【中國鞋網】安踏、361度、特步、勁霸、七匹狼、柒牌，晉江的名牌已經如此眾多，根據晉江政府官方的統計，晉江現在已經有107個知名品牌。那么，還會有第108個嗎，下一個晉江名牌的機會又在哪里？我們不妨對晉江品牌做一個簡單的SWOT分析。

　　晉江企業的定位大都是國內的大眾市場，又具備一定品牌意識的人群。這個市場不但是中國消費者基數最大的市場，還避免了與國際成熟品牌的直接沖突。并且晉江品牌宣傳簡單直接，易于理解，貼近消費者。

　　渠道是晉江品牌毫無疑問的優勢所在，無論是安踏還是勁霸都曾表示，作為市場第一批自建渠道的企業，他們擁有最好的加盟商資源，畢竟早期可選的品牌代理還不是很多，公司可以挑選加盟商而不是相反。這些加盟商實力雄厚，在當地擁有最好的店面，對于定位于二三線城市，又希望能夠顯得高端點的品牌，這些商業地產的資源很重要。對渠道的掌控它們也同樣強有力，三六一度從別克更換成現在的品牌名稱時，僅僅用了半年的時間。

　　無論是阿迪達斯、耐克這樣的一線品牌還是彪馬、卡帕、匡威這些定位某一細分市場的品牌，其產品特征都很鮮明，即使遮擋住標志消費者也可以認出是哪個品牌的產品。但是，晉江企業大都沒有自己獨特的設計，品牌辨識度差，“大家都是看到誰家哪款單品賣得不錯，就生產類似的”，這已成為大部分晉江企業心照不宣的共識。對于服裝、制鞋等行業，產品價值很大一個比重依靠產品設計來實現。如果只是做貨品化的商品，設計也許還沒有那么重要，但是，如果做品牌企業，設計的缺失很難建立起消費者長久的品牌忠誠度。服裝、制鞋所屬的時尚行業對于企業文化底蘊的要求比較高，這也是為什么國際名牌都出現在米蘭、巴黎、紐約、東京這樣的文化中心城市。

　　區域內品牌的同質化競爭嚴重，晉江企業優勢在于渠道的深挖和定位，然而，隨著很多國際品牌開始逐漸對國內市場重視而參與到競爭中來，使得原本相對穩定的市場變得更加復雜。市場隨時在變，耐克和阿迪達斯低折扣后的產品已經跟安踏處于同一價位，而隨著中國消費者消費能力的逐漸升級，他們對于產品品質和品味的判斷將更加有見地，這恰恰是晉江企業的短板。

　　最后還是回到我們的問題上，第108個晉江品牌的生存空間在哪里？它是會選擇差異化的市場定位，還是細分出一個利基市場，以高質量或者超低價格作為賣點？無論如何，這已經不是一則富于創意的廣告和口號能夠解決的問題了。