中國鞋網8月20日訊 去年以來，面對國際金融危機的不利影響，我市企業堅持向管理要效益，建立健全各項管理制度，不斷學習和采用國內外先進的管理理念、方法和手段，節約生產成本，把管理作為煥發企業活力的源泉。很多企業已經在集約管理中嘗到了甜頭。

　　“成本控制就是效益，從內耗中節約成本就是效益，公司已嘗到甜頭。”祥華公司嚴格控制生產成本，成本細分化，每個車間一個管理單位，進行成本考核，這樣資源浪費就會比較小，僅此一項，該公司一年就可節約生產成本數百萬元。說到企業如何迎接挑戰、擺脫困境時，龍誠紡織公司行政中心總監何先生認為，在經濟不景氣的情況下，管理工作更應該抓緊抓好，不能因為企業不景氣而放松了管理，從小處著手就能做好管理工作的大文章。

　　我市企業還始終緊抓生產要素管理，把精細管理流程作為適應市場變革和創新管理的新途徑，使企業的核心競爭力大為增強。并把建立適應市場經濟發展的經營機制與順暢管理流程結合起來，實現了企業的集約化、規范化管理。宏太公司面對生產的原材料市場波動和生產成本上升，首先強化了產品質量檢測措施，以往只檢測成品質量，如今則對生產全過程進行質量跟蹤檢測；同時充分運用現代生產技術，對產品從圖紙設計到加工操作實施數控編程，提高生產精確率，減少主輔原材料損耗。公牛世家（福建）鞋業發展有限公司對采購、生產、銷售、市場等環節實行垂直管理，財務統一核算，資金統一運營，利潤統一分配，供銷統一對外，最大限度地實現企業內部經濟關系的市場化，優化配置人、財、物等資源，實現生產經營的高產高效。