“去年12月，工廠訂單只剩下前年同期的兩成，但現在市場正在發生變化。”在廣東鞋業排名前五的東莞綠洲鞋業有限公司總經理尤以力說。

　　尤以力將自己觀察到的市場新信息比喻為“三只報春的燕子”：“一是我們在今年初美國拉斯維加斯的國際鞋展上發現，新產品開發、采購意愿和往年持平，說明市場信心正在恢復；二是外國客戶差不多促銷完原有庫存，開始增加產品后續訂單；三是一些客戶改變一度拼命減少庫存的做法，重新增加庫存比例。”

　　有“世界工廠”之稱的東莞擁有上萬家加工制造企業，由于主要依賴出口市場，金融危機對這一地區的影響首當其沖。而在經歷了近半年的萎縮和蕭條后，一些“亮色”開始在這里顯現，該地區一直備受爭議的經濟模式——“鳥巢經濟”模式在金融危機促動下加快了轉型變革的步伐。

　　在有“亞洲鞋業基地”之稱的厚街鎮，以出口為主、受金融危機影響較大的制鞋業整體上出現了一些新跡象。制鞋世界鞋業(亞洲)總部基地副總經理張鴻說，厚街制鞋企業2009年第1季度的訂單比預期要好，目前已達到去年同期的80%。

　　東莞經貿部門的統計也顯示，今年1月，東莞的鞋業和箱包產量比去年同期增長了0.4%。

　　改革開放初期，以東莞為代表的珠三角地區通過“筑巢引鳳”(鎮、村蓋廠房招外企)等方式引進大量“三來一補”企業和外資企業，由于這些企業以追逐低成本為特性，極易像鳥群一樣遷移，因而外界將這一模式稱作“鳥巢經濟”。

　　受金融危機沖擊，一直被視為有嚴重隱患的“鳥巢經濟”情況如何？東莞市市長李毓全說，2008年東莞有865家企業因經營問題關閉、停產，比正常年份多70家。而與此同時，東莞實際利用外資24.5億美金，增長15.6%，入比出多。

　　李毓全表示，外界對東莞會出現大量外資撤離的揣測是不實際的。

　　事實上，受外部環境的壓力，以及中國政府轉型升級政策的推動，當地外資為主體的加工企業在產業結構、出口模式、跟內地經濟關系等方面都在發生重大轉變。

　　臺資企業華臺鞋廠在2008年投資了6000多萬元在厚街鎮買地建了新廠房。經理許宗能說，有客戶建議我們轉移到東南亞，雖然那里的土地、人力成本更低，但東莞已形成完善的供應鏈，整體成本更有優勢。

　　在東莞，外資企業“根植性”特征日趨明顯。2008年厚街鎮就有9家“三來一補”企業就地轉化為外商獨資企業。“三來一補”企業往往是租用當地廠房經營，產品完全出口；而外資企業大多需自建廠房，同時可以向中國內地銷售。

　　傳統上，“鳥巢經濟”主要集中在勞動密集型產業，因而成為低端產業鏈的代名詞。珠三角出口的產品在國外也一向以“便宜貨”著稱，但現在，不少外資和加工企業開始主攻高端產品。

　　記者在東莞南興木工機械公司看到，工人將木板放進該公司新設計的木工機械中，設定好參數，幾分鐘后就加工出了精美的花紋效果。總經理何耀天說，2008年公司投入6000多萬元改造生產設備，開發的新技術全球領先，只有歐美少數幾家企業擁有。

　　與此同時，不少企業出口模式從主要靠“海外接單、香港出口”向“內地接單、直接出口”轉變。靠為國際名牌“代工”起家的東莞樂凱安吉皮具公司在法國注冊了3個自有品牌，專人在法國銷售，設計緊跟巴黎國際潮流。面對金融危機，這家企業通過增加產品品種有效彌補了單個品種訂單的下滑。

　　厚街鎮鎮長陳仲球認為，金融危機淘汰了一批產業低端、效益差的企業，從這一角度來看，金融危機使東莞產業升級的速度加快了至少5年以上。

　　2008年厚街鎮依法轉移、搬遷和關停了213家資源消耗大、技術含量低、污染嚴重的企業，騰出3410畝土地。在新騰出的土地上，厚街推出了40多個新的工業和商貿業項目。

　　與此同時，厚街出臺了新的促進產業結構調整的措施，吸引韓國三星、美國泰科等14家國際知名企業建設研發中心，投入2000多萬元建設國際名家具設計研發院，并扶助企業創建知名品牌。

　　東莞市委書記劉志庚說，產業轉型升級是一個艱難的過程。但從東莞的實踐看，“鳥巢經濟”隨著產業鏈的完善不斷增強根植性，并通過轉型升級成為技術含量高的產業，在全球經濟格局中，擺脫依附性，走向自主性，創造高效益。他認為，在未來幾十年這仍將是“中國制造”的重要載體。