關(guān)注產(chǎn)業(yè)：紡織鞋服產(chǎn)業(yè)

    【中國鞋網(wǎng)】亮點數(shù)據(jù)：由于市場不景氣，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場疲軟，銷售不暢。1-3月份我市紡織鞋服產(chǎn)值增長5.7%，與去年同期的高速增長相比出現(xiàn)大幅回調(diào)，又因市場的剛性需求，繼續(xù)保持低速增長。從企業(yè)看，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，自主品牌企業(yè)和出口型企業(yè)形成鮮明對比，特步、七匹狼、浩沙等知名品牌企業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，但出口型小規(guī)模企業(yè)由于國外訂單大量萎縮，企業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮不足，生產(chǎn)經(jīng)營步履維艱。

　　行業(yè)啟示：品牌支撐打造運營新模式

　　根據(jù)全市經(jīng)濟分析會議上提供的數(shù)字，我們發(fā)現(xiàn)相對于中小企業(yè)來說，我市大的紡織鞋服企業(yè)和品牌企業(yè)的日子普遍還比較好過。今年第一季度，安踏、特步、七匹狼等上市品牌企業(yè)在危機下，仍然取得了較好的銷售業(yè)績，今年春夏的訂單量比去年同期實現(xiàn)了近三成的增量。這些企業(yè)制勝的“法寶”究竟是什么？記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，“擁有自主品牌、重視研發(fā)投入、善于利用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”是這些企業(yè)能夠始終“笑傲江湖”的三大“利器”。

    尋找品牌空當

    提高溢價能力

　　據(jù)了解，為了鼓勵企業(yè)打造自主品牌，泉州市政府出臺了相關(guān)規(guī)定，對獲得中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標等企業(yè)給予一定的獎勵，起到了很好的政策引導(dǎo)作用。

　　隨著自主品牌“乖寶寶”的面市，晉江輝馳鞋業(yè)總經(jīng)理劉輝賢深刻地感受到了企業(yè)擁有自主品牌的重要性。輝馳鞋業(yè)原以代工生產(chǎn)成人運動鞋、休閑鞋為主。近兩年，隨著行業(yè)競爭加劇、資金回籠困難、勞動成本的上升，代工生產(chǎn)的利潤空間逐漸變得微乎其微，訂單量的減少更導(dǎo)致企業(yè)開工不足。

　　這個時候，劉輝賢開始意識到必須創(chuàng)建自主品牌、轉(zhuǎn)型升級才能繼續(xù)發(fā)展下去。通過市場調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)了寶寶鞋的品牌空當。經(jīng)過數(shù)月努力，輝馳推出了自己的自主品牌——“乖寶寶”，面市僅兩三個月，市場反響情況不錯。由于有了品牌的帶動，產(chǎn)品的利潤獲得了提升，訂單量也開始回升，輝馳鞋業(yè)的生產(chǎn)線又開始全速轉(zhuǎn)動起來。“雖然打造自主品牌需要充分的前期準備和雄厚的資金實力，也將面臨其他困難，但這是一條必然的道路。”劉輝賢稱。

　　數(shù)據(jù)顯示，品牌企業(yè)與非品牌企業(yè)的抗風(fēng)險能力的確不同。對于安踏、特步、七匹狼等品牌企業(yè)來說，生產(chǎn)一件產(chǎn)品的毛利率大約在30%左右，而一般的代工外銷企業(yè)平均只有10%左右的毛利率。此外，由于很多品牌企業(yè)在全國都已經(jīng)建起了巨大的營銷網(wǎng)絡(luò)，這些專賣店全國聯(lián)網(wǎng)，因此，品牌企業(yè)能對市場供求情況作出迅速反應(yīng)，并有針對性地調(diào)整生產(chǎn)計劃。

　　談及安踏2008年報中8.95億元人民幣的純利、66.38%的增幅，該企業(yè)首席運營官賴世賢認為：“關(guān)鍵在于安踏在近幾年中注重對品牌的打造，積累了一定的品牌溢價能力，從而擺脫了低層次拼成本的競爭。這也是安踏去年實行產(chǎn)品價格上調(diào)戰(zhàn)略后，銷量依然能保持穩(wěn)定增長的原因。”

　　技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新

　　提供持久競爭力

　　“技術(shù)創(chuàng)新是一個工業(yè)產(chǎn)品品牌的核心，之所以重要，在于它是企業(yè)產(chǎn)值持續(xù)增長的發(fā)動機。”相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析。

　　“對于企業(yè)來說，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開技術(shù)研發(fā)方面的支持。企業(yè)品牌形象的提升，也依賴于技術(shù)的不斷創(chuàng)新。”安踏首席運營官賴世賢稱。據(jù)了解，安踏的研發(fā)費用占銷售百分比，2005年為0.2%，2006年為0.5%，到2007年，迅速上升為2.5%，2008年這一數(shù)字已上升到3%，2009年還將在研發(fā)上繼續(xù)增加投入，預(yù)計將達到銷售收入的4%—5%。“正是不斷增加技術(shù)研發(fā)投入，強化了品牌的科技含量，也確保了安踏強勁的發(fā)展勢頭。”賴世賢稱。

　　記者了解到，特步與上海滬正納米科技有限公司共同開發(fā)研制出了具有目前國際領(lǐng)先技術(shù)的納米銀抗菌運動鞋。鴻星爾克則與中國科學(xué)院下屬研究所建立合作關(guān)系，該機構(gòu)主要為其提供鞋及鞋制品專業(yè)抗菌材料，并負責(zé)對鴻星爾克運動鞋的抗菌功能進行全程監(jiān)制和技術(shù)服務(wù)。

　　而亞禮得通過與專業(yè)機構(gòu)合作，擁有了“納米技術(shù)”，361°擁有了“獵豹仿生”技術(shù)等等。七匹狼則通過引進快速運轉(zhuǎn)懸掛吊掛式流水線——懸掛智能系統(tǒng)，使工作效率比原來增長40%—50%。“技術(shù)是品牌實現(xiàn)增值的助推器，也是打造品牌持久競爭力必不可少的因素。”七匹狼實業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理吳興群稱。

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈

　　打造核心競爭力

　　“做你做得最好的，剩下的外包。”這句話一直被耐克視為金科玉律。如今，對于在金融危機下依然“獨善其身”的泉州眾多品牌企業(yè)來說，很大一部分也得益于這一方式。通過利用泉州現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，打通上下游環(huán)節(jié)，抱團取暖，這些企業(yè)取得了實實在在的收益。

　　以運動鞋為例，晉江目前已經(jīng)具備了一條集鞋材、鞋機、鞋樣設(shè)計、研發(fā)等功能為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。這個被譽為全球最為完善的運動鞋產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)了全球四分之一的運動鞋。在晉江陳埭，由于運動鞋產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與延伸，自然形成了長達數(shù)公里的“鞋材一條街”，運動鞋的原料、輔料、鞋機等全部可以在本地完成。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的完整，為企業(yè)進行供應(yīng)鏈優(yōu)化、實現(xiàn)虛擬經(jīng)營提供了條件。七匹狼在兩年前開始嘗試虛擬經(jīng)營，借用外部資源進行整合運作。在這種模式下，七匹狼獲得了諸如生產(chǎn)、設(shè)計、營銷等功能，卻不需要投入過多的資金來建立實體組織。“品牌企業(yè)可以集中精力做研發(fā)與品牌，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包。這樣一來，企業(yè)的核心競爭力更強、成本更低，抗風(fēng)險能力也更強。”七匹狼副總經(jīng)理吳興群稱。

　　實際上，這一模式也被稱為“輕資產(chǎn)運營”模式，泉州的大多數(shù)品牌企業(yè)現(xiàn)在都已經(jīng)開始嘗試。制造起家的安踏，也引入了這一模式的長處，并保留了在制造領(lǐng)域所積累的優(yōu)勢。“企業(yè)做自己最擅長的事情，將使得企業(yè)的供應(yīng)鏈進一步改善和優(yōu)化，核心競爭力進一步增強，資源也將進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。”業(yè)內(nèi)人士分析。