一度，民營企業以其靈活的經營機制吸引了大批人才。而今，人才流失的問題卻日益凸顯出來。據沿海某市商會統計，該市1200家上規模的民營企業，去年一年經營管理層的經理人才流失率達六成以上。人才是企業制勝的關鍵，民企急需解決經理人的培養使用問題：

    首先，摒棄“工具主義”的陳舊觀念，營造平等互利的企業文化�，F代化企業是人才與資本的緊密結合體。作為民企老板不能片面認為企業的業績都是所有者的，利益分配也全是老板個人的，而職業經理人充其量不過是民企賺錢盈利的“工具”。不可否認，民企老板應是企業文化的核心，老板的價值理念是民企文化的主導力量。問題是，如果民企老板簡單地將職業經理人當作自己實現企業目標的“工具”，而不把他們看成自己事業團隊中的一員，認同他們的價值，勢必導致離心離德，分崩離析。因此，民企老板要改變自己的用人理念和價值觀念，樹立以職業經理人才為主的員工是企業主體的文化理念，打造全新的企業文化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    其次，認同企業經理人才的價值，塑造相互配合的團隊精神。企業的發展離不開全體員工的努力。職業經理人才在民營企業的發展中起著至關重要的作用。作為民企老板，既要認同職業經理人才對于企業的貢獻，更要維護經理人才在企業中的地位和尊嚴。在現代企業中，個人絕對權威的地位正在下降，團隊的作用正在不斷提升，而團隊自然不是老板一個人，是包括職業經理人在內的全體員工隊伍。只有把經理人才看作自己事業團隊中的一員，把他們當作自己企業整體中不可缺少的工作伙伴，認同他們的勞動價值，特別是尊重經理人的勞動價值，兌現許諾的激勵措施，才能充分發揮他們的聰明才智。

    最后，尊重職業經理人才的個性發展，打造展示才華的發展空間。盲目自大，惟我獨尊，是許多民營企業老板易犯的“常見病”、“多發癥”，而這些正日益成為阻礙民營企業健康發展的制約性因素。提倡民營企業家注重平等互利，相互尊重，民主集中，共同成長的文化精神，就是要防范民企老板任人唯親，獨斷專行的不良作風。維護經理人才的利益，尤其是尊重職業經理人才的個性發展，為經理人才的職業生涯做好規劃應是民企老板的“必修課”。