【中國鞋網(wǎng)】  4月6日，《貴人鳥訓(xùn)練第二季•全國陳列師訓(xùn)練營》落下帷幕。這是貴人鳥繼3月份全國金牌店長集訓(xùn)后，所展開的又一波訓(xùn)練行動。

    據(jù)了解，本次活動從4月1日起，共為期六天，集結(jié)了全國優(yōu)秀陳列師200余名，在成都展開半封閉式訓(xùn)練。除保持貴人鳥一貫的全軍事化管理外，本次陳列培訓(xùn)更加注重實操能力的訓(xùn)練。在國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)對陳列知識與理念開發(fā)的受訓(xùn)下，大量的店鋪陳列實戰(zhàn)，更是讓學(xué)員全面的掌握陳列要點。本次訓(xùn)練指揮官也向記者透入：理論加現(xiàn)場操作的培訓(xùn)模式，能讓學(xué)員對陳列更加具象化，同時培訓(xùn)課題均以貴人鳥終端實際情況出發(fā)，更便于貴人鳥陳列標準的推廣。 

    進入09年以來，在國際金融危機的影響下，市場遭受著嚴峻的考驗。貴人鳥卻在此時，化危為機，迅速啟動品牌升級戰(zhàn)略。而連續(xù)開展的高質(zhì)量，高標準的集訓(xùn)活動，則是該項戰(zhàn)略的第一步。通過全國大規(guī)模的巡回集訓(xùn)，以團隊先于市場的理念，建立學(xué)習(xí)型團隊，強化終端人員素質(zhì)，在意識形態(tài)與專業(yè)技能的雙重提升下，打造強力終端，以此推動品牌質(zhì)的蛻變。

    貴人鳥品牌中心負責人就此指出，企業(yè)培訓(xùn)模式的不斷升級，標志著企業(yè)競爭模式的升級。在危機下貴人鳥首先改變經(jīng)營思路，立足終端，角逐市場，提升了品牌整體運營能力，是一種以質(zhì)取勝的市場突圍策略。

    貴人鳥（中國）有限公司董事長林天福先生在接受采訪時也表示：質(zhì)量的提升，關(guān)鍵在于人員的提升，貴人鳥在09年不惜打造千萬培訓(xùn)計劃，推進流程化，標準化的終端運營，目的就是向打造全品牌運營商而努力，提升市場綜合競爭力，完成品牌飛躍。

    據(jù)悉，此次貴人鳥成都行，除開展全國陳列師集訓(xùn)活動外， “運動不止•愛在前行——貴人鳥關(guān)注青少年健康成長愛心活動”也同時啟動。首戰(zhàn)站成都，便向當?shù)鼐墼粗袑W(xué)捐獻愛心物資20萬，讓學(xué)員親身經(jīng)歷愛心活動的傳遞，也是學(xué)員一種愛心教育與激勵，同時也橫向拉升了品牌凝聚力與影響力。