【中國鞋網】市場格局的深化、渠道中間商挑剔的眼光、終端加盟商系列的問題等無不困繞著中國服裝品牌突圍。 1993年,廣州北京路開設第一家女裝專賣店; 、、真維斯等品牌紛紛完成了從渠道依靠、渠道束縛到渠道蛻變的品牌歷程, 2001年,安踏率先將運動服裝引入專賣店,從而推出整體運動的這一全新概念,由于這一理念適應了當時的市場,由于前期扎實的市場調研和精準的定位,新產品的品牌文化也與七匹狼品牌十分契合,公司正式成立才一年,銷售業績就十分喜人,僅加盟費一項就達數千萬元, 不平靜的2006、、安踏、蝴蝶,甚至還有名頭很響、但很少人知道它還生產體育用品的波斯登專賣店,接連在體育用品街的周圍建立,一時間冒出這么多品牌專賣店,引起了這個群落的不安。作為零售企業,它受到來自廠商的支持,遠遠低于品牌加盟店,更別說品牌直銷店。

　　“我喜歡”品牌理念的首次更新換代,而隨之而來的是3000多家終端形象展示店的全新換標。 以重點城市為中心,將中國地區分為華北、華東、華南、西南四大區域進行集中化管理,并在臺灣地區建立十家專賣店,另一方面重新整編加盟商作為全國內銷事業的主題加大銷售商的責權,加盟商作為銷售的主體。