【中國(guó)鞋網(wǎng)】日前，安踏體育公布的2008年年報(bào)顯示，在過(guò)去一年，安踏保持強(qiáng)勁發(fā)展，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)54.8%，達(dá)到46億。在金融危機(jī)陰云依然籠罩的背景下，安踏逆勢(shì)飛揚(yáng)，讓業(yè)內(nèi)為之驚嘆。而面對(duì)今年更為嚴(yán)峻的形勢(shì)，安踏將如何迎接挑戰(zhàn)呢？ 

　　2009年年初，世界排名第一的女子網(wǎng)球明星伊蓮娜•揚(yáng)科維奇身穿大紅中國(guó)旗袍，手舉安踏為她設(shè)計(jì)的白藍(lán)相間的戰(zhàn)靴出現(xiàn)在墨爾本的安踏新聞發(fā)布會(huì)上。當(dāng)天，安踏宣布和揚(yáng)科維奇簽約三年，并在年內(nèi)推出揚(yáng)科維奇專(zhuān)署系列產(chǎn)品，這標(biāo)志著安踏強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入網(wǎng)球領(lǐng)域。 

　　安踏體育執(zhí)行董事 首席運(yùn)營(yíng)官 賴(lài)世賢 我們覺(jué)得網(wǎng)球產(chǎn)品的細(xì)分，還有市場(chǎng)的成熟度正在逐步到來(lái)，隨著中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員在國(guó)際比賽中取得比較好的成績(jī)，這個(gè)中國(guó)全民健身計(jì)劃，健身設(shè)施的完善，越來(lái)越多的網(wǎng)球常可以提供，越來(lái)越受到青少年群眾的喜歡，要把這一比例做大。 

　　繼去年成為大連國(guó)際馬拉松賽合作伙伴和贊助商后，由此安踏確立了籃球、網(wǎng)球、跑步三大品類(lèi)為主要戰(zhàn)略產(chǎn)品，預(yù)計(jì)其將貢獻(xiàn)40%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 同時(shí)，賴(lài)世賢透露，2009年，安踏將進(jìn)一步提升管理水平，修煉內(nèi)功，首先是根據(jù)外部環(huán)境變化，梳理調(diào)整2006年制定的五年發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明晰企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，選擇相應(yīng)商務(wù)管理方式、組織結(jié)構(gòu)、人力資源體系、企業(yè)文化戰(zhàn)略來(lái)支持戰(zhàn)略目標(biāo)完成。 

　　安踏體育執(zhí)行董事 首席運(yùn)營(yíng)官 賴(lài)世賢：未來(lái)要朝一個(gè)100億的這么一個(gè)公司去發(fā)展//我們選擇在戰(zhàn)略思想理清的一個(gè)前提下，也會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)模式做相應(yīng)調(diào)整，來(lái)支持未來(lái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以2009年會(huì)做一個(gè)運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化。很好的支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 

　　賴(lài)世賢表示，安踏上市之后，管理水平更加科學(xué)化，治理結(jié)構(gòu)也趨于完善，同時(shí)吸引了大量跨國(guó)企業(yè)背景的人才加盟，安踏正朝國(guó)際化的公司努力。幾年的健康發(fā)展已經(jīng)為安踏奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)預(yù)計(jì)未來(lái)體育用品市場(chǎng)仍然增長(zhǎng)，雖然面對(duì)今年嚴(yán)峻形勢(shì)，安踏仍然將增長(zhǎng)預(yù)期調(diào)至20至25%。

　　安踏體育執(zhí)行董事 首席運(yùn)營(yíng)官 賴(lài)世賢，安踏的口號(hào)，目標(biāo)是第一是健康成長(zhǎng)，/這個(gè)成長(zhǎng)會(huì)更謹(jǐn)慎，一定是保持健康的成長(zhǎng)，可以預(yù)計(jì)，我們不會(huì)再象以前成長(zhǎng)的速度那么高，當(dāng)然第二也是基數(shù)越來(lái)越的原因，所以我們還會(huì)保持成長(zhǎng)， 2008年安踏交出了一份讓市場(chǎng)驚喜的成績(jī)單。數(shù)據(jù)顯示，2008年安踏毛利上升了84.95%,達(dá)到18.48億，實(shí)現(xiàn)股東應(yīng)占溢利8.94億元，同比增長(zhǎng)66.4%。安踏的穩(wěn)步增長(zhǎng)，主要得益于品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升，供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，體育贊助資源優(yōu)化，以及垂直整合的業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)自己在利潤(rùn)組合、定價(jià)策略等方面的話(huà)語(yǔ)權(quán)，很好的控制了成本。 

　　安踏體育執(zhí)行董事 首席運(yùn)營(yíng)官 賴(lài)世賢 我覺(jué)得安踏的一個(gè)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)組織的優(yōu)勢(shì)，不是單個(gè)點(diǎn)，不是單個(gè)企業(yè)家行為的公司了。是一個(gè)非常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織系統(tǒng)變成安踏的優(yōu)勢(shì)。