中國鞋網9月23日訊 　李寧在新加坡開旗艦店了，主打產品是羽毛球系列。消費者在這里能體驗到林丹、鮑春來、陳金等頭號種子選手使用的“利器”。此前，李寧高調宣布收購凱勝（Kason）品牌羽毛球拍、運動服裝及運動配件等業務。

　　在耐克、阿迪達斯等國際品牌控制的“大球”領域，其余品牌的進入有充當“炮灰”的嫌疑。但李寧又迫切地需要國際化，以實現“2018年20%的收入來自海外”的戰略計劃。

　　李寧品牌的國際化之路，是否可以藉由一只“小球”開始變得與眾不同？

　　羽毛球里的新機會

　　酷愛打羽毛球的小雅最近打算再添置一些裝備作為給自己的生日禮物。她瞄上了李寧的拍子——她是中國羽毛球隊的超級粉絲，目標價位是跟自己先前那支尤尼克斯（YONEX）類似的、千元左右的。

　　這應該是李寧公司最樂意聽見和看見的反饋。自從今年早些時候順利簽約贊助中國羽毛球隊并于4月份跟隨“蘇迪曼杯”和中國羽毛球隊亮相，李寧在羽毛球上開始發力：6月底以1.65億元收購凱勝（Kason）品牌羽毛球拍、運動服裝及運動配件等業務；7月21日，李寧公司在新加坡新近落成的ION Orchard商場開設了新加坡首家旗艦店，占地1497平方米。李寧的羽毛球系列產品高調進入市場。

　　2008年北京奧運會確實縮短了國內運動品牌和國際大品牌的差距，但品牌的細分和縱深發展對本土品牌來說還是個瓶頸。顯然，李寧不能在大球項目上跟耐克、阿迪達斯抗衡，只有在小球項目上突破——李寧選擇了羽毛球。

　　為什么是羽毛球？

　　對此，李寧公司表示，希望能有“優勢項目”作為差異化競爭優勢。李寧公司希望通過羽毛球項目，能在全球范圍內形成具有領導優勢的區隔化生意定位。羽毛球項目將成為李寧公司未來五年品牌建設重點和生意增長新引擎。

　　李寧公司介紹，李寧進入羽毛球領域，有三個基本的考察視角：目前是否具備充分的參與人口作為市場基礎；是否具有影響未來的生活方式的潛質；該運動領域的同業競爭者的競爭模式和程度。這里面會考慮到規模經濟、非資金轉換成本、銷售渠道開拓、項目競技優勢、文化差異等很多的戰略決策影響要素。羽毛球市場是具有規模市場基礎以及國際化發展潛力的“藍海領域”。

　　羽毛球是東南亞及新加坡最受歡迎、最普及和最有影響力的運動之一，也是新加坡最受歡迎的五大運動之一，其普及和受熱衷程度可媲美美國人對待籃球和英國人對待足球。實際上，東南亞是全球羽毛球運動的最大市場之一。

　　與李寧以往的海外策略有何不同？

　　早在2001年李寧就在西班牙設立海外門店。此次布局東南亞是否與以往的模式不同？據李寧公司介紹，以前進軍歐洲市場，李寧公司主要是通過經銷商的方式。這次進軍東南亞市場，李寧公司在新加坡注冊了一個控股公司，通過這個公司來打開東南亞市場。李寧公司2009年將在東南亞地區開設最多達100家相關門店。這些門店將設立在新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等東南亞國家及地區，并且都是以羽毛球運動為主要訴求的產品。

　　據了解，李寧位于新加坡的這家旗艦店，還強化了客戶體驗。“羽毛球愛好者們將有機會擁有具有高科技含量的羽毛球運動服以及林丹、陳金和鮑春來等頭號種子選手使用的一流球拍。在店內還能感受到的另一獨特體驗就是球拍穿弦及租賃服務。為了確保產品的滿意度，客戶可以租用球拍試用。”李寧公司相關負責人介紹。

　　有消息稱，繼在東南亞開設分公司后，李寧未來還將逐步在歐洲及美國市場開設業務，直接與耐克、阿迪達斯等行業巨頭形成競爭。2018年是李寧公司給自己設定的成為世界五大體育品牌公司之一的年份，屆時20％的收入將來自海外。

　　現在，與瑞典、西班牙等國外運動資源的合作很廣泛，除了品牌代言，有的也包括當地市場的發展合作。除了西班牙、瑞典外，2007年4月份，李寧公司在荷蘭南部城市馬斯特里赫特又開設了一家專賣店，這是李寧公司在荷蘭的第一家店。除此之外，李寧品牌將更多地出現在歐洲市場。

　　除此之外，為了擴大國際影響力，李寧品牌參與了更多的國際賽事，另外也通過與海外運動資源以及機構的合作，樹立李寧品牌形象。比如，李寧簽約奧尼爾、海耶斯等NBA球星；與NBA、ATP、西班牙奧委會和籃協、瑞典奧委會、阿根廷籃協、美國乒乓球隊等團體的成功合作，這也證明李寧品牌的專業實力得到國際頂尖體育團隊和個人的認可。

　　拿什么抗衡耐克？

　　如果進入歐美市場，即是進入了耐克、阿迪達斯的“地盤”，李寧公司打算用什么來取得競爭的勝利？即便是在中國本土市場，李寧與耐克、阿迪達斯的抗衡都顯得不那么輕松。

　　“‘具有現代美感的東方特性’是我們區別于競爭對手的最大優勢。”李寧公司相關負責人介紹，“我們一直致力于塑造具有區隔性的品牌個性。多年來，我們正在不斷地將古老的東方智慧與現代科技進行完美結合，如今已經得到了國內外專業運動員和消費者的普遍認可與歡迎。比如曾獲得‘國際工業設計奧斯卡——IF設計大獎’的籃球鞋‘半坡’，受到 SNEAKER 群體熱捧的雷鋒鞋等等，都是我們所說的東方特性現代演繹的成功故事。”

　　“洋退”給“中進”機會了嗎？

　　經濟危機爆發，導致一些國外運動品牌在中國的關店，例如美津濃。這對中國運動品牌來說，是一個好機會嗎？還是意味著大家在二、三線城市將展開更激烈的競爭？李寧公司坦言，經濟危機對于各個行業都有波及，體育用品行業也不例外，但李寧公司更愿意視當前的大環境是“機會”：“從宏觀環境來講，哪一家企業的價值鏈整合能力高，生命力就更旺盛。早在幾年前，我們就啟動了相關的工作，比如基礎供應商系統布局重組、以高度信息化為基礎的物流管理等；從具體的消費行為變化趨勢來講，我們有比較健康的銷售網絡層級分布。在這些市場里面，消費者相對于大城市消費者而言，所受金融危機的影響并不明顯，他們對于運動休閑產品的購買沒有受到過多影響。”

　　什么做支持？

　　除了根植中國多年形成的分銷網絡和在中國的品牌影響力，現在的李寧更愿意在專業性、技術性上為自己定性。據了解，從2007年底開始，李寧就成立專門的技術中心，依托專業、強大的研發實力和多年來從事小球類項目產品研發的經驗，打造出全方位的、更加領先的羽毛球裝備。我們看到了這樣一組數字：518天、105家研發機構、632位科研人員、測試6000多件樣品、3000多人試穿試打、上千萬份技術數據。李寧公司從2007年12月開始至今在羽毛球產品上下的功夫得到了中國羽毛球隊員的全面肯定。

　　早在1998年，李寧公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型數據庫，對專業運動特征進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。

　　除了技術做支持外，把東西“賣出去”是硬道理。“網店”現在日益成為李寧公司銷售產品、推廣品牌的陣地。

　　2008年，淘寶網上李寧商品的銷售流水為2億元，盡管與當年李寧公司66.90億元的銷售額相比顯得很微小，但是網絡渠道對李寧產品的銷售和品牌推廣力度已初步取得成效。這也是支持李寧公司繼續站穩中國市場、力圖日后在海外市場有作為的有力途徑。

　　李寧公司電子商務部總監林礪曾向媒體表示，“希望通過對互聯網的應用提升李寧的形象。而不僅僅是一個賣貨的渠道。”除了淘寶平臺，在易趣、拍拍、新浪商城、當當等平臺，李寧的網絡授權店有20家左右。李寧網店的產品品類，不管是當季的新品，還是過季的打折品，都比線下實體店豐富得多。李寧官方商城的產品種類每個月都在增加中，到今年5月初已經有近700個品種。據悉，李寧每年的新品有8,000種。將來，這8,000種都會放到網上去賣。

　　其制定的統一價格政策很適合目前略為混亂的線上線下銷售。但如何平衡線下渠道和線上渠道將是品牌商面臨的長期課題。“錯季銷售”、“錯位銷售”是李寧平衡二者的有效辦法。所謂“錯季銷售”是在官方網店以當季新品為主，采取全價；經銷商銷售已上市三個月以上的過季產品為主，產品折扣較多；“錯位銷售”則是讓官方網店兼具形象展示功能，定位高端；而經銷商以走量為主，注重性價比，多以二三線城市為銷售目標，一些經銷商選貨只以某單個品類為主。

　　無論怎樣，李寧這家中國領先的運動品牌商，在國際化的征途上已經開始發力。未來會怎樣？李寧一定會大聲說：“一切皆有可能。”