3月8日清晨，當(dāng)人們還在床上享受著周末難得的悠閑時(shí)光時(shí)，奧康高層市場(chǎng)考察團(tuán)已顧不上休息和連日來(lái)的勞累，又伴著南國(guó)第一縷曙光，馬不停蹄地從深圳市區(qū)出發(fā)，繼續(xù)上路。

　　首先來(lái)到了位于龍崗坪地鎮(zhèn)耀群實(shí)業(yè)公司。耀群對(duì)于我們或眾多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也許是一個(gè)陌生的企業(yè)，但說(shuō)起達(dá)芙妮、千百度、森達(dá)、百思圖等同行品牌，卻都非常熟悉。而耀群，做的就是為這些品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)的幕后工作。據(jù)了解，公司現(xiàn)有員工上萬(wàn)人，而管理、設(shè)計(jì)的技術(shù)型人才比例非常高，約在15%左右。在產(chǎn)品室，簡(jiǎn)潔但整齊有序地陳列著各種即將上市的款式新穎、時(shí)尚前沿的春夏新品。考察人員對(duì)其強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，以及獨(dú)特的設(shè)計(jì)能力不時(shí)嘖嘖點(diǎn)頭，同時(shí)也意識(shí)到公司在研發(fā)方面急需提升，表示將會(huì)把這種理念帶回去，把研發(fā)這塊“短板”補(bǔ)上去。

　　隨后，考察完虎門、東莞市場(chǎng)后，圍繞研發(fā)如何為企業(yè)服務(wù)主題，總裁王振滔在奧康東莞研發(fā)中心召開(kāi)了研發(fā)工作專題會(huì)議。考察團(tuán)其它成員以及中心所有研發(fā)人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，國(guó)際研發(fā)中心副總監(jiān)顧楓對(duì)工作中如何確保產(chǎn)品規(guī)劃的有效性、奧康品牌定位、研發(fā)流程等一系列具體問(wèn)題進(jìn)行了闡述。王總要求每位隨從的集團(tuán)高管換位，把自己假設(shè)成研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，表達(dá)各自的看法。

　　“研發(fā)是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展的生命線，應(yīng)該掌握研發(fā)的主動(dòng)權(quán)，這樣才能避免讓別人牽著繩子盲目行走。”

    “產(chǎn)品自主研發(fā)就是為了推動(dòng)市場(chǎng)銷售，而要成功推行就要形成自己特定的風(fēng)格，只有堅(jiān)持把自己的研發(fā)特色保持下去，才有可能贏得市場(chǎng)的青睞并獲得成功。”

    “產(chǎn)品研發(fā)流程也是一個(gè)溝通的流程，如果只是設(shè)計(jì)人員閉門造車，而不去了解、收集市場(chǎng)上反饋的信息，是很難成功的。所以應(yīng)該在現(xiàn)有商品采購(gòu)部門的基礎(chǔ)上再增加一項(xiàng)工作職能，即在給研發(fā)下單時(shí)要了解自己主推系列產(chǎn)品的定位，及時(shí)與研發(fā)人員溝通，匯總市場(chǎng)所需求的款式供應(yīng)。”

    ……

    集團(tuán)高官們都紛紛亮出了自己的觀點(diǎn)，或含蓄，或尖銳，但都只有一個(gè)目的，那就是群策群力，如何把研發(fā)水平再提升到一個(gè)新的高度。

    “在當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，企業(yè)必須想方設(shè)法節(jié)流開(kāi)源。在從各個(gè)環(huán)節(jié)精減成本的同時(shí)，也要重視開(kāi)源工作， ‘兩手’都要不能放松，而做好研發(fā)就是為了更好的開(kāi)源。研發(fā)是公司目前急需提升的環(huán)節(jié)，更不能忽視。如果為了節(jié)省一時(shí)的成本來(lái)砍掉研發(fā)投入是短視的表現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)想做精做強(qiáng)，研發(fā)能力至關(guān)重要。”王總在總結(jié)發(fā)言時(shí)表示，但他也同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“我們必須要提高效率，必須處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系，開(kāi)源并不代表不顧成本而盲目投入，而是要在一定投入的情況下，采取措施加大產(chǎn)出的比例。”

    決策總是在詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和激烈的思想碰撞中產(chǎn)生。經(jīng)過(guò)多天的市場(chǎng)考察與專題探討，奧康下階段的研發(fā)方向與具體舉措，也正在這樣一次次的交流與溝通中逐漸明朗、清晰。