【中國鞋網】資本市場巨大的財富效應，正刺激著溫州民企的上市熱情，據溫州市規(guī)劃：2009與2010兩年內，確保溫州30家企業(yè)實現境內外上市，65家以上企業(yè)進入上市輔導。資本市場上，溫州民企正在醞釀“溫州板塊”。 科爾尼大中華區(qū)主席深澤政彥昨天向記者表示，溫州民營企業(yè)具有良好的市場合作基礎。借力上市走向國際化，成為如今溫州的民營企業(yè)家的共識。

    中國最大民營企奧康集團正在積極為上市做準備，據奧康集團有關負責人透露，正在著手引進戰(zhàn)略投資者，已有高盛、麥格理等20家左右的投行、證券公司到咨詢參股、上市等事宜，但具體的上市時間和地點沒有透露。
 
    而在去年奧康集團就已經與全球最大管理咨詢公司之一的科爾尼在溫州簽署協議，結成全球戰(zhàn)略合作伙伴，科爾尼將主要針對奧康集團2008年到2012年戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)管控模式設置作全面規(guī)劃，為奧康集團籌劃上市“熱身健體”。今年的4月30日，在“助推永嘉企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市陽光論壇”上，在談及企業(yè)在什么時間上市的問題，集團總裁王振滔也認為，上市是一把雙刃劍，急不來，需要企業(yè)強練內功，實現規(guī)范化管理。他認為企業(yè)上市前必須實現三個跨越：由傳統企業(yè)跨越到現代化企業(yè)；由品牌經營跨越到資本經營；由個體發(fā)展跨越到集體共贏。 雖然王振滔聲稱，奧康的自有資本積累，完全足夠應付這3年內的巨大投入，但這畢竟是企業(yè)主獨自面對如此巨大風險的兩三年時間，上市顯然能夠讓企業(yè)投資人和其他投資者一起分擔風險。

    雖然目前奧康集團還是王振滔一人的天下，但股份有限公司卻已悄然成立，并開始積極謀劃上市的具體事宜。

　　管理層持股不僅僅是給管理層的激勵，也是給管理層強有力的約束。如果管理層有股份期權，那么有朝一日公司上市之后，自然更加有動力做好業(yè)績，以分享勝利的果實。與此同時，因為是公開上市，企業(yè)除了接受內部監(jiān)督外，也受公眾監(jiān)督，因此，更多的收益也意味著更多的社會責任，更大的挑戰(zhàn)。在目前中國缺乏可靠的職業(yè)經理人能力和誠信審核制度的時候，作為股東利用社會各方面力量來監(jiān)督，來提要求，可能更有利于企業(yè)效益的提高。

　　紅蜻蜓董事長錢金波亦曾表示，他要讓每一個員工都成為紅蜻蜓的股東。在所有溫州商人中，他給職業(yè)經理人的權限是最寬的，并因此被稱作是最具“現代管理意識”的企業(yè)家。目前，紅蜻蜓98%以上的經理人員都是外聘的專業(yè)人士�！凹t蜻蜓上市也是對經理人最有效的激勵和監(jiān)督機制，我們必須上市。”不過，“上市只是一個過程，一個手段，歸根結底，我最終的目的是實現基業(yè)長青�！�

　　去年7月6日，浙江紅蜻蜓股份有限公司上市計劃啟動大會在溫州江心海景酒店隆重舉行。會上，紅蜻蜓與4家中介機構正式簽約，宣布上市計劃全面啟動。

　　在紅蜻蜓集團舉行的永嘉縣擬上市企業(yè)工商服務座談會上，集團公司副總裁方宣平詳細匯報了紅蜻蜓上市的進展情況，并就相關事項與工商部門領導進行了廣泛深入的溝通。溫州市工商局局長高金純這樣表示，“工商部門將對紅蜻蜓在上市過程中遇到的困難提供積極幫助。”