研發水平直接制約著企業的生產制造水平

　　中國鞋網8月24日訊　７月，從市外經貿局領到了一紙“準生證”的鄧志聰大松一口氣，“準生證”的內容是：允許東莞達基紐扣制品有限公司（下稱“達基”）設立研發中心。

　　為了一顆小小的紐扣，身為達基董事副總經理的鄧志聰已經整整奔忙了兩年，現在政府批文總算塵埃落定。除了達基，1~7月，東莞外資企業共設立研發機構19家，是去年全年的4.75倍。經歷金融危機洗刷后的企業開始自主研發，研發機構在東莞進入“大躍進”。

　　研發“大躍進”

　　金融危機把OEM的弊端暴露得一覽無余，也催發了“研發時尚”的上市，研發機構在東莞開始“大躍進”。

　　達基，紐扣生產業內的優秀企業代表。過去9年，鄧志聰曾和Esprit、阿瑪尼、Levis等國際大牌“親密接觸”，達基的紐扣遠銷歐美、印度、斯里蘭卡，國內的觸角也延伸到上海、南京、武漢等地。

　　盡管制作實力不言而喻，鄧志聰卻逐漸感到了代工生意的艱難。一場金融危機襲來，紐扣生產商面對的無疑是前所未有的“霜凍天”。“85%的進口商已經‘死’了，香港共有5家龍頭企業，已經倒了2家。”擺在達基的面前有兩個選擇。一是死掉；二是改革，管理、研發都要改。

　　達基選擇了改變。鄧志聰說：“以前那么好賺，現在已經沒有這么好的時代。輝煌得不可一世的‘世界工廠’概念在達基已經不會再有。我們必須自己進行研發設計。”

　　事實上，早在兩年前，鄧文聰就開始有意識地建設研發團隊。2年前，研發中心還只是三四個人的小組，2年后就擴編成60多人的團隊。

　　“當初去做這件事情的時候，我就安慰自己說，我們已經有概念和理念，按部就班去做，應該是不難的。”拿到批文后的鄧志聰也越發感到這兩年來在研發上的投入很值得。

　　金融危機把OEM的弊端暴露得一覽無余，也催發了“研發時尚”的上市。僅7月一個月內，市外經貿局就一共下發9張設立研發中心的批文，除達基外還有泛亞生物科技、東莞喜豐機電等外企。

　　今年1~7月，全市外資企業共設立研發機構19家，是去年全年的4.75倍，研發機構在東莞開始“大躍進”。

　　事實上，更早一些，已有外市企業覬覦東莞成熟的產業集群，先行進入鼓搗起研發。以鞋為例，奧康、富貴鳥、達芙妮等一批國內知名企業紛紛棲身東莞，設立研發中心。

　　獨立研發公司少

　　受制于研發投資和人才學歷的高門檻，家具、鞋業、紡織和燈飾等行業的絕大多數企業，都是在公司內設一個研發機構，研發人員也遠非全職搞研發。

　　研發中心不是隨便擺設，以什么樣的方式設立也別有乾坤。莞城外經辦馮柱剛說，“現行的企業研發中心可細分為獨立法人資格研發中心和企業內部研發中心。”

　　“獨立法人資格研發中心可以從事技術和專利的交易，所以門檻也要高一些。”據馮柱剛介紹，獨立法人資格研發中心一般必須滿足兩大條件。

　　“一是有明確的研究開發領域和具體的研發項目，固定的場所、科研必需的儀器設備和其他必需的科研條件，中心用于研發的投資應不低于200萬美元。二是研發中心應配備專職管理和研發人員，其中具有相當本科以上學歷的直接從事研發活動人員占研發中心總人數的比例應不低于80％。”

　　因為門檻較高，獨立法人資格研發中心一般由省外經貿廳審批，而內部設立的研發中心的審批權則下放至市外經貿局。

　　受制于研發投資和人才學歷的高門檻，記者所采訪的家具、鞋業、紡織和燈飾等行業的絕大多數企業，都是在公司內設一個研發機構，研發人員也都非全職搞研發。

　　以家具和鞋業為例，因為研發和設計的效果總要經過具體生產的檢驗，設計研發和生產加工兩個環節密不可分。

　　光潤家具的研發分為產品研發部和工藝技術部兩大塊，81名研發人員除專職設計師外，其余都分布在不同工序上。“一款辦公家具從設計，到打出樣品，最后大規模量產都需要我們這四組研發人員一起協調完成。”光潤工藝技術部經理郭允年解釋說。

　　光潤董事長高漢光回應稱，“我們這個行業，上點規模的企業都會有自己的研發和設計機構。但這些設計人員都是分散在不同的生產環節，將研發中心獨立出來作為一個企業來運作的好像還沒有。”

　　今年第一季度，光潤推出72款新品，家具研發可謂風生水起。但高漢光直言，研發只局限于外觀設計開發，更進一步的是改造一些工藝流程，真正改變材料，行業生產方式的深層次研發還不多見。

　　光潤知識產權部經理彭麗向記者出示的專利申請名單也證實，公司手握外觀設計專利一大把，但只有3項發明專利，9項實用新型專利。家具行業的佼佼者尚且如此，其他企業的研發層次和水平不得而知。

　　嫁接院校

　　東莞企業中靠與科研院校合作進行研發并形成賣點的企業已不在少數。今年中標2009年粵港關鍵領域重點突破項目（東莞專項）的21家企業中，12家是與科研院校聯合投標。

　　光潤第一季度推出的72款新產品也不全是研發設計人員一筆一筆畫出來的，不少是從外界研發設計服務公司直接購買的。

　　高漢光說，“研發不是閉門造車，光潤的形式很靈活。”據介紹，光潤的一些外觀設計圖紙直接從深圳和東莞的設計公司買來，研發部組織四組人員評估、打樣、修改、通過后即可量產，不少產品一樣收到了很好的經濟效益。

　　東莞名家具俱樂部常務副秘書長王獵向記者證實，因為分工的深入，家具行業涌現出一批專門從事研發設計的公司，其中深圳最為典型，東莞厚街也有新動力等代表性企業。

　　溫州奧康鞋業東莞國際研發中心總監顧楓認為，分工合作已是行業所趨。“意大利的鞋業制造商與設計機構是完全獨立的，在香港更是連營銷和品牌運營都有專門公司來做，未來中國鞋業的研發也遲早要過渡到這個階段。”

　　對那些靠設計推陳出新過活的行業來說，研發設計外包意味著一大筆開支，并不是一個可持續的辦法，這些行業里的企業自覺沿用了傳統的“師傅帶徒弟”。

　　藝術設計出身的家園燈飾負責人杜敏說，“我會親自帶一些懂美術的設計師來實練，在企業中培養一些有潛力的設計研發人員。”靠這種方法，杜最多時拉出了一支60多人的研發隊伍，公司每年也推出上千中新產品，在設計上保持了行業的領先地位。

　　杜敏最近隨科技局一行去高校進行產學研考察，“有個大學女教授，竟然用秸稈造出了板材，又能鋸又能刨怎么加工都可以。”杜敏覺得，“高校真是一個神奇的寶庫”，現在研發想搞出些核心競爭力，與高校合作應該是一個不錯的辦法。

　　事實上，東莞企業中靠與科研院校合作進行研發并形成賣點的企業已不在少數。今年中標2009年粵港關鍵領域重點突破項目（東莞專項）的21家企業中，12家是與科研院校聯合投標。

　　高漢光透露，光潤正在籌劃與華南農業大學的合作。高說，不久后，一個與院校合作的省級的科研中心將會成立。

    留人難題

    高薪水和高投入固然可能吸引研發人員，但相比之下，找到留住這批人的訣竅對東莞更有現實意義。研發中心成立之初招人沒問題，但運營一段時間后還有多少人？

    任何新產品都是人研發出來的。但在東莞，伴隨研發機構“大躍進”的還有研發人才這個“古老而年輕”的問題。

    金融危機后的家園燈飾，研發設計隊伍裁剪掉一半但仍然維持了30多人的規模，一年要出幾千款新產品。據杜敏介紹，公司的設計員都是從燈飾圈里挑來的，招進廠之后自己再手把手傳幫帶。

    “有個打工時就追隨我的小伙子畫得很棒。老外開價月薪一萬二，是我這的兩倍，很快就走人了，現在是業內的NO.1。”杜不無憐惜。但像他這樣因為薪資低而無法招徠到研發人員的現象在東莞企業界司空見慣。

    東莞缺研發人員，從外面找絕不是一件輕易就能搞定的小菜。上述達基紐扣鄧志聰就為新研發公司引進人才的渠道問題而傷神。“我們投入的資金基本上花費的兩大去向就是設備和獵頭公司。東莞地區沒有頂尖的人才，而我們自己又缺乏渠道，只有通過獵頭公司去向外面公司要。”

    據鄧介紹，獵頭招人的代價十分高昂，通常是一家公司高管13個月年薪的20~30%，而一般高端人才的年薪在20萬~30萬元。

    高薪水和高投入固然可能吸引研發人員，但相比之下，找到留住這批人的訣竅對東莞更有現實意義。王獵的提問發人深省：研發中心成立之初招人沒問題，但運營一段時間后還有多少人？

    光潤家具廠區與東城二小隔著一條窄窄的寒溪河，但公司工藝技術部經理郭允年告訴記者，“80多名研發人員的子女要進二小讀書是一件相當困難的事。”

    落戶門檻高，子女入學難將招進來的研發人員再排擠出東莞，這點寮步日普精密蝕刻公司也未能免俗。公司董事長蔡來居在東莞臺商界是個以研發促轉型的旗手式人物，為此還曾上過央視《對話》介紹心得經驗。但蔡也曾向進廠調研的市委常委、副市長江凌反映，“辛辛苦苦培養起來的研發人員卻跑到自己客戶深圳富士康去了”。他希望松山湖園區的學校對這些外來研發人員能“網開一面”。

    深層研發看平臺

    研發也有其發展階段性。東莞企業的研發目前主要集中在產品設計等淺層領域是與企業研發剛剛起步相適應的。深層研發更多應該由行業性的公共研發平臺來做。

    辛辛苦苦留住了人，但可能只保證了產品設計這類淺層研發，工藝、材料處理、自動化開發與改造，這些基礎領域的深層研發亟須破解。

    大朗屹立印刷有限公司總經理肖功俊將這類涉及到“行業通病”的技術難題稱為“基礎科技”，肖撰文列舉了其中一些代表：“優質鋼材、塑料等基礎材料，熱處理、表面處理等基礎工藝。”肖認為，這類基礎領域的進步累積成為“高科技”，能夠降低產品質量、提高勞動生產率、控制成本。

    但這樣一些基礎領域所涉及的深層研發可能是單個企業無力負擔的。從采訪中記者接觸的企業來看，研發也有其發展階段性。東莞企業的研發目前主要集中在產品設計等淺層領域是與企業研發剛剛起步相適應的。未來也許會有更多企業自己也來做深層研發，但現階段，這項任務更多應該由行業性的公共研發平臺來做。

    高漢光就非常希望購入的木材能夠做一些處理便于加工，生產出來的板式家具能學習美國時下流行的不用工具直接組裝，但他表示“要改變‘祖宗們傳下來的’東西投入太大，短期內也看不到收益，弄不好砸了錢，水泡都不冒。”

    事實上，高漢光所說的一些家具行業難題恰好已有公共平臺在著手解決。去年9月名家具設計研發院成立，在產業研發服務中，研發院除了為企業研發設計新產品，另一項重要角色就是對家具企業生產工程中的材料屬性、成型工藝、面飾工藝等進行攻關。

    研發院目前主要通過提供設計對接服務和知識產權服務來收取少量費用，補貼所針對行業性問題開展的深層研發。但指望一點服務費來補貼深層研發這樣浩大的工程并不切實際。所幸的是，上月，厚街家具創意成為東莞首批重點扶持發展產業集群，市政府最高資助的500萬元將被用于扶持產業集群的公共服務平臺、區域品牌和產業園區。

     也并不是所有行業都像家具行業有公共平臺對行業問題進行深層研發。上述家園燈飾的杜敏前不久去鶴山參觀一同行工廠，“我們的材料還停留在PU（聚氨酯，一種化工產品。）和金屬的時候，別人已經在用石材了。幾千萬元的設備，還配套污水處理，投入非常大。”

    考察中，杜敏看重了對方的一款設備，“燈座的基礎材料經過流水線時外包了一層薄膜，材料下線后什么生產污染、有害物殘留一下子統統解決了。”

    杜認為設備和薄膜并無甚高明之處，鉆研一下就能攻克，但“東莞的燈飾廠太小了，干這個風險太大，如果能有行業性公共研發平臺來做就好了。”言談中，杜敏流露出對鶴山同行的歆羨。但外界有所不知的是，東莞燈飾行業協會竟告闕如。

    淘金者說

    東莞設研發中心提升產品檔次

　　——奧康東莞國際研發中心研發部總監顧楓

　　記者：奧康是浙江溫州的企業，為什么考慮要在東莞設這樣一個研發中心？

　　顧楓：奧康東莞研發中心是溫州總部的一個分支機構，主要承擔奧康總部高檔女鞋的研發功能。中心現在有100多人，承擔了總部女鞋研發60%~70%的研發任務。2007年3月進入東莞的時候，我們投入了1400萬元，現在每年追加投入800~1000萬元，后續我們還會加大投入。

    至于為何選在東莞，主要還是看中東莞的鞋業研發環境和配套。東莞鞋業制造基礎發達，目前是國外信息的窗口，更是新技術、新工藝和研發的潮流聚集地區，而且所處的檔次主要是中高端。反過來看溫州鞋業，產品主要集中于于中低端。奧康選東莞建研發中心，就是想通過這里的研發中心，提升整個集團鞋業產品的檔次。

    記者：富貴鳥和達芙尼在東莞也有研發中心，它們的初衷也是這樣嗎？

    顧楓：我個人認為大家的目的可能會有一些出入。就我了解的情況是，一些企業的生產基地在東莞和珠三角地區，在東莞設立研發中心，一方面是因為東莞的制鞋環境的考慮，另一個考慮是用于服務其制造代工企業。

　　而且大家選擇的目的性較強。比如紅蜻蜓的研發中心選在廣州，是因為廣州的鞋材和相應的配套，更適合于內銷產品。

　　記者：現在整個中心的研發流程是怎樣的？

　　顧楓：不同的研發中心的流程可能不一樣。我們主要是根據客戶的需求、供應商的一些數據信息、收集到的一些流行趨勢和競爭對手的信息，然后對有價值的元素進行整合，設計出圖紙，制版，然后打樣生產，經測試后在溫州工廠量產。

　　記者：您認為在東莞設立研發中心還缺少哪些要素？

　　顧楓：設計人員不好招。現在研發中心的主要人員都從廣東地區招聘，因為在廣東研發，產品在廣東，可能廣東的人最適合。一般文員、工人在當地都好招，可是設計師卻在東莞難找，得從廣州和深圳招。