11月20日訊， 從1995到2005的十年間，紅蜻蜓以飛速發(fā)展的業(yè)績，成為中國鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。與此同時，市場競爭日益加劇，業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化：產(chǎn)品同質(zhì)化和渠道同質(zhì)化嚴(yán)重，顧客的需求越來越呈現(xiàn)多元化和個性化，市場競爭的焦點已從規(guī)模和數(shù)量轉(zhuǎn)向品牌和質(zhì)量。

    如何快速適應(yīng)這種變化，加快實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越？紅蜻蜓的決策者們在思考。2005年，在紅蜻蜓創(chuàng)立10周年慶之際，董事長錢金波提出了“歸零?跨越”戰(zhàn)略思想。

    在“歸零?跨越”戰(zhàn)略架構(gòu)下，紅蜻蜓開始提煉、總結(jié)、創(chuàng)新管理模式。經(jīng)過細(xì)致的考察并結(jié)合紅蜻蜓發(fā)展的現(xiàn)狀，紅蜻蜓找到了一種適合自己、并且行之有效的質(zhì)量管理方式，這就是卓越績效模式。

　　任組長。召開卓越績效模式與爭創(chuàng)質(zhì)量獎動員大會、聘請外部專家組首先對企業(yè)進(jìn)行全面的管理診斷、在企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行了多次卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的管理培訓(xùn)、建立了公司自評師隊伍……經(jīng)過兩年的推廣和應(yīng)用，紅蜻蜓進(jìn)一步明晰了自身的核心競爭力和公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化了組織機構(gòu)和流程，提高了組織運作效率和快速反應(yīng)能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　在卓越績效模式逐步深入開展的契機下，紅蜻蜓在科技、營銷、產(chǎn)品、國際化等方面均實現(xiàn)了突破創(chuàng)新，在金融危機中凸顯了品牌實力。

    在“科技興企”的戰(zhàn)略思路下，紅蜻蜓不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新：2007年與世界尖端鞋科技企業(yè)RSscan攜手，研發(fā)出中國第一雙運動皮鞋；同年斥資2億元建立中國首個運動皮鞋研發(fā)生產(chǎn)基地；2009年，紅蜻蜓不僅參與了四項國家鞋標(biāo)準(zhǔn)的制定，而且旗下鞋科技實驗室順利通過CNAS（中國合格評定國家認(rèn)可委員會）認(rèn)可，成為我國皮鞋行業(yè)第一家擁有“國家級實驗室”企業(yè)�？萍紕�(chuàng)新締結(jié)出品牌提升、利潤增長的“果實”， 成為引領(lǐng)行業(yè)實現(xiàn)科技突破和產(chǎn)業(yè)升級的動力。

　　2007年，紅蜻蜓顛覆傳統(tǒng)營銷模式，開出了第一家集成店。經(jīng)過近兩年的迅速推廣，集成模式取得了巨大的成功，截至目前已推出近千家集成店，單店效益平均提高了25%！2009年，紅蜻蜓再度創(chuàng)新推出主題店模式，成為行業(yè)及市場又一視覺亮點。

　　在產(chǎn)品上，紅蜻蜓于2008年率先在行業(yè)內(nèi)推行產(chǎn)品主題化設(shè)計，相繼推出“青花瓷系列”、“地中海系列”、“英倫系列”等具有鮮明原創(chuàng)性和差異化的主題產(chǎn)品，得到消費者的一致青睞，成為提升銷售業(yè)績的支柱。

　　從2006年開始品牌國際化，經(jīng)過幾年的努力，已尋找到一條符合中國品牌進(jìn)入國際主流市場的渠道和模式，在國際主流商業(yè)品牌圈中的品牌形象開始突顯。2009年3月和9月，紅蜻蜓成功入駐米蘭國際鞋展MICAN展精品館，成為40年來第一家進(jìn)入該館的中國品牌。5月，紅蜻蜓在美國洛杉磯西田購物中心開出形象店，成為中國首家進(jìn)駐世界頂級購物中心的品牌。此外，紅蜻蜓還與國際一線品牌Rebeca Sanver開展全方位合作，開辟出品牌跨國合作的嶄新模式，成為其國際化進(jìn)程中又一重要里程碑。

　　“越是在金融危機的時候，紅蜻蜓越是要加大投入、努力創(chuàng)新。因為這是紅蜻蜓全面甩開競爭對手的最佳機遇。”紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波說，越是經(jīng)濟環(huán)境低迷的時期，越是紅蜻蜓堅強奮進(jìn)的最好時間。獲得全國質(zhì)量獎體現(xiàn)了紅蜻蜓的企業(yè)競爭優(yōu)勢和品牌實力，紅蜻蜓繼續(xù)成為中國制鞋行業(yè)的引領(lǐng)者。