【中國鞋網(wǎng)】“溫嶺規(guī)模最大的前六家企業(yè)都停產(chǎn)了”、“四分之一的溫嶺鞋廠停產(chǎn)或半停產(chǎn)了”、“做鞋工人提前2個月回家過年了”……

    2008年下半年，全球金融危機開始肆虐之際，在溫嶺曾經(jīng)一度謠言四起，似乎溫嶺鞋業(yè)即將遭受一場滅頂之災。

　　事實真的如此嗎？3月底，記者走進溫嶺鞋企時發(fā)現(xiàn)，春的氣息在這片創(chuàng)業(yè)熱土上升騰，一股新的活力正在溫嶺鞋業(yè)中悄然萌生——在國際金融危機沖擊這場暴風雨中，溫嶺鞋企卻巧借“危機”加快了轉型升級的步伐。

　　看不出金融危機有多少影響

　　2008年，金融危機下溫嶺制鞋行業(yè)的變化，浙江臺州喜得寶鞋業(yè)有限公司董事長楊于清的體會是：先“冷”后“暖”。

　　“2008年上半年，原材料上漲、出口退稅率下調(diào)及人民幣升值等不利因素，對溫嶺鞋企影響很大。當時，企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)的情況較多。”楊于清說。

　　“但下半年金融危機開始后，溫嶺鞋企卻逆勢而行，形勢比廣州、福建、溫州等地都要好。”溫嶺鞋革業(yè)商會秘書長潘克誠給我們列舉了幾組數(shù)據(jù)——

　　2008年，溫嶺鞋業(yè)產(chǎn)值達到225.3億元，比2007年增加了3億元；據(jù)臺州海關統(tǒng)計，2008年溫嶺市鞋出口值是8.2億美元，3.6億雙鞋，而2007年出口產(chǎn)值6.32億美元；去年，每雙鞋平均價是2.44美元，而2007年每雙平均價是2.04美元，增加了20%。

　　“我們看不出金融危機對溫嶺鞋業(yè)有多少影響，目前各大鞋企到4月份的訂單都排滿了。”作為溫嶺鞋業(yè)前十大企業(yè)之一、浙江卓凌鞋業(yè)有限公司財務總監(jiān)陸文君說，他與溫嶺前五大鞋企的財務總監(jiān)經(jīng)常保持著聯(lián)系。

　　他介紹說，去年下半年，溫嶺各大鞋廠都做到2008年農(nóng)歷廿六到廿七，今年農(nóng)歷正月十二就開工。今年開工后，從整體看來形勢比較好，各項指標都在以往同期正常水平。

　　陸文君的話得到了楊于清的印證。喜得寶公司年生產(chǎn)能力達到1000多萬雙，是臺州市最大的童鞋生產(chǎn)企業(yè)。

　　“喜得寶越臨近年底生產(chǎn)越是紅火，我們的生產(chǎn)計劃到4月份都安排滿了。”楊于清說。

　　在臺州市博洋鞋業(yè)有限公司看到的是一片繁忙生產(chǎn)場景，公司負責業(yè)務的副總經(jīng)理伍海燕告訴我們，到目前公司都在滿負荷生產(chǎn)，5月份的訂單都安排好了。

　　“今年，我們最大的問題是有訂單，卻沒有生產(chǎn)工人，招工很成問題。”伍海燕說。據(jù)了解，去年溫嶺鞋業(yè)就業(yè)人口達到19萬人，90%以上是外地人，今年回到溫嶺的不到15萬人，整個行業(yè)缺少工人在3萬人左右。

　　“原來估計今年形勢不好，民工都沒有出來，結果造成了鞋企招工難。今年2月份，我們舉辦了一個招聘會，30多家規(guī)模企業(yè)，招針車工5000人左右，結果招不足。”潘克誠說。

　　“時下，溫嶺的大鞋廠訂單都有，可石粘、橫峰等地的小鞋廠日子就很難過，訂單很少。據(jù)調(diào)查，僅橫峰，2000多家企業(yè)，關關停停的就有五六百家。”潘克誠說。

　　逆勢上揚的背后

　　金融危機還在蔓延，溫嶺鞋業(yè)為何能逆勢上揚呢？

　　在楊于清看來，是因為全球消費能力的減弱，相應的追求低價產(chǎn)品的需求增加了，而溫嶺鞋恰好是目前在中低檔價位上很適合普通消費者的需求。

　　“溫嶺鞋以低廉的價格優(yōu)勢填補了國際市場中低檔鞋的空間，也讓許多顧客青睞，也為自己贏回了大量的訂單。”楊于清說。

　　“最主要的原因是，近幾年溫嶺鞋業(yè)的品質(zhì)整體在提升，業(yè)已形成了中低檔鞋、高品質(zhì)的區(qū)域品牌優(yōu)勢。”溫嶺市鞋革業(yè)商會會長秘書長潘克誠認為。

　　溫嶺鞋業(yè)的產(chǎn)品結構在變。從原來的注塑鞋，逐步向以“冷粘技術”為標志的運動鞋、旅游鞋、真皮鞋等中高檔鞋發(fā)展。            

　　卓凌公司目前已投資了300多萬元，租好了廠房，打算增加旅游鞋生產(chǎn)線兩條；專業(yè)生產(chǎn)童鞋的喜得寶公司，現(xiàn)在正在設計生產(chǎn)線，打算開發(fā)旅游單鞋。

　　溫嶺鞋業(yè)的生產(chǎn)工藝和用料在革新。據(jù)了解，今年溫嶺鞋業(yè)最大的亮點在于鞋材上，特別是運動休閑童鞋底、時裝童鞋底和運動、旅游MD大底。

　　“不少企業(yè)建立了檢測開發(fā)中心，組建了研究設計團隊，加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度，上規(guī)模企業(yè)每天都會有新產(chǎn)品。”潘克誠說。

　　溫嶺鞋企已開始注重品牌經(jīng)營。今年2月，卓凌鞋業(yè)與國際運動品牌阿迪達斯順利達成了合作生產(chǎn)協(xié)議；喜得寶鞋業(yè)與史努比、芭比等知名童鞋品牌建立了長期的合作關系；溫嶺鞋企老板的身影，開始活躍在德國、美國、意大利等各大國際知名鞋展上。

　　……

　　隨著產(chǎn)業(yè)品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的提升，溫嶺鞋業(yè)規(guī)模企業(yè)不斷增多。近幾年，溫嶺鞋企每年都以40%的速度在擴大；鞋類產(chǎn)量不斷增加，2001年是3億雙，2008年是8億雙；規(guī)模上企業(yè)2001年是100家，現(xiàn)在增加到了349家。

　　規(guī)模企業(yè)的發(fā)展，引發(fā)了配套企業(yè)的轉型升級。比如，隨著溫嶺鞋業(yè)鞋材的變革，配套企業(yè)也紛紛轉型，作為轉型主要生產(chǎn)運動、旅游MD大底的鵬泰鞋材來說，2009年11條MD大底生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)，還是滿足不了溫嶺運動鞋大底的需求。

　　一切都昭示著，溫嶺鞋業(yè)已經(jīng)形成了這樣一個良性的格局——

　　大企業(yè)往研發(fā)設計、品牌營銷兩端走，帶動中小企業(yè)往提高技術裝備能力的方向走，雙方互有分工、合作成長，從而不斷推動整個產(chǎn)業(yè)的升級！

　　主動利用“危機壓力”巧升級

　　這種已經(jīng)開始的升級行動，時下還在延續(xù)著，金融危機更是加速了產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

　　2009年春節(jié)一過，喜得寶鞋業(yè)有限公司董事長楊于清就忙得不可開交：為迎接客商的“驗廠”，以保證10萬雙童鞋順利出口歐盟，公司對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境和工人素質(zhì)進行了全方面的檢查。

　　在經(jīng)濟危機下，客商為維護自己的客戶資源，總是希望找到一批產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)能力強的企業(yè)，作為自己的合作對象。

　　“金融危機發(fā)生后，客商對企業(yè)的驗廠要求更高了，連你放在鞋子里的干燥劑，用傳統(tǒng)的都不行了，必須要用環(huán)保型的防霉片。”臺州市博洋鞋業(yè)有限公司的伍海燕說。

　　“通過驗廠，企業(yè)為了生存，迫使自己要提高素質(zhì)，否則就可能會遭市場淘汰，這也是時下小企業(yè)為何無訂單的原因。”潘克誠說。

　　面對“金融危機”，溫嶺鞋企主動利用“危機”帶來的“市場壓力”，加快了轉型升級的步伐——

　　——加大了人才引進力度。

　　金融危機下，福建晉江、廣州、溫州企業(yè)出現(xiàn)的困難，導致大量鞋業(yè)專業(yè)人才的流出，給溫嶺鞋企提供了吸收優(yōu)秀人才的大好機會。

　　去年年底以來，卓凌公司一直在溫州、深圳、晉江等地設點招聘，打算今年新上的兩條旅游鞋生產(chǎn)線，全部用新招的管理人員和熟練工人。

　　——加大了技術革新和新產(chǎn)品開發(fā)力度。

　　去年底，歐盟突然提高了對3歲幼兒的鞋子標準，讓溫嶺鞋企有些措手不及。“現(xiàn)在，客戶越來越注重質(zhì)量了。若企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理不力，客戶就會流失掉。”伍海燕說。

　　去年下半年，博洋鞋業(yè)投放幾百萬元，投入了大量的耐磨、耐滑、耐折等檢測設備；喜得寶鞋業(yè)的鞋樣設計室，是省級中小企業(yè)研發(fā)中心，40余人的研發(fā)團隊，一天就能開發(fā)出一個新產(chǎn)品。

　　——引進了現(xiàn)代管理制度。

　　喜得寶公司改變了傳統(tǒng)的管理模式，全面推行精益化生產(chǎn)，并成立了品管部，負責每個產(chǎn)品從源頭到消費終端的品質(zhì)控制。

　　……

　　“危機”的逼迫力就是這么強勁，小打小鬧起家的溫嶺鞋企，正將成本意識、品牌意識和現(xiàn)代生產(chǎn)理念等碰撞在一起，從而推動著溫嶺鞋業(yè)向更高層次發(fā)展。

　　一個人要想跑得快，穿一雙合腳的鞋子很重要；一個行業(yè)也一樣，只有找到適合自己的路子，才能充分發(fā)揮創(chuàng)造力和競爭力。

    那么，一個行業(yè)到哪里去尋找合腳的鞋子呢？溫嶺鞋業(yè)在應對金融危機中的變化，給我們提供了一個精彩的答案——市場是最高明的“鞋匠”！

　　溫嶺鞋業(yè)在金融危機的變化告訴我們，競爭越激烈，民營企業(yè)轉型就越快，從而就更快地抓住了發(fā)展機遇。所以，若想推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，我們必須要把市場經(jīng)濟的觀點、方法和思路，當作我們思考問題最習慣、最基本的方法論。