【中國鞋網】海關統計顯示，今年一季度溫州鞋出口貨值比去年同期下降0.59%，然而，溫州鞋業代表品牌——“奧康鞋”卻迎來了出口小高潮，出口值比去年同期大幅增長26.35%。談起“奧康鞋”出口的逆勢上揚，奧康公司負責人感慨地說海關等政府部門的大力扶持，加快了企業加工貿易的轉型升級，使得“奧康鞋”的出口之路越走越寬。

    出口有了專門的“大管家”

    2008年，杭州海關所轄溫州海關面向溫州市龍頭企業推出“大客戶聯絡員制度”，指定精通業務的海關關員為各行業的專管聯絡員，重點聯系各行業龍頭企業，提供針對式、貼近式、跟進式的政策服務和業務指導，建立起以“聯絡員”為中心的“信息互通、關企互動、共同提高”的溝通機制。

    作為我國最大的民營制鞋企業之一——“奧康鞋業”首批享受到這項服務。針對“奧康”的實際，溫州海關設計了一份個性化服務方案：優行辦理加工貿易等通關手續，采用信任管理模式為企業創造寬松的執法環境；與企業交流商品和市場信息，提供鞋類出口統計信息和相關分析，協助企業開展市場分析；做好政策服務，協助企業開展反傾銷應訴和調查。

    為征戰國際高端市場插上“翅膀”

    利用加工貿易促進企業轉型升級，鼓勵企業進口高檔皮料，開拓出口市場，一直是溫州海關推介加工貿易優惠政策服務企業的重點，這與“奧康”借道國際鞋業巨頭——GEOX公司進入國際高端市場的想法不謀而合。

    保稅政策減少了企業稅收負擔，加工貿易經營模式提高了產品擋次，開拓了更廣闊的國際市場。正是有了溫州海關手把手的指導，“奧康”征戰國際高端市場的步伐越邁越大。從2004年加工貿易渠道出口27萬美元到2008年的4458萬美元，奧康開始騰飛。2009年1季度，“奧康鞋”加工貿易出口達到1028萬美元，再創新高。

    高效通關下的“零庫存”生產

    利用加工貿易引進先進生產管理的效果明顯。GEOX駐廠高管協助“奧康”實施流程改造后，一條日產600多雙鞋的生產線的產能一下子提高了一倍多，達到1400雙。

    效能的大幅度提升，讓奧康集團總裁王振滔又喜又憂。喜的是，如此一來相當于不花一分錢就新建了一個工廠；憂的是，由于原材料供應在國外，物流能否滿足生產線需求成了一個關鍵。進口原材料不到位，生產線就要停產，訂單生產一旦延誤就會影響企業的聲譽和賠償。

    了解到王總的擔憂后，溫州海關針對“奧康”空運物流效率偏低、成本偏高，而保稅倉庫貨物需在主管地海關報關的實際，為“奧康”量身定制了一套通關流程：海運貨物應用區域通關模式，通過“屬地申報、口岸驗放”，既方便企業報關，又提高物流效能；空運貨物運用“港港聯動”模式，“奧康”進口的原料一旦到達上海空港，立即通過“卡車航班”將貨物轉到溫州空港就近報關，實現貨物“一單到底”的物流運輸格局。

    運用這一套通關流程后，“奧康”每年800噸的空運進口貨物基本實現了當天申報、當天審結、當天放行，“溫州口岸的通關速度簡直像在飛一樣。”奧康鞋業物流人員說，“與我們現有生產流程的物流需要剛好合拍，再也不擔心生產線‘吃不飽’了。”