中國鞋網8月17日訊　流行于運動企業乃至整個服裝行業的加盟商經銷模式，或許正在發生著變化。 

　　“阿迪達斯已經將三葉草的經營權全部收回，計劃做直營店。”一位上海的阿迪達斯經銷商如是說。有經銷商透露，2008年奧運過后，阿迪達斯針對三葉草品牌的收權行動就已開始。按照阿迪達斯內部人士的說法，將于2009年全部收回，轉做直營店，阿迪達斯公司自聘銷售人員，并由公司自行對其進行企業文化和產品知識方面的培訓。

　　這距三葉草正式進入中國市場的時間，已過去了整整7年。此時阿迪達斯選擇對三葉草進行自營，一方面表現了其對三葉草品牌在國內表現平庸的不滿；另一方面，也讓人開始對直營模式的抗風險能力表示關注。

　　直營優勢被放大

　　與阿迪達斯相似，美特斯邦威也曾有過類似的經歷。早在1997年亞洲金融危機的時候，美邦就遭遇了沖擊，公司曾一度接近垮臺。而主要原因就出在了對虛擬經營模式的控制上。當時，美特斯邦威利用連鎖加盟的方式經營，雖然大大降低了成本，但隨著生產廠家和連鎖店的增加，物流、資金流、信息流及庫存、銷售回款等都出現了信息溝通不及時的問題。

　　對于信息溝通不利的問題，美特斯邦威副總經理王泉庚用“怎一個亂字了得”來形容。而要從“亂”中掙脫出來，其解決方法就是信息管理系統。隨著實力的增強，美特斯邦威也不再只滿足于特許加盟，開設直營店開始成為其增長的新動力。

　　而事實上，2001~2007年美邦直營店年復合增長率為33.44％，明顯快于加盟店29.95％；同時，單店效益也在提升，從2005年的89.81萬元升至2008年的165.83萬元。按照企業當年招股書披露，美特斯邦威將把募資的85％用于渠道建設，這意味著，他們在直營店上的投入將會更大。

    與當年的美邦相似，三葉草在進入中國市場后，并沒有獲得與其主品牌阿迪達斯相似的知名度；相反，由于假冒產品的橫行，品牌形象遭到了損害。對于阿迪達斯公司而言，其品牌傳播、服務體驗是公司最為重視的；但在其經銷商的眼中，產品贏利才是唯一目的，短期的打折、促銷都是以該目的為出發點的。且目前多數經銷商均同時代理七八個品牌，指望經銷商去單獨照顧某個品牌，顯然不現實。

    業內資深專家楊大筠表示，盡管阿迪達斯全球公司近期向投資者交出了一份還算不錯的財報“答卷”，但其公司贏利能力還是讓人擔憂。在當前形勢下，阿迪達斯很可能會壓縮一些目前尚不能贏利的品牌，并重新對品牌做長遠的規劃。 

　　他認為，這是很自然的戰略調整。此后，三葉草主要工作是保持中國市場品牌傳播的延續性，然后再適時出擊，重新打造品牌。

　　阿迪渴望背水一戰

　　百川道咨詢公司首席顧問戴春華認為，阿迪達斯目前可能選擇的路徑無外乎兩種：一種是公司直營；另一種是公司參股全國性的經銷商，在公司有信心對經銷商進行準確的品牌輸出后，再交由經銷商經營。

　　阿迪達斯在國內銷售的產品系列中，運動表現系列是最為常見的品牌，市場定位是經典專業運動品牌，其也占據了該公司業績的絕大多數。三葉草的定位較運動表現系列更時尚、更高端。另有Y3品牌，脫離了運動的概念，主打時尚，定位為奢侈一族，目前在國內市場較為鮮見。

　　“在經銷商的‘山寨版’推廣下，三葉草在中國消費者中的品牌認知已日趨平庸。”戴春華表示，三葉草本是定位時尚的高端運動品牌，但在中國市場，一些經銷商的草根化運作模式，使得該品牌與阿迪達斯主品牌的差異性消失殆盡。

　　她說，目前服裝行業的渠道機制存在巨大缺陷，即品牌運作商已經失去了對銷售渠道系統的管理與監督。因此，一旦庫存壓力稍大，經銷商就會無視品牌的需求打折降價。至少在多數經銷商的思維中，幫助品牌企業做推廣、做品牌，并不是自己的本職工作。

　　三葉草所面臨的現實困境，無疑是公司下決心徹底轉變的最大原因。

　　直營需要實力支撐

　　其實，很多企業都在加盟和直營之間進行度的權衡，尤其在目前市場下行的時候。2009年1月，“勁草”獲得武商集團2008年度“最佳合作獎”，這是對其銷售業績的肯定。其實，“勁草”不過只有140多家銷售網點，其成功的主要原因就是90％以上是自營店鋪。

　　“做品牌是長期過程，所以我們想把終端渠道做得扎實一些，再考慮發展加盟網絡。”其老總王致勤說。

    其實，國際品牌ZARA大部分終端都是直營，男裝品牌雅戈爾也在全國各地搶占旺鋪進行大店直營，顯示出一派王者氣派。但所有這一切，都需要企業實力作良好的支撐。

    “在七匹狼進入運動服飾市場初期，七匹狼運動渠道只求數量，不求質量，廣泛尋找代理商。”七匹狼體育運動用品有限公司總裁助理蘭先生表示。但隨著在市場上站穩腳跟，七匹狼運動開始渠道精耕，采用和當地代理商共同組建分公司的做法加強渠道控制權。目前，在七匹狼運動區域市場1000多家終端店鋪中，代理商控制的店鋪只有百余家。

　　除七匹狼之外，利郎、九牧王、柒牌、虎都和勁霸等也在大力調整渠道結構，增設直營和聯營機構，增加直營和聯營網絡在整體銷售渠道中的比例。

　　阿迪也在此時選擇直營三葉草，似乎是一種殊途同歸。直營模式本身的營建，對那些有實力的公司而言，是水到渠成的必然結果。