【中國鞋網】2006-CCTV年度最佳雇主的稱號。

　　2008北京奧運皮具產品指定供應商。

　　當國家的承認與員工的認可融為一體的時候，企業的性格躍然紙上。

　　跨行業、跨區域發展的使這家擁有18家子公司和事業部的全國民營企業成為了當之無愧的業界航母。

　　盡管涉足商業地產、生物制品等多個領域。但始終精心耕耘著自己的主業-制鞋業。

　　他就是奧康。

　　從誕生到壯大，奧康僅僅用了20年的時間。如此快速的發展不禁讓人嘖嘖稱奇，究竟是什么讓這家企業有如此強大的生命力，又是什么讓奧康的員工如此的團結奉獻，把企業當作自己的家呢？為了揭曉答案，我們溫州-紹興團隊走進了奧康總部，探訪奧康成功的秘密。

　　鞋王創業

　　奧康集團總部設在溫州市的永嘉縣。在永嘉有一條很美麗的河叫楠溪江，很多年前，楠溪江的美麗與貧窮同樣出名，奧康集團的創始人王振滔就出生在浙江永嘉這塊貧脊土地上。“我們無法決定自己的出身，卻可以把握自己的未來。” 飽受困苦的王振滔不甘于就這樣屈服在這片貧瘠的土地上，他要用自己的雙手改變自已的命運。

　　1982年，17歲的王振滔第一次走出溫州，出外闖蕩世界。他的財富夢想是從推銷溫州皮鞋開始的。1986年，王振滔在武漢的國營商場好不容易租了一個柜臺，細心的他記下顧客對皮鞋款式、顏色、尺碼的意見和要求，然后馬上打電話給溫州的廠商定制。那段時間里，王振滔半個柜臺的銷售額比其他10個柜臺還高。

　　就在他準備大展拳腳的時候，一場圍剿“溫州鞋”的暴風驟雨席卷神州大地，1987年，杭州武林門一把火把幾千雙假冒偽劣的溫州皮鞋付之一炬。“火燒溫州鞋”風暴使許多溫州皮鞋廠紛紛易幟。這把火不僅讓溫州人從此蒙上了假冒偽劣的陰影，也燒掉了溫州人的自信心。王振滔把它看成是溫州制鞋人的恥辱日。

　　1988年8月8日，漂泊了6年的王振滔湊了3萬元，創辦了永嘉奧林皮鞋廠，開始了他民營制鞋業的艱苦跋涉。經過數年臥薪嘗膽，1999年，在杭州市郊中村，已經使奧康贏得市場美譽的王振滔和浙江省、溫州市領導在那塊讓溫州人蒙羞的土地上，點燃了第二把火，把從全國收繳的假冒溫州鞋付之一炬。此舉為溫州人正了名，也為溫州正了名。于是，這把火被載入了溫州經濟發展的史冊。與此同時，王振滔高舉起溫州制造這桿大旗，挺進了上海灘。20世紀80、90年代，個別溫州企業不敢在自己的產品上標注溫州字樣。2001年3月，王振滔在素有“中華第一街”之稱的“南京路”上開出了溫州鞋業的第一家連鎖專賣店，在上海引起了極大轟動，為溫州企業進軍上海做出了榜樣。自此，奧康皮鞋的連鎖專賣特許經營店像旋風一樣席卷了大江南北。2003年，奧康已在全國成功開設了2000多家專賣店，“溫州制造”從此洗心革面，深入人心。

　　在了解奧康這充滿坎坷卻終獲成功的歷史時，我們感同身受的體會到了一代溫州企業家的精神與志氣，體會到了溫州創業人的辛勞與堅強。如果說當年的王振滔是勇氣過人，倒不如說是他勇于“破時代”、敢于轉變思想觀念、敢于走創業之路的精神更為人稱道。畢竟，那是一個對市場、品牌、聲譽等概念并不“尊重”的時期，市場秩序的“混亂”只不過是社會經濟蓄勢待發的表象。“無知”使得沒有任何人需要對“混亂的市場”負責。不過，市場經濟基本理念的缺位并不是一個長久不變的狀態，能意識到這一點的人往往會脫穎而出，創造新的機遇。在當時，王振滔并沒有真正意識到“破時代”的價值，但“惟有從哪里跌倒哪里爬起來，以誠信為本質量為本，才有可能使溫州鞋重見天日”的“江湖氣”卻也很好地契合了市場經濟基本內涵的價值取向。創業，便是在這不經意間的追求與執著中誕生。或許蓬勃的市場，優厚的政策是創業的沃土甘霖，但創業者自身具有的頑強與辛勞更是創業成功的前提與報障。在我們欽羨創業者功成名就、感嘆他們乘上了千載難逢的改革開放第一班車的同時，是否更應該看到他們不畏勞苦的經歷與用于前進的精神？對于許多現在準備創業的大學生而言，我們缺少的不是時機，而是自身的積累與準備，完善與發展，缺少的是一種創業者的素質。

　　從“東部”到“西部”

　　如果說堅持卓越的品質、良好的信譽和不斷向前的動力使奧康能夠成立、成長，那么進軍西部便是奧康發展的一次騰飛。伴隨著國家西部大開發號角的吹響，奧康落戶重慶璧山， 2003年，王振滔斥資10億元與重慶市璧山縣人民政府簽約建設占地2600畝的“中國西部鞋都”，拉開東部企業家投資西部建設的序幕。這次投資大大改變了西部地區制鞋業整體水平不高，檔次低，競爭力不強的局面，并且為當地提供5萬多個就業機會。西部鞋都建成后，王振滔創造了中西部結合、共同發展的西部開發新格局，在他的帶動下，西部鞋都在短期內形成了巨大的規模效益。這是迄今為止，浙江企業家在西部最大的一筆投資；西部鞋都也是西部地區最大的一個民營工業園。

    “2002年、2003年、2004年……我們現在轉過來一看覺得很有意思，很多事情都是在變化過程中，但對我們來說都是一樣的趨勢，因為我們做到了很多，因此奧康后面的機會還有很多。”王振滔充滿信心地表示。談到自己成功的秘訣，王振滔認為“觀念是很重要，機遇最重要，要學會從企業發展的某個階段中去尋找機遇”。正確的決斷，濃重的社會責任感，使奧康獲得了一次發展與壯大的機遇。而機遇，很多時候需要我們自己創造。

    從“沉默”到“爆發”

    對于自中國入世以來逐漸突出的傾銷與反傾銷問題，我們視為重點，專訪奧康。這個多年來一直沖擊中國產業界的經濟大棒，也早一糾纏著中國的制鞋業。2006年10月7日，歐盟正式對原產于中國的皮鞋、童鞋產品做出反傾銷終裁，實施征收為期2年的16.5%的反傾銷稅。

    這是一個不公平、不合法的決定，奧康首先勇敢地站了出來。王振滔在接受中央電視臺采訪中充滿豪情：“如果我們這次官司打贏了，從某種意義來講，不是代表奧康贏了，而是中國整個皮革行業贏了。”有專家撰文評論：奧康的率先之舉，表明了溫州企業敢于承擔責任的勇氣，表明了溫州鞋業作為全國三大基地之一的力量，也體現了奧康作為溫州乃至全國鞋業龍頭企業的自信和榜樣。

    誠然，國際貿易是國家經濟發展的必要手段，走入世界也是中國制造業的發展方向。中國積極入世，為國際市場提供了充足的勞動力及大量的質優價廉產品，卻也遭到了很多不合理的貿易壁壘。奧康做為民營企業的代表，中國皮鞋業的龍頭，在反傾銷實價中采取了合理，有利的維護了我國鞋業乃至制造業整體的利益。自主創立、蓬勃發展的民營企業已經成為我國企業經濟發展的典范，成為我國參與國際競爭的堅強力量。

    ！ 從“大智”到“大德”

    “為擺脫貧困辛勤經商似乎成為溫州許多民營企業家最初創業的根本動力，而很早便涉足商場的這些企業家的文化程度似乎都不高。”對于我們提出的這一問題，王振滔的一位朋友深有感觸。“如同大多數溫州老板一樣，王振滔文化程度并不高。但是經過多年不懈的學習，主動與外界交流，他的思維已到了很高的一個層面，與科特勒、舒爾茨也能平等對話。”另外，在尋訪中我們了解到，作為溫商代表人物之一的王振滔，從來就不乏精明的頭腦。小時候他學業就好得很，讀到高一，家貧輟學，那年他才15歲。輟學后的王振滔，先后學過木匠、推銷過電器、閥門、鞋。直到今天，“單論做皮鞋，中國可能沒有幾個人能超過我。”他自信滿滿的對別人說。不過，這個世界上聰明人多得是，王振滔很多時候還是愿意把自己的成功更多地歸結為人品、性格使然，勤奮使然。永遠謙虛好學，是成功的動力，即使現在，王振滔仍舊尋找一切機會學習，讀完中歐EMBA不過癮，又去讀長江商學院。

    “我生也有涯，而學也無涯。”即使奧康鼎立與中國皮鞋業，即使身價數億，王振滔也從不忘謙虛，從不忘學習。謙虛好學，大智大德，這應是所用企業家的典范。

     “溫暖”與“激勵”并存

    企業發展，人為根本。各個企業都有各自的文化與理念，使員工的自身價值的實現與企業的發展目標相一致，使企業獲得持續發展的穩定與動力。如果用一句話概括，奧康集團的企業文化就應該是“溫暖”與“激勵”并存。

    尋訪中我們受到了辦公室徐小姐熱情的接待。在參觀企業的同時我們詢問了很多關于員工薪資福利的問題，徐小姐熱情的解答我們的問題，多次強調了奧康的優厚福利。在言語間，我們可以清楚感覺到她對奧康待遇的滿意。

    總裁每天一短信，鼓勵溫暖眾員工

    徐小姐告訴我們，奧康集團總裁王振滔先生每天都會親自編寫一條短信，發給集團的每一個員工，短信的內容非常廣泛，讓員工很是受益和鼓舞。即使是在國外，他都會把自己編好的短信發給秘書，然后將這一片溫暖送到每一個員工的手中。雖然是件很小的事，但是卻能體現總裁對員工的關心。

    激勵員工獎勵多，能手寶馬開回家

    剛進奧康總部，就可以看到右手邊停車棚里的很多寶馬車，這讓我們無比驚訝奧康的員工的薪資之高。后詢問徐小姐才知，公司將三十輛寶馬車作為獎勵業績好的中高層管理人員的獎品。奧康每年都會有很多的獎勵，從車間工人到中高層管理人員，只要你是優秀、績效高，就會獲得不同類別的豐厚獎勵，這不僅認同了員工對奧康的貢獻，也激勵更多的員工在自己的崗位上努力工作，奉獻想法。

    職業培訓講座多，升級員工挖潛力

    走進奧康大學的教室，可以看到墻上許多來奧康講座過的名人。據徐小姐介紹，奧康經常會給不同級別的員工舉辦各種類型的講座以提高員工相關方面的技能。在當前產業轉型的背景下，奧康希望自己的員工由外來務工人員向現代產業工人轉型，從經驗型向知識型轉變。在外來務工人員中也會選拔優秀者入學，接受EMBA課程的培訓。奧康希望可以將自己的員工全面的提升能力和素質，不管他是否將一直留在奧康工作，都能在奧康工作期間得到很好的提升，獲得更好的未來。

　　文化生活豐富，調度員工熱情

　　2003年，奧康舉辦了“輝煌五十年”的大型演講比賽，在眾多的參賽員工中，來自七分廠化料IJ線的普通工人張杰脫穎而出，拔得頭籌。她，就是現在奧康GEOX部的外貿業務經理。三年前，她還只是一個“只要雙手不閑，腦子可以不管”的普通操作員，因為那次演講比賽，她抓住了改變自己命運的機會，發現了自己的潛能。這樣的故事在奧康還很多……

　　每一個奧康人都以能進入奧康為榮，公司在福利方面的豐厚待遇以及管理層的人性化關懷賦予所有員工主人翁的使命感，這就是奧康成功的秘訣之一！

　　2008年8月8日是北京奧運會開幕的日子，也是奧康集團20歲的生日，二十年的風雨歷程賦予了奧康更加深厚的企業文化積淀。作為中國皮鞋第一品牌，奧康的成功決不是偶然。強大的企業凝聚力，和過硬的品牌質量讓奧康這兩個字深入到百姓心里

　　王振滔與奧康的事跡或許并不驚世駭俗，但他一步一個腳印走過的路卻清晰可辨。隨著事業的成功，他的胸懷和眼界也在逐漸的寬廣，從打造奧康品牌，溫州品牌、中國制造品牌，到西部鞋都品牌，直到中國最大的財團中瑞品牌……那升騰于心中的熾熱情懷一次比一次寬廣，并都一一由夢想變成了現實，鼓舞和激勵著每一位奮發向上的中國青年。就像奧康的廣告語說得那樣“夢想是走出來的”，遠大志向來源于品格，無冥冥之志者、無昭昭之名者無赫赫之功。創業的道路上充滿了荊棘與坎坷，但是，只要有夢想、有決心，成功一定會屬于你！