中國鞋網09月02日訊  由于對奧運行情的判斷過于樂觀，阿迪達斯的“庫存門”事件，已經對其在中國市場的位置構成威脅。日前，國內體育用品領軍品牌李寧、安踏紛紛發布了各自的上半年財報，同期利潤紛紛趕超阿迪達斯。同樣的因素，也影響了男裝內銷市場，如何去庫存化難題，成為各大品牌應對內銷市場的關鍵。

    擠出效應
 
　　26日，李寧（02331,HK）向市場公布了同比營業額增長32.4%、凈利上升41.6%的好消息。在這之前的幾天，安踏（02020,HK）也向市場公布了同比營業額增長27.7%、凈利上升40.1%的良好業績。而記者從位于泉州的幾大體育用品公司獲悉，今年上半年，各公司的銷售額都獲得了大約30%的增長率，盡管國內運動品牌同樣受到金融危機的沖擊，但相比阿迪達斯，影響則小得多。
 
　　日前，李寧公司CEO兼總裁張志勇在香港舉行的業績會上明確表示：“要向中國第二品牌攻擊，我們原來是老三，現在向這個目標挑戰。”他認為，明年中國市場整體增幅將為16%，李寧有信心超過這個數字。
 
　　業內人士稱，金融危機對國際運動巨頭在中國市場的表現，產生了明顯的擠出效應。不久前，阿迪達斯第二季財報顯示，其存貨過多，難以自拔。阿迪達斯財報顯示，其上半年凈利潤同比下降95%至1300萬歐元（約1.27億元人民幣），其中二季度銷售下降為24.6億歐元，上半年銷售收入下降2%為50.3億歐元。而李寧和安踏的財報顯示，雖然在銷售收入上距離阿迪達斯還有很大的差距，但在利潤方面，二者均已經超過了世界第二大運動品商阿迪達斯。
 
　　“阿迪達斯與國內體育品牌在業績上的一減一增，已經對其在中國市場的位置構成威脅。”業內人士分析，2008年在中國體育用品市場，耐克品牌約有100億元收入，阿迪達斯品牌約有80億元收入，李寧品牌約有60億元收入，安踏品牌約有40億元收入，由于阿迪達斯在中國市場的銷售陷入持續疲軟，而國內運動品牌仍然保持在兩位數以上的增長速度，李寧的銷售額很有可能在今年超過阿迪達斯，坐上國內運動品牌的第二把交椅。

    男裝業績下降
 
　　不僅僅是體育用品，金融危機已傳導至男裝內銷市場。七匹狼的中報數據顯示，雖然上半年七匹狼實現收入87970.53萬元，較上年同期增長4.14%，但其收入增速出現明顯放緩的趨勢，其中一季度收入增速為21.8%，二季度收入增速為-12.03%。
 
　　這種影響已在業內人士的預期之中，早在去年金融危機爆發之初，格林集團董事長趙建河就曾預言，金融危機對服裝內銷市場的影響，將在第二季度顯現。
 
　　在金融危機影響市場需求的同時，眾多的男裝品牌亦面臨著一個去庫存化的難題。七匹狼半年報顯示，至去年年底，七匹狼存貨數超過4億元，而至今年6月，其存貨數額仍有3.2億元之巨。
 
　　奧運因素的影響被視為造成巨大庫存的一個重要因素。根據七匹狼的分析，七匹狼大量庫存的形成，一方面是因市場需求下降，另一方面則是因經銷商對北京奧運會的舉辦對市場銷售預期較為樂觀，向公司較多訂貨。
 
　　需求下降和庫存壓力并非七匹狼的個例，據業內人士透露，目前，多數男裝品牌均面臨著較大的庫存壓力，由此興起了一股打折之風。
 
　　上述業內人士的說法在浙江幾家上市服裝企業的半年報中也有所體現。據雅戈爾的半年報顯示，其營業收入比去年同期下降2.31個百分點，杉杉的營業收入更是同比大降超過20%，存貨接近4.8億元。

    去庫存化難題
 
　　8月，國內最大的鞋業集團———百麗在上海啟動2009年以來最大規模的“清倉”活動。據其半年報顯示，百麗集團首季關閉176間代理的運動門店，其中154間為二線品牌（KAPPA、PUMA、REEBOK、匡威、李寧等），22家為一線品牌（耐克、阿迪）。百麗國際2008年年報指出，百麗2008年存貨較2007年增加近100%，由22.8億元增加至42.3億元，由于流動資產總額未有大變動，存貨占流動資產由約25%增加至近44%。2009年上半年，這樣的庫存在市場上得到了一些消化，減為37億元，數額仍是相當龐大。

    事實上，盡管在財報中沒有相關的體現，但折扣店卻頻繁地出現在國內體育用品行業，甚至在品牌專賣店的不遠處，就有一家大型的同類品牌折扣店。業內人士分析，國內體育品牌的市場大部分在二、三線城市，銷售額的增長不是依賴同店增長，而是靠門店數量的迅速擴張。上半年，李寧和安踏的專營網點增加紛紛超過500家，在國際金融危機的沖擊下，即便一個門店銷售額減少，新開門店的銷售額還可以抵消減少的那部分。

    良好的渠道建設，對于緩解庫存壓力的作用是相通的。相比浙江同行的表現，七匹狼的表現尚可。而來自七匹狼的消息顯示，為應對眼下的危機，七匹狼將繼續在渠道拓展上下工夫，增加生活館、旗艦店數量，同時設立營銷管理中心加強管理。公司上半年直營體系發展迅速，截至6月30日，公司擁有直營（聯營）店（柜）180家，比2008年底增加82家。另外，截至上半年，七匹狼擁有專賣店（廳柜）數量為2957家，比2008年底凈增加188家。其中，生活館28家，比2008年底增加6家，旗艦店282家，比2008年底凈增加48家。同時組建了華東、華南、華北、華中、西南、西北六大營銷管理中心，增強公司對渠道的把控和管理能力。

    此外，七匹狼還更加細分了不同品牌定位、豐富品牌產品———確定了紅/綠/藍狼、女裝、童裝、圣沃斯六大類不同風格和定位的產品、加強供應鏈管理———在2008年開始了ERP建設，將生產商、公司及經銷商終端相連，縮短供應鏈反應時間，不斷拓展渠道。