了金融機構的放貸熱情，很多銀行還設立了專門的中小企業融資部門，不斷推出各種適合中小企業現狀的融資項目。不過，泉州很多處在鄉鎮地區的中小企業，融資困難仍然較大。

　　日前，在沈陽舉行的第一財經中國經濟論壇上，業界精英就后危機時代中小企業如何選擇融資方式進行深入討論。

　　企業要有獨特優勢

　　臺灣皇冠集團董事長江永雄說，首先要審視自身的優勢，有沒有優勢融資。融資不是社會公益，其本質是種買賣。企業只有持續發展才能融到資金，也就是說企業自身要有獨特的產品，形成獨特優勢。

　　“融資，首先要了解能還多少錢，融入別人的資金就得給人股份，這是很重要的概念。”他說，通常美國私募基金的要求是每年增長30％，這也是需要企業主認真考慮的，“你不要認為人家給你的錢就是你的，對不起，人家的錢還是他的，但是你多了一個約束，也就是必須幫他掙錢”。

　　融資時，企業必須很清晰地知道，是需要1個億、5個億還是10個億，而不是說“50個億可以，100個億也可以”，不然對方就會跑了。

　　他說，目前生產型企業要轉變思維方式。“我們國內的品牌一直都十分困惑，為什么我們的產品并不輸給外國的產品，但是一線的商場我們還是進不去。”他說，這里面有很多復雜的因素。國際大牌可能會花3萬元去做櫥窗或者是展示柜，然后只放幾個包包，甚至是一個包包或者一個戒指，而中國的品牌商則會覺得這樣做太浪費。這些品牌的做法，其理念是要引導消費，營造成一個心理概念，這樣的方式也得到了消費者的回應。

　　他說，做生產的企業總是想盡辦法節省成本，但賺取的只是很微薄的利潤。“比如一個企業在跟我探討的時候就會說，花幾千萬去做廣告太浪費了，倒不如將這資金買機器，至少每天都在生產、在創造價值。而我會告訴他，這個機器只有在當作廢品賣掉的時候，那時賣掉的錢才是它的價值，而做廣告提升了品牌，你可在終端的零售環節賺取更大的利潤。”他說。

　　上市不能解決所有問題

　　維迪阿國際金融（控股）有限公司董事長吳亭亭說，中國企業在境外上市，尤其是在歐交所上市的時候，不能指望上市解決所有問題。

　　她說：“如果是定價、估值太高的話，就會有價無市，投資者不捧場。無論是美國、歐洲還是日本，投資者往往并沒有來過中國企業看過，甚至有的人沒來過中國，而認同企業是需要時間的。”

　　她說，很多企業都有一個誤解，希望一口吃成一個胖子，希望上市發行的這一天就要融到很多的資金，這種方式實際上是不可取的，也是比較吃虧的。

　　投資者永遠希望獲得利益，所以企業在上市時應該比較理性看待這一點。上市以后通過季報、年報不斷地發消息，讓投資者了解公司的經營情況。如果在半年、一年以后，公司表現真的能達到原來的預期，相信可能第二年、第三年的股票就會非常好賣。

　　吳亭亭表示，即使上市融來一大筆資金，也不可能一個晚上全部花完。所以公司融到資金以后，要按照承諾，給投資者、市場一個比較好的表現，這樣的話，公司的價值、股票的價值才能得到較好的體現，市場也會給出一個公平的回報。

　　她說：“在金融界，錢是一個‘武器’，誰掌握了‘武器’就掌握了企業的權力。”

　　構造商業模型很重要

　　中投圣泉投資管理企業（合伙）創始合伙人潘小夏表示，構造商業模型很重要，不僅僅是上市融資很重要，就對自己公司發展也很重要。

　　他說，商業模型本身不神秘，它無非就是一個公司怎么能夠賺錢，能夠持續賺錢，能夠持續發展。“特別是要結合這個公司的產業鏈上、下、左、右考慮。同時要結合中國的實際，要找到傳統和新經濟的結合點，國外市場和國內市場的結合點。”

　　在經濟調整期，企業要觀察一些抗周期的，甚至是反周期的產品。比如說基本的衣食住行，這是最基本的，人得吃飯，得吃菜，這類產品是抗周期。還有一些是反周期，比如說經濟危機來了，一些企業會不斷裁員，被裁下來的人怎么辦？有的人在找工作，也有的在打短工，但是有的想回學校、培訓機構去讀書。

　　在大的調整周期里，人們反而回到學校里面，重新念書、培訓，甚至選修一些課程，這個不是今年這次危機才出現的，美國和其他資本主義國家在這一兩百年的歷史里，就出現了很多次。當然，教育又細分了很多領域，有升學輔導的，還有經管培訓的等等。教育培訓類是上萬億的產業，培訓這一類，整個綜合培訓市場有3000多個億的規模。