與此起彼伏的西方裁員大潮相比，中國企業更讓人矚目的是“不裁員、少裁員”的倡議和行動。這是個人主義盛行的西方社會難得一見的現象

    相對美國等“經濟重災區”來說，中國經濟走勢確實不那么讓人沮喪，但是也不能用陽光明媚來形容。根據國家統計局今年1月份發布的數據，受金融危機影響，2008年中國第四季度的“企業景氣指數”和“企業家信心指數”大幅回落：前者為 107.0，已逼近臨界指數100；后者為94.6，比上季度回落29.2，該指數的暴跌意味著裁員必然出現。

　　裁員確實出現了，而且規模也不容小覷，但是與此起彼伏的西方裁員大潮相比，中國企業更讓人矚目的是“不裁員、少裁員”的倡議和行動。這是個人主義盛行的西方社會難得一見的全民所有制國家特有的現象。剖析這種現象背后的原因及其對企業的影響和啟示，或許可以為我們理解經濟下行環境中企業的裁員行為提供一個獨特的視角。

　　不裁員的信心

　　從去年年底開始，各種形式的“不裁員”倡議幾乎響遍中國有企業的所有地域。“我們倡議全市企業勇擔社會責任，最大限度地做到‘限產不停產、停產不裁員、發薪不減薪、待崗不停薪’”。2月16日，襄樊市116名企業家在該市媒體上發出的此番共同倡議頗具代表性，上海、沈陽、濟南等地的上千家企業也發出“不裁員”呼聲，陜西省政協委員李軍平更是高調表示要將不裁員倡議帶上兩會。

　　發出不裁員倡議，把倡議帶到兩會，這只有在全民所有制為主體的社會主義中國才可能出現，在一定程度上反映了中國體制的某種優越性。但在經濟下行環境中，中國企業喊出“不裁員”，其底氣來自哪里？

　　中國法商研究院首席研究員、中國發展戰略研究所法學部主任王春暉教授在接受《法人》記者采訪時表示，“中國一些企業的不裁員倡議，主要是在我們國家宏觀政策利好的引導下提出來的，如果我們國家的宏觀政策非常糟糕，這種不裁員的倡議即使說出來也是不可能實現的。”

　　不裁員倡議的帶頭人是國有企業，國務院國資委專門發了相關的通知和文件要求國有企業，特別是大型國有企業要帶頭承諾不裁員。王春暉認為，承諾不裁員首先是一個信心，而由主導中國經濟的國有企業帶頭不裁員，無 疑同時增加了民營企業面對危機的信心。

　　他指出，這種信心不是憑空產生的，而是有著強大的后盾：一方面，國家宏觀經濟基礎面較好，中國外匯儲備將近兩萬億美元，外債的總和不到GDP的百分之六十，而且金融監管非常嚴格；另一方面，中央實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時又配套了4萬億的投資計劃，這對拉動內需和就業特別湊效，而且現在已經取得了明顯的效果。

　　王春暉認為最大的利好是十七屆三中全會，會議改變了城鄉兩元體制，建立了土地流轉制度，農民的土地不但可以出租、轉包、轉讓，還可以股份合作，可以和以農業為目的的產業進行合作，可以發展多種形式的適度規模經濟。

　　基于對中國宏觀經濟面的看好，王春暉認為，中國不會發生金融危機，頂多是對傳統的制造業，特別是勞動密集型制造業有一些沖擊，所以現在主要是外資企業和外向型的工廠裁員比較多。他還預測，中國經濟下行的走勢應該在今年十月份見底。

　　不裁員的條件

　　企業為什么不裁員？除了國家宏觀面透露給企業的信心外，還有一個重要原因，就是企業的社會責任發揮了重要作用。對外，企業不裁員為保障社會就業承擔了更多責任；對內，企業也抓住了樹立良好形象，建立員工對企業忠誠度的最好時機。

　　但是正如王春暉所言，企業對社會的責任是長期可持續的責任，絕對不是紙上談兵，承諾不裁員要用真刀真槍操練，為了虛名或者迫于壓力而承諾不裁員最終將得不償失。試想一個企業原來流水線有50個工人，現在停產了，只要五個人看管著就可以，企業不裁員會產生什么后果可想而知。

　　中國奧康集團雖未加入“不裁員倡議”行列，但以實際行動在踐行不裁員。2008年該企業不僅沒裁員，還給員工加薪，今年又馬不停蹄地展開招聘活動。奧康地處企業家信心指數最低的華東，而且主業是受沖擊最嚴重的制造業，即使這樣奧康也有底氣做出不裁員甚至加薪的承諾，原因何在？

　　中國奧康集團人才資源中心高級總監、奧康集團戰略與管控項目委員會秘書長江興華告訴《法人》記者，從奧康戰略的角度來講，目前國內是主要市場，十三億人的消費潛力非常巨大，奧康不但沒有開工不足，反而生產已經排到今年的六七月之外了。

　　實力如奧康，也依然要在降低成本上下功夫，這才能為不裁員、不降薪創造先決條件。今年開工第一天，奧康成功推行了工時改革，以前工人經常加班到晚上10點多，現在工時調為早上7點至下午6點，不僅避免了晚上6點到9點用電高峰期1.5倍的電價，客觀上也減少了加班費的支出，提高了工作效率。

　　江興華還向記者介紹，對于目前單純依靠低成本生存的中國鞋業來講，西部具有絕對的土地、能源、交通運輸、勞動力等優勢。據估算，與東部沿海相比，重慶璧山的企業每生產一雙鞋可節省成本20%。因此，奧康實施了制鞋產業西進戰略，其成本優勢已開始顯露出來。

　　如果說奧康讓我們看到了不裁員的自身硬件條件，那么王春暉會告訴我們，企業不裁員也需要外部的支援。這種支援一方面來自國家，一方面來自員工。

　　從國家角度說，經濟環境惡化時，國家應該為不裁員創造條件。王春暉打了個形象的比喻：如果員工是魚，那么企業就有養魚的責任，政府有放水的責任。政府不放水，企業怎么養魚？因此，政府應該為企業減稅，甚至以代購券等方式資助企業員工。只要政府放水了，企業肯定能把魚養好。

　　從員工角度說，如果企業訂單沒了、產品積壓、現金流斷裂，還一味要求不降薪甚至加薪，這是不現實也是不合理的。絕大多數企業并不想和相處多年的員工說再見，危機時候若企業還有能力不裁員，那么員工們不論是高管還是普工，或許都應接受以降薪等形式為企業分擔一份責任。

　　王春暉表示，危機之下員工、企業、國家都要承擔責任，如只強調企業要承擔責任，這對企業而言是不公平的。

　　不裁員的優勢

　　雖有實力，但在當前金融危機重創實體經濟的環境下，奧康也自然受到了沖擊。抗得住不代表就一定要這樣做，奧康不裁員或還有更深層次原因。

　　中國奧康集團人才資源中心高級總監江興華表示，任何目標都是靠人來實現的，在奧康所有的資源中，人才是最寶貴的資源，這是奧康一直以來的理念。2008年12月1日，當睿富全球排行榜首次在海外發布“中國最有價值品牌排行榜”，宣布奧康品牌價值達61.19億時，奧康更堅定了這種理念。

　　奧康的理念也是中國法商研究院首席研究員王春暉極力倡導的。在給企業家講課時，他每次都要解析“企業”一詞：企業的“企”上面是“人”，下面是“止”，如果沒有人，企業就停止了。王春暉認為，我們經常說客戶是上帝，伺候上帝的員工其實比上帝還重要。

　　不裁員給企業帶來的是穩定和振奮的人心，這是企業度過任何艱難險阻的中流砥柱。所以，IBM老總可以放出豪言壯語：“你可以拿走我的商標，可以燒毀我的工廠，但是只要你留下我的員工，第二天我就可以重建一個IBM。”

　　中國人民大學勞動關系研究所所長、著名勞動法專家常凱更是提醒企業家們，勞動者不僅是成本，更是資本，對于有遠見的企業來說現在正是儲備人才的好時候。他建議企業根據自身條件來確定是否裁員，在可能的情況下用減薪、放假、培訓等方式代替裁員，因為一旦失去人才，經濟復蘇對企業也就失去了意義。

　　不裁員給企業帶來了壓力，但帶來更多的還是動力。因為困境中不裁員，就斷了企業企圖從勞動者身上壓縮成本的念頭，為了生存，企業只能另辟蹊徑，從管理創新、科技創新和品牌推廣上下功夫，培養新的競爭優勢。

　　奧康正是這樣做的，江興華告訴《法人》記者，目前奧康將研發能力視為企業突破發展瓶頸、順利突圍的法寶。甩掉裁員的思維，奧康全心全意投入以創新為核心的產業轉型戰略中。奧康的付出已見回報，近日浙江省公布的首批標準創新型企業中，奧康成為溫州鞋業唯一的上榜企業。

　　奧康不裁員的啟示

　　目前湖南衛視正在熱播《丑女無敵Ⅱ》，觀眾可以發現劇中增加了很多時尚元素，男一號“費德南”穿上了奧康皮鞋。這是奧康與湖南衛視簽訂的戰略合作，奧康集團為該劇男女主角提供鞋包產品，將奧康皮鞋品牌自然植入電視劇。

　　奧康的表現給我們一個錯覺，好像這不是一個寒冷的冬天。事實上，2008年第四季度中國工業類企業景氣指數已經跌至98.5，這表明工業類企業已經進入不景氣狀態。當眾多企業在困境中掙扎，為什么奧康可以不受裁員風潮的影響按部就班地執行企業的品牌推廣和產業升級戰略？

　　答案就在奧康居安思危的企業戰略發展思路上。5年前的中國鞋業制造一片繁榮，此時奧康董事長王振滔卻在內部會議上發出了“冬天不遙遠”的警告：“‘過冬棉襖’并不一定非要在冬天快來了才去準備，所謂居安思危，就是要建立起完備的風險管理體系和長效危機應對體系，要把這種‘過冬思維’貫穿到企業發展的始終。”

　　王春暉也指出，危機管理要提早進行。一只青蛙放在開水里，它會馬上跳出來，而把它放在冷水里，再把冷水慢慢燒開，青蛙就會因為察覺得晚，而來不及反應被燙死在里邊。溫水煮青蛙的故事恰說明風險管理對企業應對危機的重要性。他強調，在后金融危機時代，全球企業應將眼球聚焦在企業的風險管控與危機的應對上。一個企業沒有建立風險管理體系，企業家沒有風險和危機意識，這就是最大的風險和危機，即使“裁員滾滾”都可能難以挽回企業的敗局。