【中國鞋網】在東莞鞋業圖謀內銷之路上，構建區域品牌聯盟的意義不言而喻。“目前最大的問題是，品牌聯盟中的成員還參差不齊……既然要以整體形象展示，那就需要一個標準、一個游戲規則。大家的資源需要整合。”東莞世界鞋業總部基地副總經理張鴻先生一語中的。

　　張鴻先生的觀點，其實包含了區域品牌構建的兩個最核心的要素：標準建設和資源整合。首先說標準建設，這是區域品牌建設的基礎。區域品牌從本質上講也是一種品牌建設，而品質正是品牌建設的基礎要素和最堅實的后盾。區域品牌聯盟的標準建設，就是給區域品牌的產品品質上一道保險鎖。

　　再說資源整合。行業內的資源整合，是區域品牌的核心力量所在。從東莞鞋業聯盟成立的初衷來看，首要的目的“豐富產品的種類及檔次，增強與大型采購商議價的能力，將東莞鞋業的各自分散優勢凝聚成綜合優勢，增強采購商購買信心”。這本身就是諸多鞋企在供應鏈上的價值整合。然而，區域資源整合遠遠不只這些。除供應鏈上的簡單搭配整合外，未來的鞋業聯盟在資源整合上還有更大的空間，如技術整合、資金整合甚至品牌文化的整合等。

　　當然，誠如貝家鞋業的老總王偉所言，現在最擔心的是各個成員之間的配合和整體協調的問題。這一點上，我們也許可以借鑒東莞家具業在區域行業品牌建設方面的一些經驗和做法。