【中國鞋網】作為中國民營經濟重鎮和制造業基地，福建晉江與廣東東莞、浙江溫州一樣，正面臨國際金融危機的“大考”。

　　所不同的是，晉江的企業，似乎多了一份韌性。

　　4月2日，在晉江市科技工作暨工商企業界千人大會上，市長李建輝對CBN記者透露，雖然受到金融危機的影響，2008年度該市納稅超千萬企業已達80家，新增超億元企業52家，累計已達290家（共完成產值1027億元，增長24.7%）。

　　但在微觀層面，晉江企業突圍的形勢究竟如何？

　　出口轉內銷也不易

　　近期，剛從廣東東莞考察回來的晉江某鞋企董事長丁鵬飛（化名），心情比較煩惱。

　　丁鵬飛掌舵的這家鞋企，是一家有15年OEM經驗、日產萬雙中高檔運動鞋、休閑鞋和登山防水鞋的企業，產品全部出口，工人過千人，年產值超億元人民幣。

　　就在去年7月，覺察到形勢不妙的丁鵬飛，毅然將生產線從4條減為3條，到了年底，再減為2條，但到今年3月，又恢復到3條。

　　“整個形勢相當嚴峻，訂單小，壓價厲害，風險很大。”丁鵬飛透露說，縮減生產線的現象在晉江出口型中小鞋企中很普遍，“受影響嚴重的一般從6條線減到3條，從4條線減到2條。”

　　現在，丁鵬飛的產品全部出口歐洲、南美、東南亞和日本。他說，美國和歐洲情勢不好，最糟糕的是南美，受反傾銷和貿易保護主義影響，巴西、阿根廷和加拿大均對中國產品立案調查，使他的出口大受影響。

　　但即便如此，丁鵬飛仍不想調轉船頭開辟國內市場。“國內市場雖大，但品牌那么多，肯定殺得一塌糊涂，最后真正能站住的也就是五六家品牌企業。”他說。

　　合縱連橫

　　晉江市經濟發展局副局長林永紅向CBN透露，今年5~6月，該局將召開各行業產業鏈對接會，引導品牌龍頭企業派單給中小企業加工。

　　目前，包括安踏、利郎等龍頭企業，通過延伸產業鏈，已將一批具有良好基礎的中小企業納入產業集群。

　　晉江最早為美國沃爾瑪生產運動鞋、年產值達1.5億元的福聯鞋塑，將去年的6條生產線減到了如今的3條，產品仍全部出口到歐美市場，近期還有招工。

　　“目前情況稍好于去年。” 福聯鞋塑總經理張祥省告訴CBN，該公司的一部分訂單已轉給同城其他小鞋企，并在努力控制生產成本。

　　相對而言，具有品牌和資金優勢的龍頭企業，在危機中更為自如。據晉江市常務副市長洪于權透露，安踏和恒安迄今仍手握數十億元人民幣現金。

　　“其實危機是購買國際品牌的好時機。”日前，另一家晉江知名鞋企匹克董事長許景南對CBN說，手握巨資的晉江龍頭企業，此時購買國際品牌，性價比高。

　　許景南表示，匹克今年計劃整合資源，加強管理，增加投入和做細市場。匹克的產品85%內銷，僅15%外銷南美和北美，他預估，今年公司銷量仍將增長30%~50%。

　　逆勢作為

　　逆勢進攻，戰術多樣，是晉江企業的一個特點。

　　3月27日，七匹狼(14.50,0.90,6.62%)結束了秋冬季訂貨會。該公司副總經理姚健康對CBN透露，今年七匹狼對去年提價做了恢復性調整，但受金融危機影響，代理商和經銷商訂貨量仍較為保守，而數量和網點終端有所增加，代理商和經銷商之間的經驗體制也在變化，鼓勵相互參股。

　　“來自供應鏈終端的信息反饋，他們一部分合作伙伴已減少，這說明部分三四線品牌主動退出，這是好事。”姚健康說，“今年訂單量減少，代理商庫存壓力小，明年訂貨會就輕松了。”

　　同樣在3月份，喬丹（中國）有限公司還斥資1000多萬元購進2條生產線，嘗試從進料到成品的流程平面整合。

　　該公司副董事長謝長志告訴CBN，這2條線日產運動鞋5000雙，一雙鞋從進料到成型，從過去的7天時間縮為4小時。生產線的改革，也帶動了員工培訓，提升了員工素質。

　　據透露，在2008年12月末的秋季訂貨會上，該公司今年訂單量超70%已訂完，雖然單家代理商訂單量略有下降，但銷售終端數量整體增加，今年將銷量計劃定位增加30%。“估計可達33%。”