【中國鞋網(wǎng)】大變局時(shí)代，中國是否真的出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)？中小企業(yè)破產(chǎn)，制造業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸，其原因究竟是什么？面對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)？

　　在前不久召開的亞布力年會(huì)上，我和李寧(12.88,-0.58,-4.31%)公司CEO張志勇等幾位國內(nèi)知名制造業(yè)企業(yè)高管有過一次針對(duì)“中國制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)”的討論，引發(fā)了我長(zhǎng)時(shí)間的思索。

　　首先，什么是經(jīng)濟(jì)危機(jī)？新中國成立后，滿目瘡痍，百廢待興，生產(chǎn)、生活資料嚴(yán)重短缺，整個(gè)市場(chǎng)幾乎沒有生產(chǎn)、沒有分配、沒有交換、沒有消費(fèi)，那時(shí)中國的處境，是“當(dāng)之無愧”的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。60年過去了，今時(shí)不同往日。現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)是出現(xiàn)了一些問題，但并不是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。那是什么呢？我認(rèn)為這只是中國制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中必然出現(xiàn)的混沌局面，或者說是“產(chǎn)業(yè)危機(jī)”。

　　而爆發(fā)于美國的“金融危機(jī)”確實(shí)已經(jīng)演變成了西方世界的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，罪魁禍?zhǔn)拙褪恰芭菽��?jīng)濟(jì)”。對(duì)此，我們不難理解，在這種虛假的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背后，沒有實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)，只有極少數(shù)投機(jī)者的不公平分配和個(gè)別人的瘋狂斂財(cái)，這從根本上擾亂了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行，而最終釀成害人害己的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。與西方世界不同，即便去年沒有爆發(fā) “金融危機(jī)”，中國制造業(yè)迫切需要升級(jí)轉(zhuǎn)型的“產(chǎn)業(yè)危機(jī)”已經(jīng)來臨。

　　其次，中小企業(yè)倒閉誰之過？制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一些中小企業(yè)跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，固步自封，倒閉是情理之中的。這部分中小企業(yè)的死亡可以歸結(jié)為“優(yōu)勝劣汰”的自然法則，不足為奇，亦不足為惜。

　　只是還應(yīng)看到，除了這種必然的淘汰，還有一些偶然的不可忽視的因素在中小企業(yè)的倒閉過程中起了催化的作用，即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中“獅子吃老虎”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。其一，一批中小企業(yè)被獅子老虎“吃掉”了。其二，“強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”中出現(xiàn)因戰(zhàn)略需要而搶地盤、掠資源，這不經(jīng)意間使得中小企業(yè)的生存環(huán)境每況愈下。第三，中小企業(yè)面臨危機(jī)后，將困難轉(zhuǎn)嫁給員工的現(xiàn)象并不鮮見，這使得人心渙散，人才流失，而致中小企業(yè)病入膏肓，成不治之癥。

　　盡管中小企業(yè)腹背受敵，但在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)并不會(huì)消亡。為什么這么說呢？首先，中小企業(yè)有其生長(zhǎng)和發(fā)展的土壤，有符合其產(chǎn)品定位的的目標(biāo)消費(fèi)群。再者，很少有一家大企業(yè)能獨(dú)撐門面，它們往往會(huì)帶動(dòng)若干供應(yīng)商、加盟商的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。最后，“強(qiáng)強(qiáng)爭(zhēng)斗”到一定時(shí)期總有一方支持不住而倒下，倒下去的一方會(huì)留下一大片市場(chǎng)空白，這是中小企業(yè)發(fā)展的新機(jī)會(huì)。

　　所謂“禍兮福所依”，我們應(yīng)該看到，正是這場(chǎng)危機(jī)，在刺激中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在優(yōu)化中國資源、能源的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，也在促成中國加快新農(nóng)村建設(shè)。面對(duì)危機(jī)，中國制造業(yè)或?qū)⒌瓜乱慌�企業(yè)，從眼下來看，是減少了就業(yè)機(jī)會(huì)，但是這些返鄉(xiāng)農(nóng)民工或多或少會(huì)將一些先進(jìn)的生產(chǎn)理念和經(jīng)營思路帶回家鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)卣�府的引�?dǎo)和整合下，中國的新農(nóng)村建設(shè)將進(jìn)入新的發(fā)展階段，中國的農(nóng)村市場(chǎng)也將由此被拓展和深挖，中國制造業(yè)也將從中獲得新的發(fā)展機(jī)遇。

　　王振滔，1965年出生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。2007年4月成立了中國民營企業(yè)家中的第一個(gè)個(gè)人非公募慈善基金會(huì)——王振滔慈善基金會(huì)。