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    【中國鞋網】不少鞋企很“受傷”，但它們并沒有怨天尤人，而是以積極樂觀的心態，不斷去尋求自我“救市”和“破市”的良藥。

    現狀

　　對外貿易整體下降

    數字不是危機，但危機卻可以從數字里反應出來。據海關調查的數據顯示，溫州市今年一季度鞋類出口仍然同比下降超過10%，3月份出口1.81億美元，同比增加26.05%，合成革出口0.27億美元，同比增加21.07%。從基本數據看，行業總體運行態勢良好，增長速度有所放緩，出口數量和金額出現下滑。這其中，一方面是由于國家和地方政府出臺了一系列擴大內需、穩定增長的政策措施，另一方面是企業自身也采取了一系列應對危機的調整舉動。有關人士認為，當前及今后一段時間，全球經濟走勢仍然不明朗，外貿出口形勢依然復雜，不確定因素依舊很多。

　　鞋廠面臨生存壓力

    金融危機對鞋業外銷市場的沖擊較大，許多廠面臨無單可做，或是吃不飽，或是停產關門的境地，相對而言，大型鞋企要穩定一些，但是訂單同樣不是很多。這樣一來，許多鞋廠不得不裁員或是放假延期開工。“沒訂單等死，有訂單找死。”眾多中小型企因此慘遭淘汰。據溫州鞋業協會對371家企業的調查顯示，未開工企業32家，已關停52家，欠債外逃14家，占調查企業的34.1%

    趨勢

　　鞋廠外銷轉內銷

    金融危機對鞋業的影響相對較小，再加上國家采取措施，擴大內需，內銷市場應該大有作為。為此，不少以外銷為主的紛紛掉頭做內銷，“外銷轉內銷”被許多鞋廠視為最后一根救命稻草。“13億雙腳啊，我當然要加大內銷力度!”溫州奧康集團董事長王振滔向筆者笑瞇瞇地說，像、等品牌企業都制定了今年在全國擴展專賣店的目標，以便擴大市場占有率。可見，中國13億人的鞋業市場這塊大蛋糕是多么誘人。

    建言

    嚴控管理成本保利潤

    時下經濟不景氣，大部分都要捂緊錢袋子，把錢用在刀刃上。怎樣嚴控管理成本，保住企業利潤，成為鞋企重點考慮的問題。而許多鞋企將控制成本的重點放在了企業內部制度改革和管理成本的降低上。

    比如，公司專門設立“處”，嚴格執行出差人員的差旅費報銷標準，嚴控材料用量標準，將所有生產環節集中在一個車間完成，避開夜班用電高峰期等，可見，企業決心之大。

    加大產品創新和終端發展加大產品創新和終端發展是今年眾多企的主題，各鞋企采取不同的營銷戰略攻占2009年市場。比如，紅蜻蜓在溫州舉行大型時尚發布會，產品設計靈感來自美麗的地中海，把歐洲最前沿的時尚理念與資訊運用到自主設計研發的產品中，擺脫了中國鞋業長期以來抄襲、模仿、復制國際時尚的發展模式，創造性地研發和設計了具有紅蜻蜓特色的產品，做到了保持產品核心競爭力。

    產品質量是手中的重要武器，良好的戰略是搶奪市場的利器，企只要這兩把利器在手，就能贏得市場。

    總結

    “冬天來了,春天還會遠嗎?”，筆者深信，溫州業在經歷經濟寒冬的“凋零”后，必將會迎來行業復蘇的春天。