【中國鞋網】霜凍凌不盡，春風吹又綠。

    從魏晉《名醫別錄》開始，“土香草”強大的恢復力就被歷代醫典津津樂道。在春、夏、秋任意一個“香附子”（藥名）采集季節，被鏟去地上部分后，“土香草”能在5天內以平均每天2厘米的速度生長，半個月后就恢復原樣。在漫長的寒冬，“土香草”葉干枯黃后，深埋在土里的塊根可擁有潛伏5年的生命力，它將不懈努力，再覓生機。

　　如今，世界經濟同樣面臨嚴酷漫長的“寒冬”，金融海嘯裹挾著凄風苦雨席卷全球，帶來一片凜冽和肅殺。從紐約到硅谷，從海外到國內，誰也無法在這場“壞天氣”中獨善其身。

　　逆境之下亦有勇夫，一如“土香草”那令人驚嘆的恢復力！

　　2009年剛開端，泉州企業在眾多的驚訝表情里，乘海西經濟區建設之東風，吹起突圍號角：在世界范圍的倒閉潮面前，泉州大型品牌企業無一倒閉，規模以上企業交出了去年實現三成增幅的成績單；在國內外不少地區出現裁員現象時，卻有消息傳來，泉州以98.83%的就業率高居中國城市之首，排名全球第五，創業精神指數也躋身全國前十。在不久前落幕的“上海金融投資和并購高峰”論壇上，創投精英吳克忠認為，“用品牌來消化壓力”的成長模式讓泉州在危機中保持了生命力。然而泉州要穿越“寒冬”，再次締造“危機經濟”的樣本，僅僅依靠原有優勢，顯然是不夠的。如何盡快邁向“春暖花開”時節？“土香草”的恢復力無疑意味深長。

    “土香草”快速恢復生長方式啟示我們：金融危機，也是企業搶市場、引人才、更新設備、吸納資本的良機。善奪先機，才能“剩”者為王——

  “土香草”能以更快的速度恢復成長，不被淘汰出局，其秘訣有二：一是善奪先機，即便在夾縫中求生，也能步步爭先沖破阻力、轉危為安；二是儲備養分，在嚴酷的冬日，其塊根仍然深藏地下，蓄勢迎春。同樣在危機面前，泉州企業如何把握自己的未來？部分泉州企業正逆勢攻城略地，動作不斷，手筆不小。

　　面對高端消費銳減的歐美市場，我們的出口風險是否增大了，市場是否沒有了？泉企用自己的行動給出了響亮的答案：機會從來都是存在的，只看你會不會抓！過去3個月，在德國慕尼黑冬季國際體育用品展上，在意大利加達、美國拉斯維加斯、德國杜塞爾多夫等世界級的精品鞋展上，都閃動著泉州鞋企的身影。參展的幾十家企業意圖明顯：歐美消費者減少高端消費之后，必然會增加中端產品的消費。這就是“中國制造”的機會，更是泉州企業的良機！

　　同樣，珠三角等地出現的工廠裁員潮，在恒安、寰球等知名企業看來，也是一種機遇：福建企業長于市場開拓，內部管理不及廣東企業，有針對性地吸納廣東人才，對福建企業是機會。基于這一敏銳的判斷，珠三角企業管理和技術人才的此番外流，恰恰成了不少泉州企業追逐的對象——多難得的一次儲備人才、升級管理、提升效率的機會，當然要先下手為強！在此背景下，特步、七匹狼、柒牌、勁霸等泉州名企也紛紛啟動了新的“人才計劃”。

　　緣于增值稅改革和進口設備降價的難得機遇，也緣于借機拉開與同行的差距，在泉州企業的“升級攻略”里，更新設備成為積蓄元氣最具誘惑力的選擇。年初，泉州企業在德國法蘭克福、意大利威尼斯、日本名古屋舉辦了4場福建紡織、鞋類機械采購推介會和對口洽談會。他們發現，不少紡織、鞋類機械設備的價格較上年度下調了三成以上，一圈下來，共有3000多臺先進的紡織、鞋類機械納入他們的采購單。

　　危機中，資本風向標的轉動比平時更加牽動人心。今年以來，原先不被看好的傳統日用品企業，如今卻成了風投界的“香餑餑”。“即便是再強烈的危機，人們也要吃飯穿衣。”這一理念讓泉州的鞋服、食品行業有了比平常更好的吸收資本機會。先是香港中信資本為寶峰鞋業注入上億元的風投資金，緊隨其后，至和織造也贏得了香港淡馬錫背景的私募資金青睞。剛剛落幕的“海博會”、“鞋博會”上，由紅杉中國、聯想投資與建銀國際三大機構組成的“投資夢之隊”，斥資4億元注入匹克集團，堪稱今年國內鞋業引資經典。  

　　要像“土香草”一樣冬天過了就“回頭青”，就一定要在金融危機面前穩住陣腳、保存實力、伺機而動，更需要東山再起的信心和決心——

　　逆境中，“土香草”塊根即使被分割壓碎，每個碎塊上的潛伏芽仍會萌動，創造出更多的生命。該如何辯證地看待經濟危機中局部與整體、暫時與長遠的關系，正是很多泉州企業正在探索與努力的命題。

　　“寧當雞頭，不當鳳尾”這一曾經根深蒂固的傳統觀念已經開始改變。面對危機沖擊，陳埭不少中小鞋企把生產線直接租給了安踏等龍頭企業。他們認為，雖然只是收取租金，但同樣有利可圖，而且一旦行業回暖，又可重新開工。如今，安踏、利郎、勁霸等一批行業龍頭企業周圍，已聚集了成百上千家代工企業。此舉不但保存了許多企業的實力，更穩定了一大批就業崗位，進一步優化了產業鏈條。

　　在德化縣三班鎮，各家陶瓷企業老總當前談得最多的一個字眼就是“穩”。德化陶瓷以出口為主，正面臨國際市場萎縮的窘境。他們認為，當前首要任務是穩住生產，努力穩住陣腳。即使在局部虧損、總體保本的情況下，也要積極接單，穩住生產，保證企業不停產、不關閉。在穩定生產的同時，他們還注意到：三班距城關有十多分鐘的車程，公共交通不便利，要穩住工人，就要盡可能改善生產生活條件；要保住客戶，加強與客戶的聯系與溝通，穩住原有市場才有可能穩住生產；還要在保持技術人員的條件下，加快內銷產品的研發。在三班乃至德化的陶瓷業，企業家們應對這場金融危機的思路已經非常明晰：只要“穩”字當頭共渡難關，就有再展宏圖的希望！

　　而在更大的范圍內，越來越多的企業正通過并購重組、抱團發展實現壯大。恒安在并購親親食品后，計劃將其打造為旗下第二家上市公司；晉江的新協志公司則將福邦輕工公司MD二次鞋底生產項目攬入懷中，完善了自身產業鏈；格林集團已經與德國、西班牙等國的知名童裝品牌進行了合作探討，醞釀國際品牌嫁接；匹克希望打破以往被耐克和阿迪達斯壟斷的上游優質供應商鏈條，借危機之機，吸納深度戰略合作伙伴；安踏近期也在為收購或合資運營國外品牌而忙碌，預計涉及金額將達3600萬美元。

　　“一枝獨秀”永遠不是“土香草”的追求。應對金融危機，也需要更多的企業迅速行動起來，在先行者的“肩膀”上創新求索，群英競芳——

　　逆境中，消極等待只會沉淪。“土香草”正是集合了自身所有優勢、特性，才有了“春來生長”的強大恢復力。如何走出突圍之路？靠一些典型企業的努力仍遠遠不夠，只有每一棵企業之樹都鼓起有為應對危機的勇氣，才能進一步激發泉州產業森林的勃勃生機。

　　可喜的是，無論是抓機遇、積元氣，還是求合作、謀擴張，泉州企業在市場、人才、資金、技術、品牌運作上每打響一次“經典戰役”，都會帶動一波“集體行動”：繼晉江世通鞋業在東莞設立辦事處、力圖爭奪廣東訂單之后，不少泉州鞋業、包袋企業紛紛效仿，已將搶奪其他區域訂單作為新出路。繼今年2月石獅部分企業赴珠三角招工之后，近日，由33家泉州企業組成的聯合招聘團也奔赴廣東展開第二次“招賢之旅”。繼設備更新成為大企業的“流行動作”之后，小企業也不甘示弱，他們探索出泉臺合作試行的“設備租賃營銷”新模式——該模式由泉州機械制造商與臺灣設備租賃公司合作，并引入銀行，共同開展類似住房按揭貸款方式的設備租賃和營銷：若客戶虧本，企業會返還20%的信用擔保額度給客戶，承擔一部分損失；萬一客戶購買設備后無法經營下去，就以合適的價格回購設備。

　　同樣，在資本市場上，42家企業正在為創業板積極備戰，泉州804家超億元企業則是龐大的后備軍。在展會經濟方面，泉州的鞋服、石材現在都已盯上了一年后舉辦的上海“世博會”：柒牌、蓋奇等泉州品牌將參與招募特許產品生產商，南安的石材則將進入“世博會”部分場館建設。而更多的企業正在部署“項目帶動”工程，為將來加快發展蓄力：九牧集團新建的扶茂嶺工業園規模達到1300多畝，成為泉州目前單個項目最大的工業園區。七匹狼、喬丹、潯興、柒牌、利郎、德爾惠、海天輕紡等大批企業也在大擴容，主打新的工業園、物流園和研發中心。

　　逆境從來就是一次難得的學習課，不論是那中途跌倒的悲情，還是那穿越寒冬的歡悅，都可以給我們帶來許多啟迪。逆境更是一次在重新洗牌中“彎道超越”與領跑爭先的機會，可以直通那發展的海闊天空。懂得危中尋機，學會駕馭逆境，也將是泉州企業借當前國務院支持海西建設之勢，如“土香草”般穿越寒冬，闖出發展新天地的真正秘籍。