11月20日訊，隨著科技的進步和生產力的發展，顧客的消費水平不斷提高，企業之間的競爭日趨激烈。想要在競爭中立于不敗之地，企業必須根據自己的特點，培養具有優勢的核心競爭力。企業將主要的精力放在核心業務上，配置自身和其他企業的功能和服務，把非核心業務利用外部的資源實現生產經營，于是有了“外包”的概念。當“外包”進入物流管理領域后，產生了第三方物流的概念。

　　第三方物流是社會化分工和現代物流發展的方向，它是指企業為集中精力搞好主業，把原來自己處理的物流活動以合同方式委托給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流服務企業保持密切聯系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理模式。這樣可以使企業竭盡全力地利用內部資源發展核心業務，提高效率，減少固定資產的投入成本，加速資金周轉，有利于靈活運用新技術和為顧客提供多樣的服務，讓企業在競爭中取得優勢地位。

　　在鞋行業當中，如何消化庫存成了不少企最頭痛的問題，以低價處理給代理商、采取訂貨搭配策略、進行特賣、賤賣等傳統方式已經時過境遷，遭遇到了市場的瓶頸。如今，不少鞋企開始嘗試與第三方物流合作解決庫存問題。據調查，在泉州制鞋業等行業內，第三方物流結合ERP系統與企業合作的模式正在嘗試。鞋企的庫存是由于加單造成的，這大多是因為信息和市場預測不準所致。第三方物流能夠給鞋企一個很快的市場反饋，通過向上游提交分析報告，加快企業市場分析能力，提高庫存分析準確率；對下游縮短提貨期，補貨及時；整合物流資源，降低企業物流成本，這些工作都對鞋企進行庫存控制有所幫助。那么，鞋企該如何正確選擇和實施第三方物流呢？

　　鞋企在挑選第三方物流時，應首先考慮其核心競爭力，不同的物流企業有不同的優勢特點，有的具備較大的規模，人力資源豐富，有的擁有雄厚的客戶基礎和先進的設備系統，有的運作靈活，對鞋企提出的服務內容可以自由組合調配，有的擅長限時速遞，并帶有大型倉庫……鞋企應該根據自身的需求選擇最合適的第三方物流，才能提高工作效率。其次，要考慮第三方物流的服務成本和地理范圍，在與自營物流的成本比較的基礎上，選擇全球性、國際性、地球性或地方性的第三方物流，使其與鞋企的業務范圍一致，這樣會讓工作更有針對性。鞋企還要注重第三方物流的服務水平，從作業速度、運作能力、物流信息準確性、差錯率的高低等方面進行評估，有助于鞋企挑選到最好的第三方物流合作伙伴，建立良好的合作關系。

　　當鞋企選定第三方物流，并與之簽訂合同達成協定后，就要注意實施過程了。鞋企必須在運作開始時，向第三方物流提供所需的信息和說明自身的需求，而物流企業也必須認真謹慎地考慮和討論這些需求，制定出具體的解決方案，兩者都必須投入足夠的時間和精力確保合作成功。同時，鞋企應該將第三方物流融入自己的物流戰略規劃中，明確這是一個互惠互利、風險共擔的合作伙伴，進行全面有效地溝通，使合作順利進行。而在這之后，鞋企所要做的就是在市場預測方面要充分認真地考慮第三方物流提交的庫存分析報告，做好市場開拓、市場預測與組織生產。

　　雖然目前我國的第三方物流還不大成熟，在供應鏈條上力量太弱，不足以整合供應鏈。但相信隨著知識經濟的興起和信息技術的日新月異，這一個整體的功能網鏈結構會聯結得更加緊密，第三方物流將會越來越完善，日益發揮出它的作用。而也將與第三方物流攜手并進，打造出鞋企自身的核心競爭力，在廣闊的鞋業市場中巍然屹立！（文章來源：中國鞋網）