中國鞋網(wǎng)8月26日訊　安踏（中國）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安踏”）醞釀已久的收購國際品牌計(jì)劃終于開花結(jié)果，8月13日，公司公告稱，將以不超過6億港元的價(jià)格收購中國鞋業(yè)巨頭——百麗國際持有的意大利知名高級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑品牌Fila中國商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營業(yè)務(wù)�！�   

    無獨(dú)有偶，九牧王（中國）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“九牧王”）董事長(zhǎng)林聰穎不久前亦透露，公司正在運(yùn)作收購相關(guān)國際品牌。    近年來，越來越多的民營企業(yè)開始了海外并購之旅，走出去的步伐也越邁越大。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家提醒說：“海外收購是機(jī)遇，但也蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)�！�    

    危中尋機(jī)，福建民企掀起海外并購潮   

    安踏副總裁張濤在接受媒體采訪時(shí)表示，安踏收購Fila主要是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：Fila主要走高端品牌路線，在國際品牌效應(yīng)、科技研發(fā)等方面有明顯優(yōu)勢(shì)，而安踏主要優(yōu)勢(shì)集中在供應(yīng)鏈管理及終端銷售等方面，安踏收購Fila后，有利于提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，將加速進(jìn)軍高端體育用品市場(chǎng)。　   

    同樣，九牧王也將目光投向了國際市場(chǎng)。近日，林聰穎表示，九牧王計(jì)劃投資4億元人民幣在今年11月前采取合資或收購的方式，與歐洲的兩家國際品牌公司合作�！笆召忂@些品牌，主要是看中其研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌管理能力，合作的方式是九牧王控股，占51%，收購?fù)瓿珊�，九牧王除了保留該品牌在歐洲的高管、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和終端等之外，還要將其引進(jìn)到國內(nèi)銷售，雙方將成立合資公司在大中華區(qū)運(yùn)營相關(guān)品牌�！�   

    “具體的工作正在進(jìn)行中�！� 九牧王品牌部負(fù)責(zé)人陳士信向記者證實(shí)，公司的確計(jì)劃收購一家意大利高端男褲品牌，并控股一家德國男褲品牌及歐洲一家知名服裝品牌，但對(duì)于收購的具體進(jìn)展，陳士信表示不方便透露。    不僅是安踏和九牧王，還有很多福建民企將海外并購提上了議事日程�！　�


    早在上市之初，特步（中國）有限公司總裁丁水波就表示，上市籌集的資金會(huì)有24%用來收購品牌，只要是同業(yè)而又不與現(xiàn)有業(yè)務(wù)客戶出現(xiàn)沖突，無論是國際或本地品牌都會(huì)考慮�！　�

    不難發(fā)現(xiàn)，福建民營企業(yè)收購的海外品牌都是同業(yè)的高端品牌，對(duì)此，北京國奧體育有限公司總經(jīng)理張明輝表示，福建的諸多服裝鞋帽品牌原本就是靠外貿(mào)起家的，深知國外品牌在議價(jià)權(quán)、研發(fā)設(shè)計(jì)上的強(qiáng)勢(shì)，當(dāng)他們發(fā)展成為行業(yè)龍頭時(shí)，自然希望能收購這些品牌，以取得他們的優(yōu)勢(shì)。   

    國內(nèi)著名的管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)——AMT咨詢公司顧問葛星認(rèn)為，金融危機(jī)給民營企業(yè)收購海外品牌帶來了新的契機(jī)——由于金融危機(jī)的沖擊，一些海外品牌銷量下滑、資金鏈斷裂、庫存積壓，使得他們?cè)诮?jīng)營上難以為繼，只能在市場(chǎng)上出售。    

    與此同時(shí)，通過近幾年的良性發(fā)展，國內(nèi)民營企業(yè)的實(shí)力大大提高，一些企業(yè)還通過上市融資獲得了可觀的資金，具備了收購的資金能力；另一方面，他們也渴望通過收購海外知名企業(yè)，提升企業(yè)的知名度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是基于這些考慮，使得民營企業(yè)海外并購的步伐越來越大。   

    并非坦途，民企海外并購常常吃啞巴虧　　

    其實(shí)，收購本身并不是一個(gè)難題，難的是閩企收購國際品牌之后該如何整合、怎樣管理？這才是收購成敗的關(guān)鍵所在。相關(guān)專家表示，國內(nèi)企業(yè)目前尚缺乏國際并購的經(jīng)驗(yàn)，許多企業(yè)不能準(zhǔn)確定位，也不清楚海外并購在其全球化的發(fā)展戰(zhàn)略中扮演何等角色，結(jié)果往往是，并購交易很快取得，但對(duì)接踵而來的問題，包括客戶的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷售渠道、企業(yè)管理及法律常識(shí)等都沒有真正的理解和認(rèn)知�！　�

    在中國，海外并購的失敗案例比比皆是。2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，但發(fā)展不順，金融危機(jī)之下更是成為集團(tuán)的“雞肋”。2005年，上汽集團(tuán)并購韓國雙龍，今年1月，雙龍公司宣布破產(chǎn)重組，并購宣告失敗……   

    資料顯示，去年中國企業(yè)已在160多個(gè)國家和地區(qū)投資了330億美元，但根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)研究，其中67%的海外收購并不成功，不成功的原因大多來自接盤后的經(jīng)營管理。對(duì)于走出去的福建民企來說，這同樣具有警示意義。    首先是人才。工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)苗圩公開表示：“走出去面臨的最大問題不是資金、不是市場(chǎng)，而是缺乏一大批跨國公司經(jīng)營管理方面的人才。”盡管過去幾年福建民企在人才隊(duì)伍建設(shè)上有了巨大進(jìn)步，但仍缺乏真正適合國際管理的專業(yè)人才。   

    對(duì)此，作為英足總品牌在中國的代理商，有與國外高端品牌打交道經(jīng)歷的三舒集團(tuán)執(zhí)行總裁陳舒環(huán)表示，收購之后，管理隊(duì)伍肯定要變化，但如果找不到通曉當(dāng)?shù)匚幕�、法律和市�?chǎng)的專業(yè)人才，就只能盡可能留下原先的管理團(tuán)隊(duì)。    

    同時(shí)，對(duì)于收購方來說，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐墓��?huì)制度也十分重要。    

    上海智邑戰(zhàn)略咨詢公司研究中心主任康榮平表示，上汽收購雙龍就失敗在與韓國本地工會(huì)的溝通不暢，在處理勞資問題時(shí)遭遇了很大麻煩，最后不得不退出雙龍，“國外的工會(huì)很強(qiáng)大，有時(shí)甚至比政府和企業(yè)自身更有號(hào)召力，因此，企業(yè)在收購前要‘吃透’當(dāng)?shù)氐墓��?huì)制度�！�   

    另外，稅收問題也影響著收購案的成功。   

    晉江某鞋企人士表示，金融危機(jī)以來，鞋企在白俄羅斯、西班牙等國家新開店面，就遭受了加稅的不公平待遇，據(jù)了解，這些店面所要繳納的稅款是當(dāng)?shù)仄放崎_店所繳納稅款的好幾倍。   

    同樣，一些被并購企業(yè)也存在無意或故意未納稅款的情況，如果并購方不了解情況，而所欠稅款及面臨的罰款數(shù)額又特別巨大，就有可能使收購方吃啞巴虧。因此，葛星提醒，要在收購國外品牌過程中弄清楚所收購品牌的財(cái)務(wù)狀況�！　�   

    針對(duì)收購雙方管理層可能存在的溝通不暢問題，有關(guān)人士表示，如安踏、特步等民企設(shè)有海外部門，長(zhǎng)期從事海外業(yè)務(wù)的經(jīng)營拓展，也比較熟悉外國的制度與風(fēng)俗人情，企業(yè)進(jìn)行海外收購，這些部門可迅速跟進(jìn)，這不失為一種解決辦法。   

    康榮平也表示，收購國際品牌要求企業(yè)要有國際化思維，要加強(qiáng)國內(nèi)管理層和被收購企業(yè)管理層的互動(dòng)、交流，雙方可以輪崗互換；同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)要及時(shí)汲取被收購企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加以自用。海外并購還處于無序狀態(tài)，期待國家立法保障企業(yè)合法權(quán)益　　

    一方面是民企高漲的海外并購熱情，另一方面是海外并購過程中面臨的不少問題，甚至還有不少失敗的案例。那么，海外收購究竟是不是民營企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)方向，民營企業(yè)是否要堅(jiān)持海外并購呢？    “為什么別人可以做到，我們就不可以呢？”葛星表示，國外的跨國企業(yè)也是從小企業(yè)發(fā)展過來的，如，肯德基，最初是美國肯塔基州的一家普通快餐廳，后來通過不斷的海外擴(kuò)張發(fā)展成全球餐飲巨頭；印度汽車業(yè)巨頭——塔塔汽車也是通過并購捷豹等國際知名汽車品牌而迅速成為世界汽車業(yè)的一家著名企業(yè)。 　　有不少專家認(rèn)為，海外并購是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效途徑，面對(duì)并購過程中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)除了通過自我解決以外，還應(yīng)有政府的幫助。    

     事實(shí)上，政府部門一直鼓勵(lì)民營企業(yè)走出去收購國外高端品牌，對(duì)資本輸出給予眾多的政策支持。    國家發(fā)改委2004年下發(fā)的《關(guān)于對(duì)國家鼓勵(lì)的境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目給予信貸支持政策的通知》中就明確在了五類能夠享受優(yōu)惠利率貸款的項(xiàng)目，其中包括：能帶動(dòng)國內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等出口和勞務(wù)輸出的境外生產(chǎn)型項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；能利用國際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才的境外研發(fā)中心項(xiàng)目；能提高企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力、加快開拓國際市場(chǎng)的境外企業(yè)收購和兼并項(xiàng)目。   

     福建省輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)相關(guān)人士表示，服裝、運(yùn)動(dòng)鞋等行業(yè)也在以上范疇之中，屬于能帶動(dòng)國內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備等出口和勞務(wù)輸出的境外生產(chǎn)型項(xiàng)目，因?yàn)閲鴥?nèi)生產(chǎn)的半成品鞋可以在境外加工，也算作產(chǎn)品輸出。     另外，人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算、《境內(nèi)機(jī)構(gòu)境外直接投資外匯管理規(guī)定》頒布等一系列匯算方面的措施也鼓勵(lì)企業(yè)積極走出去。   

    而福建今年也出臺(tái)了鼓勵(lì)企業(yè)走出去的措施，其中包括推動(dòng)有條件的企業(yè)建立境外貿(mào)易網(wǎng)點(diǎn)和營銷網(wǎng)絡(luò)；“走出去”投資可獲得優(yōu)惠政策支持，中小企業(yè)開拓國際市場(chǎng)可申請(qǐng)拓展資金；鼓勵(lì)對(duì)外投資的主要產(chǎn)業(yè)有輕工、紡織服裝、家用電器、機(jī)械、電子等加工產(chǎn)業(yè)；此外，還簡(jiǎn)化了企業(yè)人員出國手續(xù)。   

    盡管如此，但總體而言，我國現(xiàn)有的鼓勵(lì)和支持企業(yè)海外并購的政策數(shù)量還極為有限，且一些規(guī)定缺乏實(shí)際可操作性，如，目前沒有關(guān)于海外并購的明確產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，企業(yè)海外并購還處于無序狀態(tài)，對(duì)海外目標(biāo)企業(yè)的選擇具有較大的隨機(jī)性，這直接影響了企業(yè)海外并購的效率和效果�！　　　�

    國家行政學(xué)院決策咨詢部研究員鄭慧建議盡快出臺(tái)《海外并購促進(jìn)法》，對(duì)海外并購的審批程序、外匯進(jìn)入、資金融通、稅收政策等有關(guān)問題予以明確，同時(shí)，出臺(tái)包括海外并購保險(xiǎn)制度、海外并購規(guī)劃等在內(nèi)的配套法規(guī)，使我國企業(yè)在海外并購活動(dòng)中有章可循，企業(yè)的合法利益能夠得到有效保護(hù)。