商標(biāo)貼滿世界地圖，可以看出泉州鞋業(yè)志在全球市場

眾多知名鞋業(yè)公司競相推出最新鞋款，受到海內(nèi)外客商關(guān)注。　

    【中國鞋網(wǎng)】歷經(jīng)十屆的中國晉江（國際）鞋業(yè)博覽會(huì)在今年迎來了第十一個(gè)年頭。過去的十年是泉州鞋業(yè)高速發(fā)展的十年，也是品牌創(chuàng)牌發(fā)展的十年。

    鞋博會(huì)見證了泉州制鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。去年下半年爆發(fā)的金融危機(jī)客觀上成了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推手。未來幾年將是泉州鞋業(yè)也是中國鞋業(yè)大洗牌的關(guān)鍵時(shí)期。一批品牌企業(yè)因?yàn)槠溆忻鞔_的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)范的管理、營銷手段，市場占有率將會(huì)日漸擴(kuò)大。隨著國門進(jìn)一步敞開，更多的外國品牌將會(huì)順勢涌進(jìn)，一大批中小型企業(yè)在中外知名品牌的雙重“夾擊”中，生存更加艱難。一部分可能背水一戰(zhàn)，沖出重圍，加入一線品牌陣營；另一部分很可能被同行兼并或退出市場。可以說，泉州鞋業(yè)乃至于中國鞋業(yè)的“戰(zhàn)國時(shí)代”已經(jīng)來臨。

    本期早報(bào)泉州創(chuàng)造推出鞋博會(huì)特刊，除了回顧晉江鞋博會(huì)走過的十年，也重新梳理晉江及泉州運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)從鞋都走向體育用品之都的發(fā)展過程，展現(xiàn)泉州制鞋產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。

　　訂貨會(huì)篇

　　兩極分化訂貨量差距在拉大

    金融危機(jī)沖擊全球經(jīng)濟(jì)，泉州制鞋產(chǎn)業(yè)也不例外。經(jīng)過十年的高速發(fā)展，一部分有實(shí)力的企業(yè)開始脫穎而出，逐步拉開差距。金融危機(jī)的沖擊，加速了產(chǎn)業(yè)的“優(yōu)勝劣汰”。

    每年三、四月份是泉州運(yùn)動(dòng)品牌秋冬訂貨會(huì)召開的時(shí)候。由于秋冬產(chǎn)品的銷售額往往是運(yùn)動(dòng)品牌一年銷售的重頭，因此，每年入春各品牌的秋冬訂貨會(huì)的訂貨量情況往往成為一個(gè)品牌一年銷售的晴雨表。而今年，由于受金融危機(jī)影響，不少品牌在訂貨會(huì)的規(guī)模和投入方面都趨向保守，訂貨會(huì)中產(chǎn)品的訂貨量同比呈現(xiàn)下降趨勢。但也有部分企業(yè)依然保持高調(diào)進(jìn)取的勢頭，在訂貨會(huì)期間依然大手筆簽約一些賽事活動(dòng)，泉州運(yùn)動(dòng)鞋品牌龍頭陣營拉開距離已越發(fā)明顯。

    對(duì)過去的奧運(yùn)年的過高期許，透支了一些鼓足勁、想在奧運(yùn)年有所提升的品牌的體力。某品牌市場總監(jiān)李先生說，盡管公司對(duì)今年形勢早有心理準(zhǔn)備，不敢對(duì)目標(biāo)訂貨量提出太高要求，但訂貨量回落的情況還是超出了一些企業(yè)的預(yù)期。某休閑運(yùn)動(dòng)品牌今年的訂貨量下降20%，該品牌的部門經(jīng)理認(rèn)為，很多經(jīng)銷商的訂貨趨于冷靜、保守，這主要是出于對(duì)整體經(jīng)濟(jì)形勢持觀望態(tài)度的原因。

　　但是對(duì)跑在前面的品牌來講，金融危機(jī)卻是一個(gè)拉開距離的好時(shí)機(jī)。部分泉州鞋業(yè)領(lǐng)軍品牌今年訂貨會(huì)傳來同比繼續(xù)增長的信息。安踏、特步、三六一度、匹克、鴻星爾克等品牌紛紛在訂貨會(huì)期間高調(diào)宣布了今年的一系列重大營銷投入。在這個(gè)比耐力的時(shí)期，品牌之間的差距正在拉大，兩極分化的趨勢正在形成。

    特步（中國）有限公司迪斯尼運(yùn)動(dòng)營銷中心總監(jiān)葉雙全認(rèn)為，這是泉州運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)長久以來高速發(fā)展后的必然調(diào)整，金融危機(jī)只是加速了產(chǎn)業(yè)的洗牌進(jìn)程。他說，這種兩極分化的趨勢早幾年就在悄然形成，這幾年泉州的運(yùn)動(dòng)鞋品牌一直以犧牲短期利益、透支體力為代價(jià)來換取高速發(fā)展，拼到最后除了比拼實(shí)力、耐力，還要比拼品牌的戰(zhàn)略管理能力。機(jī)會(huì)總是留給有實(shí)力有準(zhǔn)備的公司，一些實(shí)力較弱、品牌管理能力落后的企業(yè)，終究要掉隊(duì)。他認(rèn)為，總體的市場會(huì)越來越集中，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也將分化成品牌加工和品牌經(jīng)營的兩大陣營。

    匹克總經(jīng)理許志華認(rèn)為，泉州運(yùn)動(dòng)鞋品牌正在從早前的群雄并起、諸侯紛爭的時(shí)代走入幾大品牌爭霸的春秋戰(zhàn)國時(shí)代。行業(yè)內(nèi)，幾十個(gè)品牌并存的現(xiàn)象只能是行業(yè)發(fā)展初期的短期現(xiàn)象，競爭就是淘汰賽，實(shí)力弱就要出局，這是市場規(guī)律。畢竟市場那么大，到最后就是比拼實(shí)力、綜合管理能力和企業(yè)面對(duì)新市場的學(xué)習(xí)能力。他認(rèn)為，在中國運(yùn)動(dòng)鞋品牌市場，存在10個(gè)品牌較為合理。

    特步（中國）有限公司總裁丁水波表示，從單一的制造到形成產(chǎn)業(yè)集群，到形成產(chǎn)業(yè)的龍頭，泉州的制鞋產(chǎn)業(yè)以前是滿天星，沒有太陽和月亮，如今一些龍頭企業(yè)正在形成，這些行業(yè)的領(lǐng)先者將引領(lǐng)行業(yè)的升級(jí)與變革。丁水波亦認(rèn)為，未來中國運(yùn)動(dòng)市場，將趨向保持10個(gè)左右的品牌。

    產(chǎn)能篇

    “擴(kuò)產(chǎn)”與“研發(fā)”并舉

    一線陣營的品牌，除了在營銷推廣與贊助方面投入巨額資金外，依托訂貨會(huì)的樂觀形勢，先后在春節(jié)后擴(kuò)張產(chǎn)能并加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。記者從安踏、特步、匹克、喬丹等公司獲悉，新年開始這些品牌在擴(kuò)大產(chǎn)能方面正加大投入。

    巨頭增加生產(chǎn)線

    記者從特步（中國）有限公司獲悉，由于該公司在晉江新開設(shè)了一家工廠，因此節(jié)后對(duì)工人的需求將超過3000人。而匹克也在節(jié)后擴(kuò)產(chǎn)能增招了2000名工人。“全球性金融危機(jī)之下，內(nèi)銷市場其實(shí)并不見得受到多大影響。我們今年將擴(kuò)大產(chǎn)能，增加生產(chǎn)線。”匹克集團(tuán)有限公司總經(jīng)理許志華說。除了基層的工人外，正在加大品牌國際化步伐的匹克對(duì)高級(jí)人才的需求也將在今年繼續(xù)加大，其中包括海外人才的需求。

    喬丹公司在節(jié)后也新增2000多名工人，同時(shí)還投入2000萬元新建兩條生產(chǎn)線。據(jù)喬丹公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年喬丹公司年目標(biāo)將繼續(xù)保持增長，而目前的形勢樂觀。

    創(chuàng)建高級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)

    “金融危機(jī)背景下，國產(chǎn)鞋出口要面對(duì)國外各種技術(shù)壁壘的限制，晉江鞋企要想做強(qiáng)，最重要的就在于把科技引進(jìn)到企業(yè)中，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。”晉江市制鞋工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長丁志忠針對(duì)晉江鞋業(yè)的現(xiàn)狀提出自己的看法。

    為了開發(fā)和研制CBA系列專業(yè)產(chǎn)品，安踏公司斥資2000萬元?jiǎng)?chuàng)建了國內(nèi)體育用品領(lǐng)域最高等級(jí)的研發(fā)機(jī)構(gòu)“運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”。這個(gè)占地面積4000余平方米的實(shí)驗(yàn)室里有近50位研究人員，它的主要功能和任務(wù)，就是用科技的手段真實(shí)地記錄和模擬運(yùn)動(dòng)員的腳部運(yùn)動(dòng)形態(tài)，進(jìn)而研制出適合不同運(yùn)動(dòng)員腳部動(dòng)態(tài)習(xí)慣的運(yùn)動(dòng)鞋。這項(xiàng)技術(shù)在國際上也是屬于領(lǐng)先和超前的。

    無獨(dú)有偶，晉江的另一個(gè)大型制鞋企業(yè)喜得龍也與國家體育總局體科所結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，并已首次在全國開展一項(xiàng)名為“腳型普查”的活動(dòng)。喜得龍董事長林水盤說，目前市場上的運(yùn)動(dòng)鞋普遍采用的是歐洲鞋楦標(biāo)準(zhǔn)，這次腳型普查就是為了制作出真正適合中國人的鞋楦，把第一手的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確植入和運(yùn)用到喜得龍的產(chǎn)品中。

    近年來，晉江的制鞋企業(yè)紛紛借助國內(nèi)高校、科研機(jī)構(gòu)技術(shù)力量，創(chuàng)建省級(jí)、國家級(jí)企業(yè)或行業(yè)研發(fā)中心，加大產(chǎn)品核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，研究開發(fā)出不少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的個(gè)性化產(chǎn)品，一些企業(yè)甚至已經(jīng)成為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位。

    政府鼓勵(lì)創(chuàng)新

    與企業(yè)的需求相適應(yīng)的是，政府一直致力于制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)、接軌，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，致力于構(gòu)建一個(gè)符合晉江實(shí)際的、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、布局合理、獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)體系，使制鞋業(yè)的核心競爭力不斷增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展正逐步實(shí)現(xiàn)由單純注重?cái)?shù)量擴(kuò)張的粗放型快速增長模式向注重質(zhì)量效益、可持續(xù)發(fā)展的集約型穩(wěn)步增長模式的轉(zhuǎn)化。

    2008年以來，晉江市相繼出臺(tái)了多項(xiàng)鼓勵(lì)企業(yè)開展自主創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件和政策，提高同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化生產(chǎn)和社會(huì)化協(xié)作的密集度，促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新互動(dòng)和競爭協(xié)同，引導(dǎo)企業(yè)通過引進(jìn)和轉(zhuǎn)化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，縮短企業(yè)和國內(nèi)外同行的技術(shù)差距，以強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。這些舉措的推出，給了企業(yè)一個(gè)主動(dòng)向高品質(zhì)、高起點(diǎn)躍升的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了晉江鞋業(yè)從數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變。