在國際金融和經濟危機大背景下，傳統制造業經濟進入持續調整期。去年下半年以來，在我省民營經濟最活躍的晉江，紡織服裝、鞋業、食品、傘業等傳統產業開始告別過去單一的規模擴張階段，整個產業鏈正以加速度進行整合。

　　縱向：并購重組成趨勢

　　不久前，晉江的新協志有限公司成功收購了福邦輕工有限公司MD二次鞋底生產項目。在并購市場上，這已是新協志第二次出手。早在2007年，新協志就出手收購了成鞋品牌阿迪王。而隨著新協志對福邦MD二次鞋底生產項目的成功收購，新協志的產業鏈得以延伸到鞋底領域。

　　新協志的收購動作，只是晉江眾多民企收購案例的一個縮影。事實上，在經歷了多年的快速發展之后，當下的晉江傳統制造業內，正涌動著一股并購和重組暗流。在這股暗流下，安踏、富貴鳥、鴻星爾克等品牌企業，都不同程度地表達了收購的計劃。

　　當下的經濟危機，對于晉江大量的中小企業是一個不小的考驗。相比之下，晉江本地的大企業，尤其是品牌企業，卻擁有充裕的現金流、良好的融資平臺以及強大的抗風險能力，為這些大企業的并購行為，提供了更多的“資本”。

　　總部位于晉江的福建露友體育用品有限公司是一家品牌龍頭企業，產品以內銷為主，2008年公司銷售額逆勢突破4億元。公司董事長丁路生向記者表達了并購的計劃：“露友的目標是進一步做大做強，目前，一些生產能力較強、質量控制比較好的晉江本地中小企業，已經進入了露友的并購視野內。”

　　“當下蔓延的經濟危機，使得并購成本大大降低，這對于晉江企業間的并購重組，起到了推波助瀾的作用。對于晉江的傳統制造業而言，強者愈強，這是一個發展趨勢。經過經濟危機洗禮的晉江龍頭企業，不可避免會迎來一個巨頭時代�！睍x江市統計局副局長唐建新說。

　　晉江市統計局公布的數據顯示，近三年，該市億元企業數量加速上升，從2006年到2008年，分別為196家、237家、290家，產值分別為618.99億元、823.50億元、1027億元，億元企業產值占晉江全市總產值的比重逐年攀升�！斑@背后，相當一部分是并購重組帶來的。”唐建新說。

　　橫向：企業抱團取暖

　　優蘭發集團是一家生產箱板紙的公司，寶樹公司是一家生產箱紙板的公司。兩家公司，一家在西濱鎮，另一家在陳埭鎮，兩鎮毗鄰，貨車來回一趟不到15分鐘。去年下半年以來，寶樹公司一改過去向廣東和浙江采購箱板紙的慣例，就近采購優蘭發公司的箱板紙生產箱紙板。

　　寶樹公司總經理謝銀來說，就近向優蘭發公司采購，省去了高昂的物流成本。優蘭發公司副總裁柯吉熊說，因物流費造成成本高企，現在外省的箱板紙無法進入晉江，優蘭發和寶樹的合作，實現了雙贏。

　　國際金融危機爆發以來，在晉江，因產業鏈完善，企業間打通上下游環節，抱團取暖。面對國際金融危機對晉江產業造成的沖擊，晉江本地的運動鞋、紡織服裝、紙業、制傘等多個產業集群持續發力，最大限度地發揮產業鏈各個環節的功能，眾多企業在采購、設計、輔料、配套設備維修等多個領域深入合作，顯示出強大的市場運作力。以旅游鞋為例，晉江目前已經具備了一條集鞋材、鞋機、鞋樣設計、研發等功能為一體的產業鏈。這個被譽為全球最為完善的運動鞋產業鏈，生產了全球四分之一的運動鞋。在晉江陳埭，由于運動鞋產業鏈的發展與延伸，自然形成了長達數公里的“鞋材一條街”，整個運動鞋的原料、輔料、鞋機等全部都可以在本地完成。

　　在困難面前，晉江人“寧為雞頭不為鳳尾”的觀念也在悄然改變，抱團協作正逐步成為一些企業的共識，并先行采取行動。一些中小企業發揮生產優勢，轉型為當地品牌企業做貼牌加工、配套生產。安踏、利郎、三福等一批當地行業龍頭企業，通過延伸產業鏈，將一批具有良好基礎的中小企業納入產業集群中來，實現共贏發展。