“越是困難時刻越要主動進攻，絕不輕言放棄，只要堅持到最后，我們就是市場的強者。”當金融海嘯席卷而來時，當過兵、闖蕩市場30年的雙星集團總裁汪海再一次展現了強悍個性，而這種強悍推動雙星通過主動、迅速的調整，經受住了金融海嘯的嚴酷沖擊，成功走出風暴地帶，如今，雙星的生產經營已基本恢復正常。

    在雙星輪胎總公司的生產車間，每一臺生產設備前，都有技術工人專注地工作著，難以想像，就在幾個月前，車間里的很多設備卻罕見地停止了運轉。汪海說，金融危機爆發后，雙星的鞋服、輪胎、機械等產業都受到不同程度的影響，其中輪胎受到的影響最大。去年9月份之前，雙星輪胎的產銷同比增速達到40%，但進入10月份以后，隨著金融危機的蔓延，雙星輪胎的銷售業績直線下滑。“一夜之間，我們生產的輪胎沒人要了，庫存急劇增加，工人沒有活干”。

    面對前所未遇的嚴峻形勢，雙星迅速調整思路，決定根據市場需求以銷定產，果斷關掉子午胎一廠，對人員進行分流，對生產組織重新進行調整，集中力量生產市場急需的產品，同時，壓縮庫存、壓縮投入，壓縮非生產性開支，加快資金回收和周轉，保證資金鏈不斷，為后來企業快速恢復生產創造了條件。

    汪海認為，當危機來臨時，當務之急就是穩定員工隊伍。自去年9月份以來，雙星在6萬余名員工中開展各類培訓，強化凝聚力，增強戰斗力，因產品結構調整輪崗、待崗的1000多名員工，沒有一人被推向社會。雙星集團的領導班子、管理人員則主動降薪，齊心協力應對危機。

    與此同時，雙星比以往更為堅定地加快管理創新、技術創新，進軍高端市場，拓展市場空間。

    30多年來，雙星通過不斷創新實踐，創造了一套獨特的企業管理模式，而在此次應對危機的過程中，其先進的管理再次發揮效能。雙星把設備和生產線承包、租賃給員工，同時實行“廠幣管理”，從而獨創出“家庭消費式”管理模式，使生產線上每一道工序都成為一個獨立核算單位和質量管理單位，大大激發了員工節能降耗的積極性，這使雙星在原材料價格上漲的情況下，反而實現了生產成本持續下降。

    在技術上加速升級，及時調整產品結構，則是雙星戰勝危機的另外一大利器。雙星鞋廠運用創新手段套印的中底墊，換版30次沒有絲毫誤差，被外國客戶視為奇跡；雙星輪胎在短時間內研發的20層級防刺扎礦山胎、小規格輕卡全鋼胎等新品種，投放市場后受到用戶高度評價。“平均每三天，雙星就有一項創新項目誕生。去年我們通過創新，消化各種不利因素6.8億元。”汪海說。

    目前，雙星三大輪胎公司生產經營基本恢復正常，雙星機械的生產經營狀況比危機前還好，雙星鞋業的出口訂單則已簽到今年6月。