中國鞋網10月06日訊，今年是亨達集團成立25周年，也是我的50小歲。年輕的時候，忙著向前趕路，很少反思走過的路。現在企業長大了，我也有了一定的閱歷，回嚼和反思過去的歲月，是一種積累也是一種情感的滋潤。

　　“大道至簡”。人生的閱歷告訴我，真理一定是樸素的。

　　改革開放后的中國第一代民營企業家，是創業者，現在年齡都比較大了，怎樣選好接班人，把企業的核心競爭力，科學自然的傳承和發展下去，實現企業愿景，這是每一個創業者的希望。

　　一個企業需要傳承的東西很多，最主要的是企業的核心競爭力。什么是企業的核心競爭力。我想，就是你自己企業獨有的、其他企業無法復制的，差異化的核心競爭力。在物竟天擇，優勝劣汰的動物世界，這種生存的核心競爭力表現的尤為明顯。

　　譬如，大象靠自己龐大的身軀和巨大的力量安然于自然界，而弱小的老鼠靠自己強大的繁衍能力也在動物世界謀得一席之地。這些優勢于其他動物的特殊生存能力，就是在常規環境下動物與動物之間生存競爭力的區別。然而在自然界發生巨大變化的時候，譬如6500萬年前，一顆直徑約十公里的隕石撞擊在墨西哥州的猶卡騰半島上。隕石撞擊地球所產生的熱量和巨大的沖擊波導致地球上75%的生物的大滅絕，這就是恐龍年代終結的畫面。然而6500萬年前的那場生物大滅絕，并沒有讓所有的物種不復存在。其中擁有2.5億年歷史的蟑螂，又一次逃過一劫，至今仍然活躍在新世紀。究其原因，就是蟑螂對驟然變化的自然環境，與時俱進的適應和變異能力。

　　人類與動物的最大區別在于人有思想，動物對自然界變化的變異是被動進行式，而我們可以未雨綢繆積極主動的變化。金融危機與經濟下滑，是自由市場經濟客觀存在的、必然會出現的經濟規律和經濟現象。我們不需要抱怨，抱怨解決不了任何問題。環境是動態的，它總是會隨著各種各樣的因素變化而變化。世界上沒有一種永恒不變的市場環境來持續滿足某一企業的生存需求；也不可能有一套放之四海而皆準的管理模式或戰略思想讓所有的企業一勞永逸、一蹴而就。中國企業家，在這個寒冷的冬天里，需要向動物學習生存法則。

　　“全球化”時代的中國早已成為國際供應鏈中的重要的一個環節，而且是處于這一鏈條的最末端。我們的經濟發展是建立在對下游依賴程度最高、獲利能力最小、耗費能源最多的“制造業”的基礎之上的。這場國際性的金融危機的“牛鞭效應”告訴我們：越是處在供應鏈底端的企業，受到的沖擊越大，中國的經濟發展恰恰被定位在這個“牛鞭”的最尾端！

　　在這種殘酷的全球經濟一體化的游戲中，企業的核心競爭力顯得猶為重要。我理解的企業核心競爭力，就是企業文化。企業文化的核心是企業的價值觀念，這是企業成長的基因密碼。我們要在企業文化的統領下，進行與時俱進的企業經營戰略的變化。沒有企業文化統領下的快變或多元化經營，無異于快死。萬科，在大起大落的房地產市場中，始終堅持“做最好的房地產住宅開發商”的企業文化理念不動搖，與時俱進的變換經營策略，目前已做成中國規模最大的房地產企業。

　　面對當前如此洶涌的經濟環境大變化，我們最重要的是要學會進化、學會變異。剔除企業不需要的業務，變異企業不適應新環境的商業模式，遺傳企業的核心優勢，進化企業的競爭能力，這才是我們真正要學習的真理。

　　金融危機爆發以來，我們亨達，作為中國皮鞋行業的先行者，在“建百年企業，樹世紀品牌”企業愿景的指引下，進一步強化品牌、研發、渠道三大“拳頭”，打造全新的“快尚（快速時尚）”模式，目前正在全面推進企業向技術密集型時尚產業新模式的轉變，并取得了良好的成效。

　　長江奔騰，大浪淘沙。 “中國制造”必定在大浪淘沙中走向世界。（作者：王吉萬）