【中國鞋網】錢金波語錄：中國有五千年文化的歷史，中國的很多東西都可以，并且應該成為奢侈品。

　　第二次創業不像第一次創業那么原始，那樣憑力氣，溫州企業家的第二次創業憑的是智慧。

　　我1995年在溫州創建紅蜻蜓的時候，當時溫州有將近3000家鞋企，而存活到現在的只有那么十幾家。

　　我退休會有很多的事情要做，一個是我這個博物館，我要一輩子收藏下去，研究下去。把“鞋文化”做成“文化鞋”，是我一生的追求。

　　溫州企業家二次創業不再憑力氣

　　記者：中國鞋在世界市場上名聲不大好，成為“低檔”、“地攤鞋”的代名詞。在這種背景下，你們是不是走得很艱難？

　　錢金波：我覺得生在哪兒我們就要熱愛哪兒，我生在溫州，我就要熱愛溫州。“低檔”也好，“地攤鞋”也好，都是在改革開放初期的一些產物。其實在那個時期，在那種背景下，低價低質也是一種經營的策略。如果30年后回頭看我們今天談的話題，也會感覺很滑稽，會想以前怎么是這么說的，這么想的？溫州現在的產品，無論是出口還是在國內，中國名牌馳名商標、免檢產品最多的都是在溫州，這就證明了溫州在這些消費產品當中的制造和品牌意識已經走在全國的前列了。現在溫州的產品更加價廉物美，又具有品牌，我相信溫州只要想改，就會比任何地方改得更好。

　　記者：有人說溫州企業家很可貴，他們有很強的致富欲望和創業精神；也有人貶斥溫州商人經常違反市場規則，“溫州模式”導致市場無序。作為一個溫州企業家，你怎么看待這些評價？

　　錢金波：我感覺所有的評價都是正常的，曾經全國都在學溫州，其實溫州也在學全國。對溫州的質疑也是非常正常的，因為市場和消費者的變化速度總是比我們預測的快。中國市場不斷發生著巨大的變化，中國還能否繼續用溫州模式去創造？我相信這種模式的效應已經減弱了。所以溫州的企業家也在轉型。這種轉型不僅是靠溫州企業家，也是靠溫州人民和溫州政府整體來推動。所以我認為這些說法非常正常，我們要做好創新的準備。

　　記者：現在有說法稱，現在的溫州企業家們進入了“二次創業”階段。據你了解，你身邊的溫州企業家們現在都在做些什么，關心什么？

　　錢金波：我感覺二次創業也好，三次創業也好，這是企業家對自己的定位。假如說自己設定的第一個目標已經達到了，又要設立第二個目標，那肯定要重新制定發展戰略。溫州已經開始轉型了，溫州的第二代不斷地涌現，很多企業家都在系統地考慮著第二次創業。第二次創業不像第一次創業那么原始，那樣憑力氣，溫州企業家的第二次創業憑的是智慧。而且，溫州第二代開始接班或者創業的話，他們的起點是非常高的。一是溫州有這樣的土壤，二是他們有父輩的積累，他們有那樣的氣氛。我不知道現在溫州的企業家具體在做什么，但可以肯定他們都在轉型中。