安踏又邁出品牌國際化重要一步

　　中國鞋網(wǎng)8月14日訊 最近備受業(yè)界關(guān)注的泉企收購意大利品牌斐樂事件終于塵埃落定，本地體育用品巨頭安踏將花巨資收購Fila（斐樂）中國商標(biāo)權(quán)及業(yè)務(wù)，最多可能為此付出6億港元的代價。這是記者最新獲得的消息。

　　據(jù)安踏體育用品有限公司副總裁張濤介紹，由于本次收購協(xié)議尚未得到相關(guān)監(jiān)管部門的審批，因此，關(guān)于Fila未來在大中華區(qū)的運(yùn)營計劃還不便作具體透露。

　　收購協(xié)議已達(dá)成

　　8月12日晚，安踏發(fā)布公告，稱其全資附屬公司原動力將收購百麗國際（01880.HK）所持有的 Full Prospect Limited（下稱Full Prospect）85%股權(quán)。同時還將從百麗國際全資附屬公司Lead Chance手中購買Fila Marketing(Hong Kong)Limited（下稱Fila Marketing）的全部股權(quán)。

　　目前，安踏與百麗已就這兩項收購達(dá)成了協(xié)議，等待收購的正式實行。

　　據(jù)介紹，F(xiàn)ull Prospect擁有Fila中國商標(biāo)，還負(fù)責(zé)在內(nèi)地、香港和澳門推廣和分銷Fila中國商標(biāo)的產(chǎn)品。安踏體育稱，旗下全資附屬公司原動力收購Full Prospect的代價為3.32億元，并附加了成交日的股價的合同，為該公司凈資產(chǎn)值的85%加上雙方協(xié)議增加的1872萬元調(diào)整金額，安踏最多可能為此付出6億港元的代價。

　　此外，F(xiàn)ila Marketing在香港和澳門經(jīng)營十間零售店，銷售Fila中國商標(biāo)的運(yùn)動服裝、鞋類產(chǎn)品及配件，代價為1港元。但安踏將向Fila Marketing提供總金額不超過5000萬港元的貸款，以償還其所欠百麗國際的部分股東貸款。

　　安踏稱，收購這兩家公司的資金均為公司內(nèi)部資源。　

　　交易達(dá)成后，安踏體育仍擁有原動力100%股權(quán)，而原動力擁有Full Prospect 85%股權(quán)，以及Fila Marketing 100%股權(quán)。

　　Full Prospect為百麗全資附屬公司，擁有及管理在香港、澳門和內(nèi)地的Fila中國商標(biāo)。而Fila Marketing為百麗全資附屬公司，負(fù)責(zé)在香港以及澳門以零售方式銷售帶有Fila中國商標(biāo)的運(yùn)動服裝、鞋類產(chǎn)品及配件，目前在香港經(jīng)營10家門店。

　　收購計劃由來已久

　　其實，安踏的收購夢由來已久，并在坊間制造了不少傳聞。

　　早在2007年6月上市后，安踏曾表示，募集資金中有近7億港元計劃用于擴(kuò)大國際品牌零售業(yè)務(wù)，至2008年4月30日，已動用約8120萬港元。公司擬將余額6.14億港元用于收購新的國內(nèi)或國際品牌，擴(kuò)大產(chǎn)品線。

　　安踏首席執(zhí)行官丁世忠也曾公開表示，將收購世界前15強(qiáng)體育用品企業(yè)。一時間，安踏將收購哪家品牌，成了市場猜測的熱點(diǎn)，喜得龍、美國品牌AND1都曾被坊間傳為收購目標(biāo)。如今，1911年創(chuàng)立于意大利的Fila，成了安踏邁向高端體育用品市場的跳板。

　　安踏解釋稱，F(xiàn)ila為全球知名的運(yùn)動服裝品牌，定位于高端的細(xì)分市場，為安踏提供了拓展中國高端市場的機(jī)會。收購后，安踏將持續(xù)著重于其品牌管理的核心業(yè)務(wù)模式。

　　記者就此事采訪了業(yè)內(nèi)相關(guān)人士，他們對安踏此次的收購行為看好：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國民收入水平的不斷提高，健康的休閑運(yùn)動方式成為一種時尚，國民對于高端的體育用品需求增長迅猛。此次收購有助于提高安踏集團(tuán)在快速增長的高端運(yùn)動時尚市場中的地位，與安踏自有品牌在國內(nèi)市場形成良性的互補(bǔ)。

　　此外，斐樂在網(wǎng)球、高爾夫等高端時尚運(yùn)動市場擁有強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度和品牌影響力，安踏在大眾市場的品牌忠誠度和管理能力最強(qiáng)，因此雙方在品牌管理和渠道互通方面都將產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。

　　另一方面，斐樂在網(wǎng)球、高爾夫等專業(yè)運(yùn)動項目擁有強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢，安踏擁有中國首家運(yùn)動科學(xué)實驗室，伴隨著科技研發(fā)水平的提高，安踏的產(chǎn)品從國內(nèi)的CBA走向了國際的NBA，雙方在科技研發(fā)領(lǐng)域的合作空間廣闊。

　　將直接經(jīng)營港澳Fila

　　據(jù)安踏的公告顯示，該公司轉(zhuǎn)讓中國Fila零售店業(yè)務(wù)，而百麗集團(tuán)目前在中國經(jīng)營大約有50間的Fila品牌零售店及百貨公司的專柜。同時，安踏目前也不打算自己于中國經(jīng)營的零售店或百貨公司銷售Fila品牌商品。相反，安踏打算在買賣Fila的協(xié)議成交后直接經(jīng)營位于香港和澳門的Fila品牌零售店。

　　而Fila大中華區(qū)的銷售，在前期百麗集團(tuán)的經(jīng)營下，紛紛處于虧損狀態(tài)。

　　公告顯示，F(xiàn)ull Prospect在2007年凈虧損額553萬元，2008年擴(kuò)大至3218.20萬元；而Fila Marketing在2007年虧損543萬港元，2008年則虧損699.60萬港元。

　　張濤表示，安踏對收購Fila中國后的前景非常看好。“Fila為全球知名的強(qiáng)勢運(yùn)動服裝品牌，個性鮮明，有著既專業(yè)又時尚的國際品牌形象，也有豐富的國際品牌運(yùn)作經(jīng)驗，和安踏的結(jié)合，將會產(chǎn)生很好的互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)”。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，就Fila而言，安踏與百麗本身就存在很大的合作可能。因為它們各具優(yōu)勢，很好地整合，或許可以將Fila發(fā)揮到極致，把它在大中華區(qū)迅速做大。

　　安踏在運(yùn)作運(yùn)動品牌有三個方面的優(yōu)勢，是百麗難以企及的：研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、品牌推廣。作為擁有首家運(yùn)動科學(xué)實驗室的運(yùn)動品牌、并從國內(nèi)的CBA走向了國際的NBA，研發(fā)設(shè)計能力一直在提升，并在國內(nèi)居于領(lǐng)先水平；安踏以O(shè)EM起家，品牌崛起之后，產(chǎn)品大部分還是由集團(tuán)內(nèi)部完成，生產(chǎn)制造能力非常強(qiáng)大；在品牌推廣上，作為中國領(lǐng)先的體育用品企業(yè)之一，安踏幾年來品牌運(yùn)營成績斐然。

　　對話

　　晉江經(jīng)濟(jì)報：去年，在港上市的安踏體育宣布以1.87億元的價格，出售分銷國際品牌零售業(yè)務(wù)的上海鋒線，放棄向渠道領(lǐng)域的拓展，從而集中資源發(fā)展安踏自有品牌業(yè)務(wù)。然而，8月12日晚，安踏發(fā)布公告稱，其全資附屬公司原動力，將收購意大利品牌Fila的中國商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營業(yè)務(wù)，這樣的“一賣一買”，出于什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃考慮呢？

　　張濤：Fila為全球知名的強(qiáng)勢運(yùn)動服裝品牌，有著既專業(yè)又時尚的國際品牌形象，定位于高端的細(xì)分市場，而目前自主品牌安踏定位于大眾市場，收購Fila中國商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營業(yè)務(wù)后，為安踏提供了拓展大中華未來高端市場的機(jī)會。

　　同時，董事會考慮利用收購FullProspect集團(tuán)，購買位于香港、澳門以及中國內(nèi)地的Fila中國商標(biāo) ，為本集團(tuán)提供一個良好的機(jī)會拓展其覆蓋至中國的高端市場，這將成為集團(tuán)未來業(yè)務(wù)利潤的又一新增長點(diǎn)。

　　晉江經(jīng)濟(jì)報：收購意大利品牌Fila中國商標(biāo)權(quán)及運(yùn)營業(yè)務(wù)后，未來，安踏將如何運(yùn)作該品牌？

　　張濤：目前，安踏與百麗僅僅達(dá)成購買協(xié)議，還未正式完成收購程序。關(guān)于Fila未來的運(yùn)營模式、競爭策略等綜合消息，有待相關(guān)監(jiān)管部門審批之后，再進(jìn)一步披露。

　　鏈接

　　百麗國際于2007年5月在香港上市，主營女裝鞋零售，旗下?lián)碛邪冫悺⑻烀酪狻⑺技訄D、他她、森達(dá)等知名品牌。同時也代理體育用品，如Nike、Adidas、Reebok等品牌。2007年8月，百麗國際以約3.7億元購入Fila 中國商標(biāo)。