【中國鞋網】 “對內銷市場全面整合，提煉終端盈利模式，是吉爾達在金融危機期間‘拓市場、保增長’必須要做的。”6月3日上午，在溫州吉爾達鞋業公司“金網工程”啟動會上，該公司董事長兼總經理余進華明確了一個鞋企抵御金融風暴的戰略思路。

　　此次啟動會邀請了吉爾達全國代理商、加盟商、供應商及新聞媒體人士400多人參加。

　　據介紹，吉爾達的“金網工程”是將營銷重心向終端下沉，使渠道扁平化，實現廠商、代理商、終端加盟商利益三位一體的務實營銷工程。吉爾達希望通過啟動“金網工程”先建立營銷模式、后布網點，先服務終端、后理清渠道，由此建立有序的營銷網絡，實現“以中間商為‘綱’、以加盟商為‘目’”的“綱舉目張”的營銷管理及服務體系。

　　吉爾達為了順利實施“金網工程”，正在進行“三步走”的營銷改革：第一步：調整結構，歷練內功；第二步：整合資源，加速樣板市場和樣板店鋪的建設；第三步：加大投入，提高市場占有率和品牌知名度。

　　吉爾達創業近30年來，不僅在武漢、南昌、金華等地創造了中國鞋業專賣店模式，而且在“武林門火燒溫州鞋”事件后致力于打擊假冒偽劣產品。吉爾達產品不僅連獲“國家免檢產品”，而且獲得“中國出口名牌”、“中國名牌產品”、“中國馳名商標”等榮譽。不久前，吉爾達還摘取了“2009年中國領先鞋王”榮譽。