【中國鞋網】從2007年初不足６０００萬的銷售額，到2008年底銷售規模達到近３億，ABC在短短兩年時間成為了童鞋品牌營銷界的傳奇。其實，ABC品牌童鞋能在兩年時間成就行業地位的關鍵，就是巧妙使用愛心推廣策略來發展，充分調動了ABC人的激情和資源。

　　梳理品牌優缺點

　　尋求捷徑

　　2007年初以前，童鞋行業基本屬于諸侯混戰的狀態，據不完全統計，每年300億的童鞋消費市場由全國各地近3000家中小企業共享，企業規模較小，最大的童鞋企業年產值也不超過兩億，且產品同質化現象嚴重，渠道重合和混合的比例非常高，行業內人才缺乏，行業從業人士大部分處于品牌發展最原始狀態。如何讓ABC品牌在短時間內迅速崛起，我們先從以下幾個方面進行了梳理：

　　第一是產品鏈的梳理。ABC產品系列化比較齊全的特點凸現出來了，但其他并無優勢。第二是對渠道的梳理。ABC代理商隊伍錢少、人弱、經營手法初級，但上進愿望比較強烈；而零售商店雜、利薄、配合度差，但行業的經營風氣還較好。第三個方面是對公司總部的梳理。ABC規模不大、團隊初建、資金盤子小、行業利潤低，承受不起大的費用投入，但企業主思想開放、思路有前瞻性、有強烈的進取心和成功欲。

　　針對以上幾點現狀，如果ABC童想在短期內通過從產品研發、整頓更新渠道、品牌大力宣傳拉動或者迅速組建龐大的直營人才隊伍的方法，來達到品牌迅速提升和從行業中脫穎而出的目的都不可行或蘊藏巨大風險，那如何才能另辟捷徑達到成功呢？

　　定位愛心品牌

　　找準合力點

　　經過團隊的反復分析和頭腦風暴后，我們認為調動代理商、全國的零售商，以及公司內部所有人員的激情和錢物，來共同參與ABC童鞋新事業的創建是首要關鍵。

　　第一步是建立大家共同的目標愿景———那就是童鞋行業品牌規范化的最好時候已經到來，意味著傳統的散貨混合店模式即將淘汰，專賣化時代已經到來，而ABC產品完善的結構和良好的品牌運營思路和團隊將保證大家共同財富的順利實現。

　　第一步邁出后，更關鍵的策略是第二步，如何保證所有人都愿意全身心投入和長久追隨，我們通過把ABC品牌文化定位為“愛心，感恩中國”來達到目的。我們為“愛心品牌，感恩中國”制定了第一個兩年行動，通過2007年、2008年兩年間十個兒童精神和物質幫扶慈善項目，以及100多場的慈善活動和報告會，激發了代理商、全國的零售商以及公司所有人員內心向善的部分，達到了真正的人生方向認同和心靈成就感（而單靠利益激勵是無法達到所有人一起共鳴的），從而把所有參與人員的全部激情、熱情和其他資源利用起來，迅速盤活了整個系統。

　　到2008年底，ABC品牌銷售規模接近３億元，全國零售網絡迅速轉型成功，規范專賣店與商場專柜數量從２０06年底的不足100家迅速提升到２０08年底的1500家，全國各區域分公司的管理水平從以前的個體戶成功轉變成初級化的分公司規范管理，品牌運營體系基本良性運營。

　　附：愛心推廣主要內容

　　1.２０07年4月～12月：攜手感動中國的母親吳章鴻女士與全國近60個城市的婦聯，開展主題為“如何做一個好家長”的親子教育全國巡回報告會。

　　2.２０07年6月11日：向鄭州市福利院兒童捐贈30萬元錢物。

　　3.２０07年10月12日：向濟南希望工程辦的山區兒童捐贈50萬元錢物。

　　4.２０07年10月：攜手瘋狂英語創始人、２０08年北京奧運英語培訓總教練李陽，在山東地區開展免費普及少兒全民英語活動。

　　5.２０07年12月：攜手全國少工委向全國2000名留守兒童捐贈一年的中國少年報，關注兒童的精神生活。

　　6.２０07年12月：攜手知心姐姐盧勤在北京開展兒童快樂成長免費報告會。

　　7.2008年5月14日：總經理赴四川災區一線向廣元災區捐贈10萬元急需的方便面、礦泉水，以及30萬元衣物。

　　8.2008年5月15日：發動全國25個省的經銷商為災區統一舉行募捐活動。2008年6月15日，聯手湖北衛視舉行災后青少年心理健康恢復報告會，并向四川漢源縣兒童捐贈10萬元人民幣。

　　9.2008年6月：攜手感動中國十大人物———“現代張海迪”李麗女士在武漢做心靈勵志報告會。

　　10.2008年9月：攜手知心姐姐盧勤開展溫州水庫移民兒童關愛活動。

　　目前，ABC品牌“愛心品牌，感恩中國”的第二個兩年行動愛心推廣活動也已隆重拉開序幕。今年5月，ABC攜手中國希望工程發源地安徽金寨縣團委,向金寨縣希望小學的兒童捐贈30萬元的錢物，并開展號召全企業內部一幫一結對子活動。