民營(yíng)縫機(jī)企業(yè)一直以來(lái)都是我國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)的頂梁柱。近年來(lái)，政府在政策方面給予了很多優(yōu)惠，使得民企的發(fā)展較為順利。但想要擁有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們的民營(yíng)縫企除了目前存在的競(jìng)爭(zhēng)力與規(guī)模不成正比的問(wèn)題亟待解決之外，還有幾項(xiàng)通病不能不加以警惕。   

　　其一，誠(chéng)信度不高。在現(xiàn)階段，大多數(shù)的民營(yíng)縫企還是中小型企業(yè)，其誠(chéng)信度與其競(jìng)爭(zhēng)力的高低之間不存在明顯的關(guān)系。在“誠(chéng)信成本”不高的情況下，部分民營(yíng)縫企帶有很強(qiáng)的機(jī)會(huì)主義色彩，靠一項(xiàng)優(yōu)惠的政策或者打政策的“擦邊球”的方式來(lái)取得效益。

　　其二，耐不住寂寞。某些民營(yíng)縫企定位不準(zhǔn)，在還沒(méi)有“做強(qiáng)”的情況下，就過(guò)早地注重“做大”，不斷地進(jìn)行橫向兼并，而其資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等成長(zhǎng)性的指標(biāo)則都相當(dāng)?shù)�。�?chuàng)業(yè)起點(diǎn)本來(lái)就低，還不把力氣使在關(guān)鍵的地方，怎能獲得競(jìng)爭(zhēng)力?
　　
　　其三，創(chuàng)新力不夠。這種情況多數(shù)存在于小型的民營(yíng)縫企，一味地模仿使企業(yè)的創(chuàng)造力不斷萎縮，最終失去創(chuàng)新能力。
　
　　那么，在縫機(jī)市場(chǎng)日益開放，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈的情況下，民營(yíng)縫企如何才能培養(yǎng)出競(jìng)爭(zhēng)力?很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)要學(xué)會(huì)留住并用好人才，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。特別在今天“縫工荒”的背景下，縫企經(jīng)營(yíng)者們更要懂得惜才。很多縫企往往花了很多時(shí)間去培養(yǎng)一名技術(shù)工人，到頭來(lái)卻為他人做了嫁衣。要留人，就要轉(zhuǎn)變員工的角色，改變縫機(jī)工就是做體力活的傳統(tǒng)思想，培養(yǎng)員工掌握知識(shí)的能力，最好能對(duì)員工的知識(shí)和技能做動(dòng)態(tài)的記錄和整理。再就是做好技術(shù)的傳承，盡量防止技術(shù)工出現(xiàn)斷層，一旦人才流失還要做好彌補(bǔ)空缺的工作。要堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步深化民營(yíng)企業(yè)制度變革，提高民營(yíng)企業(yè)的管理水平。通過(guò)人性化的管理方式發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的契合。加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識(shí)，培育創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提高民營(yíng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

　　此外，要重視企業(yè)品牌建設(shè)。要強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)和加強(qiáng)法制環(huán)境建設(shè)。要充分發(fā)揮和有效利用中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)提出的自律管理。切記不能頭腦發(fā)熱，不要輕易涉足那些自己并不擅長(zhǎng)的行業(yè)，把主要精力放在新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)上。

　　真正的競(jìng)爭(zhēng)能力必須通過(guò)不斷進(jìn)取才能得到延續(xù)。如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期處于故步自封的狀態(tài)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能是癡人說(shuō)夢(mèng)。真正擁有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)不會(huì)拘泥于一招一式的爭(zhēng)奪，而是更看重深思熟慮的謀篇布局，而當(dāng)它開始發(fā)力的時(shí)候，對(duì)手會(huì)感到其長(zhǎng)期積累的巨大威力。