3月23日到25日，由新加坡著名管理專家、資深顧問、中國管理科學院行為科學研究所研究員梅霖博士、奧康集團人才資源中心高級總監江興華等組成的專家考察組，在對湖北市場進行全面的走訪和調研后，給湖北公司員工們帶來一場“突破經營思路，提高管理能力”的培訓。

　　梅霖博士不僅分析湖北奧康面臨的內外部核心問題，還給出了湖北市場運作的指導意見，即“三個明確”：明確奧康品牌要以利潤為導向，而康龍品牌要以規模為導向，隨之追求時尚休閑時代的到來，康龍一定是未來的拳頭產品；明確以武漢為市場主體，區域突破，精耕細作，做深做透武漢市場，把有限的資源集中在一個點上突破，取得區域市場突破后，再去開拓第二個區域市場；明確以康龍品牌為商場合作的主打品牌，這樣應該更容易獲得合作的機會，同時有利于休閑細分市場的突破性發展。

　　江興華總監針對梅霖博士的授課內容，以奧康集團人事管理制度為例，進行了一場活學活用的現場教學。他不僅根據相關條款解釋了奧康公司對員工的激勵機制，并表示會在2009年著重做好對各省公司的激勵工作，真正激發員工的工作熱情和積極性。

　　整場培訓涵蓋了理論講解、實例分析、互動討論等環節，“這次的培訓對我觸動很大，尤其是“三個明確”，讓我們看到平時工作的不足，也幫助我們理清了工作思路。”湖北公司市場部經理李林峰很感慨。

　　“此次湖北之行，我們就要以務實的作風真正幫助基層解決問題，幫助他們實現利潤的提升。關注市場，緊抓效益，這是我們今后工作的一個重點方向。”江興華在培訓結束后說到。作者：常丁山