企業文化來源于企業的經營管理實踐，要更多地從企業發展的實踐不是單純企業文化建設的實踐角度進行了總結。

    同樣，在企業文化的建設過程中，也不能簡單地就“文化”而“文化”，而應當把它看作是與企業經營管理活動一體的活動。通過從企業領導風格、組織結構、組織氛圍、企業管理控制系統、制度建設、員工職業行為與職業素質養成等方面切入，發動大家調查研究企業在這些方面的優勢與問題，研究企業發展的途徑及阻礙因素，找出其中的核心問題，結合實踐進行解決，以達到促進全體員工的思想整合、戰略協同、戰術協調和行為統一的企業文化建設目標。 

    1.企業發展路徑：企業的發展過程，也是企業文化生成的過程。企業發展中遇到的許多問題，將直接影響文化的變革創新，或者引致文化的負面發展。因此，在企業文化建設過程中，在進行一般性的企業文化宣傳和實踐活動之外，我們十分注重根據企業發展過程中遇到的機遇、經營管理問題和一些好的與不好的苗頭，進行相關的規范與引導。在這些時候，企業文化管理系統就真正發揮了觀察員、監測者和報告者的角色，力爭將企業發展過程中的問題及時制止。同時，將企業發展過程中涌現出來的好人好事、好的方向、好的辦法及時總結、提煉、擴展、推廣。如企業質量管理、市場團隊建設、國際化發展等等。

    2.制度創新路徑：企業制度是企業文化生成的基本前提，因此，企業文化建設與創新的一個基本方法，就是通過企業制度的創新和變革，通過新制度的運行，來生成新的文化要素。制度方面的建設從三個方面展開，一是根據企業發展需要，不斷變革和完善企業的組織結構，使企業的管理與指揮系統變得更加通暢與高效，同時加強了部門之間的溝通與協作；二是變革企業的經營管理制度，強化崗位意識與責任意識，增強組織的約束力；三是不斷變革與改善工作流程，結合ISO系統的工作，使企業業務與工作流程不斷創新與完善。

    3.人才培養路徑：人是企業的核心資源，也是企業文化建設與創新的主題，企業文化建設的成效之一，就是促進企業各個層次員工的持續成長，增強其工作的主動性和積極性，使其對組織管理的需求越來越低，自我管理的能力越來越強。

    因此，企業文化建設緊緊抓住員工的成長與發展這一主題不放手，通過宣傳教育、培訓活動、個別談心、強化思想工作、制定員工職業生涯規劃等方法，留住了人才，用好了人才，用活了人才，形成了“能上能下、能下又能上”的人才選拔與管理格局。