國內連鎖企業(yè)都提出“終端為王”、“網(wǎng)絡為王”等理念，但很少有企業(yè)會專門為終端管理人員開設如何保持終端效益持續(xù)走高和帶領終端團隊這樣的培訓課程。店長是專賣店的領頭羊，一個專賣店業(yè)績的好與差是和店長分不開的，如何把店長培養(yǎng)成教練，是奧康集團一直在探索的方向。

　　奧康大學連鎖專賣學院通過研究發(fā)現(xiàn)，教練的目標就是如何在當前的基礎上提升團隊中個人的能力。3月15到17日，奧康品牌事業(yè)部與奧康大學連鎖專賣學院聯(lián)手推出“教練工程”，全力打造終端教練模型。在奧康大學課堂上，終端督導和店長進入模擬工作現(xiàn)場，由奧康大學邀請的專業(yè)老師一邊指導他們角色互換，一邊在觀察，最后給予被教練的督導和店長很多好的建議，幫助他們快速成為一名合格的終端教練。

　　“在這次終端培訓過程中，我感受最大的就是如何把自己轉變成為教練，帶好我的終端團隊，這對我以后的工作很重要。”學員施益丹在課程結束時總結說道。

　　“如何把終端的督導和店長打造成卓越的教練，是奧康大學連鎖專賣學院今年終端培訓工作的重點，希望全體終端干部能提升自己，發(fā)揮教練的能量。”奧康大學執(zhí)行校長江興華說。

　　據(jù)了解，此次終端培訓是奧康品牌事業(yè)部與奧康大學連鎖專賣學院共同舉辦的“09教練工程”之一，目的是通過全年系統(tǒng)的終端培訓，為奧康集團培養(yǎng)一批專業(yè)過硬、教練技術到位的終端人才，帶領終端人員，超額完成全年銷售任務。