【中國鞋網】“世界鞋業看中國，中國鞋業看溫州”，這是10年前業內人士的共識。然而近幾年，被譽為“中國鞋都”的溫州，鞋行業光環已漸漸褪去。

    2008年，百麗國際的鞋業銷售額已經達到179億，這幾乎是溫州前30名內銷鞋企的總銷售額。百麗同樣在2008年表現不凡的是，達芙妮單個品牌銷售50多億，李寧60億，安踏40多億。這些數字，已將溫州鞋業遠遠地甩在了后邊。

    以上這些中國鞋業的翹楚品牌，大部分和溫州鞋業同時起步，但是何緣由，讓曾經叱咤風云的溫州鞋黯然失色。面對他們的意氣風發，溫州鞋業如美人遲暮，沉重的步履，令人扼腕。

    現在的事實總是過去的結果，筆者認為溫州鞋業在發展中的四大缺失，造就了今天的現實。

    緩慢的國際化合作步伐

    實際上，分野早在上世紀中后期就開始潛伏。在略微有些資本后，溫州鞋企紛紛選擇了盲目擴大廠房生產線，在規模上進行擴張。而百麗、達芙妮則選擇了向NIKE、ADIDAS尋求鞋業零售和品牌真經，在質上積極深入。多年來與國際一線品牌的合作，不單單成為百麗和達芙妮業績的重要支撐（2008年百麗業績上漲主要來自運動服飾），更關鍵的是，他們從NIKE和ADIDAS身上學到了鞋業零售管理模式的要義。如何采購、如何進行產品組合、如何合理地做零售渠道建設……

    要成功就要和成功的品牌合作，就要向成功的企業學習。這種國際化合作，無疑為百麗和達芙妮今日的輝煌奠定了深層次的基礎。在向國際化邁進的道路上，奧康雖然作為溫州鞋業代表，第一個吃了螃蟹，在與意大利的GEOX和萬利威德的合作中受益匪淺，但一個企業的國際化合作難以成為推動整個區域產業發展的力量。

     緩慢的資本運作步伐

      如果沒有安踏上市揭開晉江鞋業如今洶涌澎湃的真面目，溫州鞋業或許還沉浸在10年甚至5年前對于“泉州鞋業是溫州鞋業的小弟弟”的印象中。安踏上市后，市值最高逼近300億，它利用資本市場上20多億的融資，瘋狂地攻城掠地，2009年6月5日終端網點突破6000個，2009年簽下中國奧委會歷史上最大的贊助單……包括特步、36ic、鴻昌爾克、野力等上市企業在內，泉州鞋業已經形成了一個資本化運作的品牌集群。

    反觀溫州鞋業，在“反正不缺錢花，上市沒多大必要”的論調下荒蕪了青春。直到看到百麗動輒以幾億甚至十幾億收購妙麗、SENDA，安踏以年薪200萬甚至上千萬從彪馬、阿迪、聯想吸引來高級職業經理人時，才慌了神，匆忙制定上市計劃，卻又逢經濟危機。在出手幾千萬收購、兼并或與國際品牌合作時，溫州鞋業已經感到捉襟見肘。

    高級職業化人才缺失

    另一個制約溫州鞋業發展的關鍵是，高級職業經理人才的缺失。和泉州、廣東鞋業相比，溫州鞋行業至今仍未形成一個高級職業經理人才庫。有專家認為，這一方面是城市環境對高級人才的吸引力不夠所致，而另一方面，也和溫州鞋行業企業家對高級人才的認識、使用和培養的職業化程度不夠有關。多年來，土生土長培育成的老板文化，在遇上現代化企業制度之后，仍難有所改變。而以安踏為代表的晉江鞋企，正在利用自己上市公司的平臺，逐漸完善的企業制度，到處網羅專業化人才。

    產品研發思路和對潮流把握的缺失

    溫州鞋業發展到今天，出現了三個同質化：一是產品的同質化，二是管理模式的同質化，三是零售渠道的同質化。其中，最嚴重的同質化當屬產品的同質化。這里有一個被廣泛傳頌的例證，有營銷專家指出，在溫州五馬街，從五個溫州品牌鞋店里各拿出10雙鞋，撕去商標后，款式和風格幾乎雷同。

    盡管每家溫州鞋企每年都宣稱加大研發設計的投入力度，但從每年每季的市場表現來看，溫州鞋業的研發相當的比例仍停留在模仿和跟隨上。還沒有幾家企業能擁有強大專業的研發團隊，能每年每季去研究和跟蹤國際流行的時尚潮流。