中國的鞋機企業目前還沒有出現幾個大型的鞋機企業。從90年代成立的鞋機企業，能堅持發展到今天的也只能稱得上是中型規模。既然是中小型企業，其抗風險的能力很難強大到對抗這次金融風暴的襲擊。所以，對于今年的鞋機情景，即使最有實力的鞋機企業的反映也是用了“很難說”“情形不明朗”的詞匯來概括。

    廣東鞋業在第一輪金融風暴的沖擊下損失慘重。不僅鞋企倒閉眾多，福建，浙江的鞋業也趁機來搶奪熟練的鞋廠工人。作為鞋企的上游企業——廣州的鞋機企業處境令人擔憂。從2007年到2008年上半年，受世界鞋業低潮和廣東鞋業遭受重創的影響，廣東鞋機業似乎遭遇了一個長眠的冬季，行業產量下降了30%～50%，鞋廠訂單量不足30%，許多企業只是在艱難維持，停產甚至關閉的也不罕見。

    2009年，鞋業形勢將更加嚴峻，尤其是上半年，會有一個異常的低谷，因此，廣東鞋機業在這一時期將會遇到一個更加難熬的寒冬季節。據廣東鞋機界業內人士分析和有關資料預測，2009年，廣東鞋機業將會出現一個“零訂單”時期。也就是說，在2009年內鞋機企業無訂單。從2008年的鞋業生產狀況看，2009年的鞋廠預算，會因更大的壓力而變得單調甚至空白。有能力的鞋廠雖然可以正常運轉，但考慮成本等因素，不可能有大塊固定設備的投入，這對鞋機企業無疑是一個恐慌季節，尤其是以生產主設備為主的企業可能會處于零訂單狀態，而生產零配件的企業也許會有一些小額訂單。

    鞋機企業東莞厚街的馳勝針車有限公司在廣東鞋機企業里很有代表性，成立于90年代，規模適中，銷售客戶以同行為主。公司總經理杜開聰先生介紹說：“公司受到金融危機一些影響，但是目前，訂單情況還可以，多年的合作與老客戶保持了良好的關系。”

    廣東的鞋機整體情況如何？筆者問。杜開聰先生說:“情況不是很好。”據其他鞋機企業反映，廣東鞋機企業也在調整，這種調整也是被逼的：裁員。裁員不是這些鞋機企業沒有社會責任感。機器堆在倉庫賣不出去，企業沒有資金去養活那么多工人，所以只有裁員。在這種形式下，廣東的鞋機企業在忙什么？忙產品研發嗎？不是！

    產品的更新創新是一個重要問題。因為鞋機業的特殊性和其低科技含量，想要找到直接的突破非常困難，而這也是目前中國整個鞋機業存在的問題。中小型的鞋機企業很難有人力，財力的支持去做新產品的研發。產品設計來自聘用的鞋機專家，偶而會有新產品問世，但是自己不掌握技術核心。所以，產品的研發少有重大突破。如何破解鞋機的研發難題，僅靠單個鞋機的努力難以完成。可以借鑒江蘇鹽都大岡鎮鞋機的做法。該鎮的鞋機企業加大技改投入，特別是成功舉辦的中國鹽城鞋機博覽會加大了鹽城鞋機在國內外的影響力，打造中國鞋機城的宏偉藍圖提升了知名度。

　　2009年，廣東鞋機業雖然繼續面臨嚴冬，但也是一些企業沖出重圍的一年。有冬天必有春天。東莞陸鑫鞋機有限公司總經理詹明先生所言：2009年對鞋機業來說是一個壞年頭，但也未必不是一件好事，所有鞋機企業都會在這一年里經受一次重大考驗和洗禮，身經百戰方能生存下來。筆者認為在風暴中，廣東鞋機企業抱團才能取暖。