【】在國內投資市場上洶涌外溢的溫州資本，正在以“中突西進”的轉移路徑，重新布局“溫州制造”的新版圖，借此實現溫州產業的順利升級。

　　2003年，溫州業開始“西進”，而隨后，溫州的燈具、紐扣、食品等行業也開始向中部和西部省份布局，僅在安徽的蕪湖機械工業開發區，短短四五年時間里，就承接了100多家浙江企業的轉移，這其中有相當一部分是溫州企業。

　　“大部分企業是把制造環節向中西部地區轉移，也有一些企業把研發中心、營銷中心甚至是公司總部遷往上海等中心城市。”溫州中小企業促進會會長周德文昨日接受CBN記者采訪時表示，溫州輕工業的轉移，正是溫州產業順利實現升級的一個重要路徑。

　　掘金中西部

　　“去年的制鞋整體成本比前年增加了20%，在零售價格沒有上漲的情況下，企業的成本壓力越來越大。”奧康集團董事長王振滔表示，很多企業出現了有單不敢接的現象，除了制鞋的原材料成本上升外，出口退稅、人民幣匯率變化和金融危機等，都使得東部省份的大部分“進退兩難”——根據當地協會的數據，僅在溫州鞋業生產重地溫州甌海區，就有將近1/3的中小鞋企倒閉或者慘淡經營；還有1/3的鞋企保本經營，另1/3也僅有微薄利潤。

　　產業西進由此產生。王振滔說，奧康集團在重慶壁山縣打造的西部鞋都總占地1000畝的一期工程，已經建成中國西部最大的鞋材交易中心，1600畝的二期工程，也將建西部的成鞋成品交易中心和質檢中心，而已經進入前期規劃的占地2500畝的三期工程，則會建成皮具、制革和制鞋品牌企業的生產加工基地，引進一批知名制鞋企業。“‘老鄉們’都很捧場。”王振滔說，進駐西部鞋都的企業，有很大一部分是溫州同行。

　　不僅僅是鞋業，2005年，溫州樂清商人李洪福也下決心將在當地發展了20多年的巨隆液壓設備（集團）公司搬遷到了安徽蕪湖，公司的產品也從液壓閥升級成用于煤炭開采的綜采液壓支架，液壓閥僅僅是其中的一個配件。企業轉移到蕪湖之后，李洪福先后投資3.5億元購入最新設備，從科研機構聘請專家開發新產品，2006年3月份陸續投產，當年產值就達到了2700萬元。沒幾年，李洪福的公司周圍也開始聚集了一批浙江老鄉，蕪湖的溫州產業集聚也開始形成。

　　東部的“候鳥”正在集體遷徙，根據溫州市統計局的調查，溫州輕工業的區際產業轉移始于上世紀90年代中期，從1996年以來，溫州全市工業企業在外創辦各類投資項目1030個，投資總額237.6億元，其中輕工業占到一半左右。“在區際產業轉移中，大中型企業發揮了示范和帶頭作用，采取增資擴股、合資參股、兼并收購等多種資本運作方式，實施了一批投資額超億元的較大項目”。

　　“成本推手”

　　“在整個輕工業‘中突西進’的轉移過程中，最有力的推手不是政府，而是一只無形的手——成本。”周德文認為，溫州有相當一部分制造業是“候鳥經濟”，總是向勞動力成本低的地區轉移。

　　除了成本因素外，溫州輕工業的轉移，也是在為開拓中西部市場提供便利條件。周德文表示，由于外貿受阻，不少溫州外貿制造行業開始轉向國內市場，“在這場內銷戰役中，中西部市場無疑成為各外貿企業的逐鹿之地”。以集團的重慶鞋業為例，該公司每年有700余萬雙從璧山銷往西部市場，占了奧康年銷售總額相當大的份額。

　　當然，“東西移”過程中，政府的力量也是不容忽視的。周德文表示，能源、勞工短缺讓東部沿海的制造型企業萌發了外遷念頭，溫州當地政府的政策導向則直接推動了一些企業的外遷——“我們要將低附加值、勞動密集型中小企業逐步淘汰出溫州，引進高素質人才和高新技術企業。”在去年底溫州“兩創”會議上，溫州市高層曾給當地的制造業傳遞了這樣一種信號。同時，伴隨長三角產業結構的調整，早些年對制造加工業的一系列優惠政策正在逐漸消失。

　　為了引導產業合理有序轉移，溫州市已經制定了汽摩配、泵閥、電氣、船舶、風電裝備、服裝、鞋業等10個行業的轉型升級行動方案，梳理了一批工業轉型升級重點項目，形成了《關于實施“工業轉型升級321行動”，加快轉變經濟發展方式的意見》，同時，溫州也首次出臺了《關于促進民營企業“走出去”的意見》。

　　政府推動下的溫州輕工業轉移，正在提升溫州的產業結構，同時也在促進轉移地的產業發展。周德文說，溫州一些產業轉移到中西部后，必然要買入更先進的設備，生產出一些更適合市場發展的產品，這個過程就是產業升級的過程，“（對溫州和中西部來講）是雙贏的”。